สำหรับใครก็ตามที่มองหาแหล่งเงินทุนภายนอกเพื่อจุดประสงค์ทางธุรกิจแผนธุรกิจมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากจะแสดงนักลงทุนและผู้ให้กู้ว่าทำไมพวกเขาควรเชื่อว่า บริษัท ของคุณจะประสบความสำเร็จ หากคุณต้องการเริ่มต้น บริษัท ผู้ผลิตสิ่งทอสิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเพราะการไปจะต้องให้คุณมีเงินทุนหมุนเวียนมากกว่าธุรกิจที่เน้นการผลิตน้อยกว่ามาก เขียนแผนธุรกิจของคุณอย่างระมัดระวังและใช้เพื่อจองคำถามและข้อสงสัยที่นักลงทุนและผู้ให้กู้สามารถมีได้
บทสรุปผู้บริหาร
ในแผนธุรกิจใด ๆ บทสรุปผู้บริหารควรมาก่อน ข้อมูลสรุปนี้จะแสดงรายละเอียดทุกอย่างในส่วนอื่น ๆ โดยรวมทั้งแผนธุรกิจทั้งหมดในแง่ที่ง่ายที่สุด เขียนในลักษณะที่ผู้อ่านจะได้รับข้อมูลที่สำคัญที่สุดจากส่วนอื่น ๆ แม้ว่ามันจะเป็นส่วนแรกในแผนธุรกิจ แต่ก็มักจะเขียนบทสรุปผู้บริหารได้ดีที่สุด
รายละเอียด บริษัท
ให้คำอธิบายเบื้องต้นเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ บอกสถานที่ตั้งของคุณว่าจะผลิตผ้าชนิดใดและสถานที่ที่คุณตั้งใจจะขาย เขียนวัตถุประสงค์ของ บริษัท และคำอธิบายสั้น ๆ ว่าจะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้นได้อย่างไร บอกชื่อบุคลากรที่สำคัญใน บริษัท และบอกว่าพวกเขามีคุณสมบัติโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมการผลิตสิ่งทอ
การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและการแข่งขัน
วิเคราะห์อุตสาหกรรมสิ่งทอ สิ่งนี้อาจทำให้คุณต้องซื้อรายงานการวิเคราะห์อุตสาหกรรมจาก บริษัท วิจัยตลาด ดูว่าทำไมผู้ผลิตสิ่งทอถึงเป็นหรือไม่ธรรมดาในตลาดของคุณ หากเป็นเรื่องปกติให้บอกว่าคุณจะสามารถแข่งขันกับการปฏิบัติการที่มีอยู่ หากพวกเขาไม่ธรรมดาให้บอกว่าคุณจะเอาชนะอุปสรรคที่ขัดขวางผู้อื่นได้อย่างไร บอกว่านี่เป็นอุตสาหกรรมและตลาดที่ดีทำไมคุณจะใช้ตำแหน่งของคุณในตลาดนี้เพื่อสร้างพันธมิตรที่สำคัญกับ บริษัท ที่จัดหาวัตถุดิบและกับลูกค้ารายสำคัญเช่น บริษัท ผู้ผลิตเสื้อผ้าขนาดใหญ่
กลยุทธ์การตลาดและการขาย
รายละเอียดสถานที่ที่คุณวางแผนจะขายสิ่งทอ ในฐานะผู้ผลิตคุณจะติดต่อกับผู้ขายตัวกลางมากกว่ากับบุคคลทั่วไปดังนั้นการขายตรงกับธุรกิจจะมีความสำคัญมากกว่าการตลาดและการโฆษณาทั่วไป บอกวิธีที่คุณวางแผนระบุติดต่อและทำงานกับลูกค้าขายส่งที่มีศักยภาพเช่นผู้ผลิตเสื้อผ้าผ้าห่มเฟอร์นิเจอร์และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่อาจใช้เนื้อผ้าของคุณ
การดำเนินงานการจัดการและองค์กร
อธิบายว่าศูนย์การผลิตของคุณจะทำงานอย่างไร ให้รายละเอียดเกี่ยวกับซัพพลายเชนของคุณโดยระบุรายละเอียดว่าวัตถุดิบของคุณจะมาจากที่ใดและคุณจะเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่คุณจะขายได้อย่างไร บอกจำนวนพนักงานที่คุณจะมีและจัดทำโครงสร้าง บริษัท แสดงความรับผิดชอบของฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการจัดการวัสดุและการจัดการพนักงาน เนื่องจาก บริษัท ผู้ผลิตสิ่งทอมีแนวโน้มที่จะมีคนงานจำนวนมากนี่เป็นส่วนสำคัญของแผนของคุณ
การเงิน
ใช้ข้อมูลที่คุณแสดงในส่วนอื่น ๆ และแสดงข้อมูลตัวเลขเฉพาะ หาก บริษัท ของคุณมีประวัติความสำเร็จแสดงความสำเร็จนั้นด้วยการแสดงผลกำไรในปีที่ผ่านมา รายละเอียดต้นทุนและรายได้ที่คาดการณ์ของคุณในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้าโดยคำนึงถึงค่าจ้างพนักงานค่าสาธารณูปโภคการชำระค่าขนส่งค่าวัตถุดิบและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เช่นประกันธุรกิจ แสดงให้เห็นว่า บริษัท จะสามารถอยู่รอดได้แม้ในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด (ถ้าทำได้) โดยการประเมินผลกำไรและค่าใช้จ่ายที่สูงเกินไป
