พนักงานหลายคนยินดีรับการยอมรับที่พวกเขาได้รับในรูปแบบของเงินรางวัลและนายจ้างที่ใช้โปรแกรมรางวัลพนักงานมักจะทำเช่นนั้นเพื่อเป็นการแสดงความขอบคุณสำหรับทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของพวกเขา - ทุนมนุษย์ โปรแกรมรางวัลพนักงานมาพร้อมกับข้อเสียเช่นกัน แต่การกำจัดโปรแกรมไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา การวางแผนและการนำรางวัลมาใช้อย่างระมัดระวังจะป้องกันไม่ให้โปรแกรมกลายเป็นแหล่งที่มาของความขัดแย้งในที่ทำงานมากกว่าการรับรู้ของพนักงานที่สมควรได้รับ
ความคิดเห็นของพนักงานและความเชื่อมั่นของประชาชน
หนึ่งในข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดของการมีโปรแกรมรางวัลพนักงานคือวิธีที่พนักงานรับรู้ของรางวัลบางอย่างและในกรณีของผู้บริหารที่ได้รับการชดเชยสูงว่าประชาชนทั่วไปมองพวกเขาอย่างไร หลายคนแสดงความโกรธแค้นเกี่ยวกับความโลภขององค์กรเมื่อผู้บริหาร American International Group Inc. ได้รับโบนัสมูลค่าเกือบ 100 ล้านดอลลาร์ในปี 2010 หลังจากรัฐบาลให้ความช่วยเหลือ โปรแกรมรางวัลพนักงานที่ได้รับการตรวจสอบมากที่สุดมักจะอยู่ในองค์กรที่รับรู้ว่ามีแนวโน้มมากที่สุดที่จะให้ร่มชูชีพสีทอง ในช่วงเวลาที่อัตราการว่างงานสูงการวิจารณ์สาธารณะของโปรแกรมรางวัลพนักงานสำหรับผู้บริหารสูงขึ้น
รางวัลพนักงานที่ไม่เท่าเทียม
ขึ้นอยู่กับขนาดของพนักงานโครงสร้างค่าตอบแทนขององค์กรและอุตสาหกรรมของคุณโปรแกรมรางวัลพนักงานบางอย่างสามารถประหยัดต้นทุนได้ นายจ้างหลายคนแจกของรางวัลตามฤดูกาลเช่นบัตรของขวัญจากร้านขายของชำในท้องถิ่นมูลค่า 25 ดอลลาร์แก่พนักงานทั้งหมดและให้รางวัลแก่พนักงานระดับบนด้วยโบนัสจำนวนมากในหลายพันดอลลาร์ โปรแกรมรางวัลพนักงานประเภทนี้ส่งเสริมการมีอภิสิทธิ์และพนักงานที่ถูกแบ่งแยก เพียงเพราะพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานผลิตทำให้ค่าแรงขั้นต่ำเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าไม่ได้หมายความว่าเธอจะไม่มีสิทธิ์ได้รับโบนัสจำนวนมากเช่นเดียวกับผู้อำนวยการฝ่าย ความสำเร็จขององค์กรต้องการความช่วยเหลือจากพนักงานทุกคน ข้อเสียอีกประการหนึ่งของโปรแกรมรางวัลพนักงานคือพวกเขาอาจไม่ได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่มีต่อส่วนของที่ทำงาน
สิทธิ์ของพนักงาน
องค์กรที่ใช้โปรแกรมรางวัลซึ่งเพิ่มความเสี่ยงต่อพนักงานทุกปีที่เชื่อว่าพวกเขามีสิทธิ์ได้รับโบนัสและรางวัลเพิ่มมากขึ้นสำหรับการทำงานของพวกเขา แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านทรัพยากรบุคคลคำจำกัดความของรางวัลพนักงานสอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับการให้รางวัลแก่พนักงานที่ให้ความช่วยเหลือที่โดดเด่นต่อความสำเร็จขององค์กร เมื่อพนักงานปฏิบัติตามความคาดหวังในการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องโดยไม่ต้องก้าวไปอีกขั้นหรือแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นความภักดีและแรงจูงใจพวกเขาไม่สมควรได้รับรางวัลเสมอไป การรับรู้อย่างไม่เป็นทางการเช่นบันทึกที่เขียนด้วยลายมือของผู้บริหารมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่ารางวัลทางการเงิน นอกจากนี้ยังมีศักยภาพในการย่อเล็กสุดและในที่สุดก็ขจัดความรู้สึกของพนักงานที่มีสิทธิ์
แรงจูงใจรางวัลของพนักงาน
การพัฒนาโปรแกรมรางวัลพนักงานเพื่อปรับปรุงการเก็บข้อมูลของพนักงานอาจเป็นปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากพนักงานหลายคนอ้างถึงความเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพเป็นเหตุผลในการลาออก โปรแกรมรางวัลพนักงานโดยมีเจตนาเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและลดการหมุนเวียนสามารถเป็นค่าใช้จ่ายและต่อต้านได้ พนักงานที่เลิกงานหรือมีขวัญกำลังใจต่ำมักเลือกที่จะสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่น่าพอใจและมอบหมายงานที่ท้าทายมากกว่าผลตอบแทนทางการเงิน โปรแกรมรางวัลพนักงานที่ติดสินบนพนักงานในที่สุดจะล้มเหลวและ บริษัท จะมีน้อยมากที่จะแสดงให้เห็นถึงความพยายามของพวกเขายกเว้นหลักฐานของกองทุนทรัพยากรมนุษย์ที่ใช้จ่ายไม่ดี
