ในการพิจารณาประสิทธิภาพของธุรกิจอันดับแรกต้องกำหนดว่าพนักงานทำงานได้ดีแค่ไหนและมีประสิทธิผลอย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจใหม่มันเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นในการตัดสินใจวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร เมื่อวิสัยทัศน์นี้ได้รับการยึดประสานโครงสร้างองค์กรจะได้รับการวางแผนเพื่อรักษาและดำเนินการอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของธุรกิจ
แถลงการณ์ภารกิจ
แต่ละ บริษัท จะต้องมีพันธกิจที่แตกต่างกัน พันธกิจควรเน้นถึงความสำคัญของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างเพื่อนร่วมงาน ควรสร้างแรงบันดาลใจและส่งเสริมนวัตกรรมและคาดหวังประสิทธิภาพ โครงสร้างองค์กรของธุรกิจควรได้รับการออกแบบตามเป้าหมายของพันธกิจ
รากฐาน
ประเภทของโครงสร้างองค์กรจะถูกกำหนดโดยพันธกิจของธุรกิจและระดับความเป็นทางการของโครงสร้าง โครงสร้างองค์กรสามารถขึ้นอยู่กับแผนกหรือโครงการเฉพาะ หากโครงสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับแต่ละแผนกหน้าที่จะถูกแบ่งตามประเภทของพนักงานภายในแผนก
สายการบังคับบัญชา
ต้องมีการวางแผนห่วงโซ่การบังคับบัญชาของธุรกิจ หากธุรกิจมีผู้นำที่ชัดเจนหนึ่งคนบทบาทของบุคคลนั้นจะต้องมีชื่อ หากธุรกิจมีผู้นำมากกว่าหนึ่งคนผู้นำแต่ละคนควรมีบทบาทที่แตกต่างกัน แนวทางสามารถกำหนดให้อธิบายได้ว่าควรมีการโต้ตอบระหว่างแผนกเมื่อใดและอย่างไร
บทบาท
ผู้จัดการธุรกิจจะต้องเลือกระหว่างโครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์อย่างเป็นทางการหรือโครงสร้างองค์กรแบบกระจายอำนาจนอกระบบ โครงสร้างแบบรวมศูนย์กำหนดบทบาทเฉพาะให้กับแต่ละบุคคลโดยทั่วไปจากบนลงล่าง โครงสร้างการกระจายอำนาจดำเนินการในระดับความร่วมมือโดยมีพนักงานหลายคนปฏิบัติงานหลายอย่างเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ
ความรับผิดชอบ
บุคคลที่เกี่ยวข้องในโครงสร้างองค์กรแต่ละคนควรมีบทบาทและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ ฟังก์ชั่นส่วนบุคคลไม่ควรทับซ้อนเว้นแต่จำเป็นจริงๆหรือเว้นแต่ฟังก์ชั่นบางอย่างจะใช้ร่วมกันระหว่างคนไม่กี่คน
ผู้ใต้บังคับบัญชา
บทบาทรองควรรวมอยู่ในโครงสร้างองค์กร ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องมีความชัดเจนว่าผู้บังคับบัญชาควรรายงานและให้คำปรึกษากับปัญหาหรือปัญหาบางอย่างอย่างไร ผู้ใต้บังคับบัญชาบางคนรายงานผู้บังคับบัญชาที่ได้รับมอบหมาย หากมีปัญหาร้ายแรงเกิดขึ้นเช่นความตายในครอบครัวผู้ใต้บังคับบัญชาจะพูดคุยกับหัวหน้างานใดก็ตามที่เขารู้สึกสบายใจที่สุด ผู้จัดการยังสามารถตัดสินใจได้ว่าจะให้มีการโต้ตอบระหว่างพนักงานกับหัวหน้างานอย่างไรเช่นเวลาใดของวันหรือสัปดาห์
การเปลี่ยนแปลง
โครงสร้างองค์กรของธุรกิจควรมีความยืดหยุ่นและสามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้เมื่อองค์กรเติบโตขึ้นกระบวนการบางอย่างจะต้องขยายและปรับเช่นกัน หัวหน้างานควรปรึกษาซึ่งกันและกันทุกวันหรือทุกสัปดาห์เกี่ยวกับความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท ผู้ใต้บังคับบัญชาควรรู้สึกว่าพวกเขาสามารถให้คำแนะนำเพื่อพัฒนาธุรกิจได้ดีขึ้น
