หลาย บริษัท ส่งเสริมความจริงที่ว่าพวกเขาจ้างจากภายในเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงเพื่อสมัครงาน การส่งเสริมจากภายในมีข้อดีหลายประการรวมถึงความคุ้นเคยและแรงจูงใจสำหรับพนักงาน อย่างไรก็ตามมีข้อเสียหลายประการที่จำกัดความสามารถของ บริษัท ในการปรับแต่งผลประโยชน์เหล่านั้น
พลาดโอกาส
เมื่อ บริษัท ทำการโปรโมตภายในให้ความสำคัญกับการค้นหางานพวกเขาอาจ จำกัด ตัวเองไม่ให้ได้ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดมาเปิดตัว แม้ว่ามันอาจจะไม่ได้รับความนิยมจากพนักงาน แต่การจ้างคนที่มีความสามารถสูงจาก บริษัท อื่นหรือจากภายนอก บริษัท อาจให้โอกาสที่ดีที่สุดในการรวบรวมสถานที่ทำงานที่มีความสามารถมากที่สุด ลูกค้าภายนอกบางรายอาจไม่ได้สมัครงานใน บริษัท หากมีชื่อเสียงที่ดีในการส่งเสริมจากภายใน
สิทธิ
ข้อเสียประการหนึ่งของการส่งเสริมจากภายในคือพนักงานอาจรู้สึกว่าได้รับสิทธิ์ในการส่งเสริมการขาย หาก บริษัท เลื่อนตำแหน่งจากภายในเป็นประจำโดยไม่คำนึงถึงโอกาสที่มากพอพนักงานปัจจุบันอาจรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการรับรองการเลื่อนตำแหน่งในบางจุดโดยไม่ต้องใช้ความพยายามสูงสุดในการทำงานในปัจจุบัน
การขาดทักษะทางเทคนิค
ที่ปรึกษาทางธุรกิจ Walter Oelwein ให้คำแนะนำว่าเมื่อ บริษัท ต่าง ๆ เลื่อนตำแหน่งจากภายในเป็นประจำพวกเขาสามารถให้ความสำคัญกับการเติบโตในตำแหน่งการจัดการมากเกินไป สิ่งนี้สามารถยับยั้งความสามารถของ บริษัท ในการพัฒนาความสามารถทางเทคนิคระดับสูง พนักงานที่รู้สึกว่าหนทางเดียวที่จะเติบโตในองค์กรของพวกเขาคือการมองหาโอกาสในการจัดการอาจไม่สามารถพัฒนาทักษะทางเทคนิคที่จำเป็นในการส่งมอบประสิทธิภาพสูงสุดในงานของพวกเขา
เปลี่ยนความต้านทาน
ข้อบกพร่องที่สำคัญอีกประการหนึ่งของระบบการส่งเสริมภายในที่แข็งแกร่งคือมันสามารถยับยั้งโอกาสในการสร้างนวัตกรรมและการเปลี่ยนความคิดที่มักจะมาพร้อมกับแนวคิดใหม่และมุมมองใหม่ ๆ เมื่อคุณจ้างผู้จัดการจากภายนอก บริษัท คุณอาจได้รับแนวทางใหม่ในการจัดการและแนวคิดใหม่เกี่ยวกับกระบวนการทำงานที่ช่วยป้องกันไม่ให้ บริษัท ค้างและแม้แต่ล้าสมัย สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่เน้นเรื่องนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่
