การสร้างบัตรรายงานสำหรับธุรกิจขนาดเล็กสามารถช่วยให้ บริษัท ออกแบบกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีรูปทรงที่กระตือรือร้นผ่านการวิเคราะห์และจุดประสงค์ บัตรรายงานธุรกิจช่วยให้เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการสามารถทราบได้อย่างชัดเจนว่าธุรกิจมีประสิทธิภาพอย่างไร ใช้บัตรรายงานธุรกิจขนาดเล็กเพื่อมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจดำเนินงานและการตลาด บัตรรายงานธุรกิจขนาดเล็กควรจัดทำขึ้นสำหรับเจ้าของและผู้จัดการหรือโดยผู้จัดการ - เจ้าของอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุกสามปี วางแผนการปรับปรุงและใช้บัตรรายงานเป็นจุดตรวจสอบ
รายการที่คุณจะต้อง
-
บางสิ่งบางอย่างที่จะเขียนด้วย
-
คอมพิวเตอร์
จัดทำโครงร่างขององค์ประกอบพื้นฐานของบัตรรายงานซึ่งควรรวมถึงข้อมูลบัญชีพื้นฐาน ตามคำแนะนำของ "การ์ดรายงานธุรกิจขนาดเล็ก" ของมาสเตอร์การ์ดองค์ประกอบพื้นฐานที่จำเป็นต้องมีอยู่ในการ์ดรายงานแสดงถึงประสิทธิภาพของรอบการดำเนินงานของธุรกิจ ส่วนของวงจรปฏิบัติการคือ: "สินทรัพย์" "สภาพคล่อง" "หนี้" และ "กำไร"
ปรึกษากับนักบัญชีธุรกิจหรือผู้สอบบัญชีรับอนุญาต (CPA) เพื่อช่วยคำนวณองค์ประกอบพื้นฐานทางบัญชีและส่วนประกอบทางการเงินเช่น "ลูกหนี้"
บันทึกเทมเพลตอิเล็กทรอนิกส์ของบัตรรายงานโดยใช้แอปพลิเคชันประมวลผลคำเช่น Word หรือ Google เอกสาร กรอกบัตรรายงานพร้อมกับบันทึกย่อที่คุณมีและกด "บันทึกเป็น" การบันทึกเอกสาร "เป็น" จะเป็นการบันทึกสำเนาใหม่ซึ่งคุณสามารถเปลี่ยนชื่อได้ รวมปีในชื่อไฟล์เพื่อให้ง่ายต่อการจัดระเบียบไฟล์ในอนาคต
ดูบัตรรายงานอีกครั้ง ในฐานะเจ้าของผู้จัดการหรือสมาชิกในทีมที่คิดค่าใช้จ่ายด้วยการสร้างบัตรรายงานธุรกิจคุณสามารถเพิ่มองค์ประกอบเพิ่มเติมตามดุลยพินิจของคุณ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณรู้ว่าปัญหาเกี่ยวกับพนักงานทำให้การผลิตช้าลงให้เพิ่มอีกส่วนในบัตรรายงานที่ประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการจ้างงาน / การยิงที่ใช้ในองค์กร
พิมพ์บัตรรายงานพร้อมคำตอบที่กรอกและแจกจ่ายให้สมาชิกแต่ละคนในทีม ดูบัตรรายงานและพิจารณาว่าองค์ประกอบใดที่ดูเหมือนว่าขาดหายไปตามมติหรือการตัดสินใจของผู้บริหารขึ้นอยู่กับสไตล์การตัดสินใจของกลุ่ม แก้ไขบัตรรายงานตามต้องการ
จัดทำแผนกลุ่มเพื่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและเขียนประมาณการในรูปแบบของเส้นเวลา อาจเป็นประโยชน์หากเริ่มต้นด้วยเป้าหมายสุดท้ายและทำงานย้อนหลังในแผนกรอกข้อมูลในขั้นตอนที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตั้งแต่ต้นจนจบ เริ่มต้นด้วยเป้าหมายของการลดหนี้ 10 เปอร์เซ็นต์ตัวอย่างเช่นหนึ่งปีจากช่วงการวางแผน เติมขั้นตอนที่ต้องดำเนินการเช่นเพิ่มผลกำไรจากหลังไปข้างหน้า ขั้นตอนแรกอาจเป็นการศึกษาความช่วยเหลือทางการเงินการจัดการหนี้และทางเลือกในการระดมทุน
ดำเนินการต่อเพื่อออกบัตรรายงานธุรกิจในรอบเวลา รวมเป้าหมายไว้ในบัตรรายงานของปีถัดไปเพื่อรวมเอกสาร