โครงสร้างพีระมิดที่เรียกว่าขององค์กรหมายถึงแนวโน้มขององค์กรที่จะมีพนักงานระดับพื้นฐานจำนวนมากขึ้น (วิศวกรคนงานช่างเทคนิค ฯลฯ) มากกว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจสูงสุดด้านกลยุทธ์ (ซีอีโอรองประธานาธิบดีผู้จัดการ)
ระดับของลำดับชั้น
ระดับของลำดับชั้นคือสิ่งที่สร้าง "ความสูง" ของปิรามิดขององค์กร ยิ่งระดับของลำดับชั้นมากเท่าไรระดับระหว่างคนงานต่ำที่สุดและผู้บริหารสูงสุดใน บริษัท และยิ่งระยะทางที่ข้อมูลและการตัดสินใจต้องเดินทางจากบนลงล่าง ระดับของลำดับชั้นสามารถลดลงได้โดยการเพิ่มช่วงการควบคุมหรือจำนวนคนที่ผู้จัดการเฉลี่ยรายงานกับเขา นี่เป็นวิธีเพิ่ม "ความกว้าง" ของปิรามิด
Departmentalization
Departmentalization เป็นปัจจัยสำคัญอื่น ๆ ของ "ความกว้าง" ของปิรามิดขององค์กร แผนกมักจะแยกตามฟังก์ชั่นหรือตามผลิตภัณฑ์ แผนกที่ใช้งานได้ทำสิ่งเดียวกันสำหรับผลิตภัณฑ์จำนวนมากและแผนกที่ใช้ผลิตภัณฑ์ทำทุกอย่างที่จำเป็นในการทำงานกับผลิตภัณฑ์หนึ่งโดยเฉพาะ
การรวมศูนย์และการทำให้เป็นระเบียบ
การรวมศูนย์เป็นระดับที่ส่วนปลายของปิรามิดขององค์กรนั้นมีน้ำหนักสูงสุด ในองค์กรที่มีการรวมศูนย์สูงการตัดสินใจมีความเข้มข้นสูงที่ด้านบนสุดของโครงสร้างทำให้มีอิสระในการตัดสินใจน้อยลงสำหรับคนงานแต่ละคน สิ่งนี้มักจะทำงานควบคู่ไปกับการทำให้เป็นระเบียบซึ่งเป็นระดับที่ต้องปฏิบัติตามกฎเกี่ยวกับการสื่อสารและการตัดสินใจและความซับซ้อน องค์กรที่มีการรวมศูนย์และเป็นทางการมีแนวโน้มที่จะมีโครงสร้างที่เข้มงวดมาก
องค์การไร้พรมแดน
องค์กรที่ไม่มีขอบเขตมีแนวโน้มที่จะมีปิรามิดขององค์กรที่เล็กลงเพราะพวกมันได้ขจัดอุปสรรคมากมายเท่าที่จะเป็นไปได้ทั้งในแนวนอน (แผนก) และแนวตั้ง (ลำดับชั้น) บางคนทำสิ่งนี้ได้ง่ายๆโดยอิสระในรูปแบบที่เป็นไปได้ แต่คนอื่นเอาต์ซอร์ซเอาท์ซอร์ซบางส่วนที่ไม่ใช่มูลค่าออกจากธุรกิจ หลักนี้มักจะเป็นองค์กรขนาดเล็กกว่าและมีการจัดการและเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่ามาก
การจัดการเมทริกซ์
ประเภทหลักขององค์กรที่ทำลายโครงสร้างสไตล์ปิรามิดเป็นองค์กรที่จัดการโดยเมทริกซ์ ในองค์กรประเภทนี้กลุ่มจะรายงานทั้งต่อหัวหน้างานและผู้นำผลิตภัณฑ์ของตนซึ่งนำไปสู่รูปทรงวงวนค่อนข้างวน
