วิธีการจูงใจพนักงานฝ่ายผลิต

การสร้างแรงจูงใจพนักงานในระดับสูงในสภาพแวดล้อมการผลิตนั้นมีข้อดีหลายประการ มันเพิ่มปริมาณของสินค้าที่ผลิตลดเวลาลงและลดความถี่ของปัญหาการควบคุมคุณภาพ คนงานที่ได้รับการกระตุ้นมักจะแสดงปัญหาทางวินัยน้อยลง พวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่กับ บริษัท ในระยะยาว สิ่งนี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่ ต่อไปนี้เป็นวิธีการกระตุ้นให้คนงานในโรงงานผลิตงานนอกเหนือไปจากการให้ค่าแรงรายชั่วโมงที่สูงขึ้นและผลประโยชน์ด้านสุขภาพที่ดีขึ้น

สร้างบรรยากาศของการให้กำลังใจในเชิงบวก ฝึกอบรมผู้จัดการและหัวหน้างานเพื่อใช้การยกย่องด้วยวาจาและเป็นลายลักษณ์อักษร

ใช้สิ่งจูงใจเช่นบัตรของขวัญหรือมื้ออาหารเพื่อให้รางวัลแก่ทีมที่ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและแสดงความคิดริเริ่มในการแก้ปัญหา นอกจากนี้คุณยังสามารถผูกโบนัสกับโควต้าการผลิต แต่สิ่งนี้ไม่ควรเกิดขึ้นกับค่าใช้จ่ายด้านความปลอดภัยหรือการพิจารณาที่สำคัญอื่น ๆ

ช่วยเหลือคนงานด้วยการมอบเครื่องมือที่จำเป็นและการฝึกอบรมให้พวกเขาทำงานได้ดี สิ่งนี้ช่วยลดความคับข้องใจและทำให้พนักงานรู้สึกว่างานของพวกเขามีคุณค่าต่อ บริษัท

ให้โอกาสบ่อยครั้งสำหรับพนักงานในการเรียนรู้ทักษะใหม่ สิ่งนี้ช่วยเพิ่มแรงจูงใจพนักงานด้วยการช่วยให้ผู้คนมีส่วนร่วมในงานของพวกเขา อย่าจองการฝึกอบรมสำหรับบุคคลพิเศษ ให้ทำการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรโดยรวมของคุณ

อธิบายความต้องการของตารางการผลิตของคุณอย่างครบถ้วนให้กับพนักงานของคุณ จากนั้นให้พวกเขามีอิสระในรูปแบบของการจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นเมื่อทำได้ สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานมีโอกาสพัฒนาความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดี ตรวจสอบประสิทธิภาพการผลิตอย่างใกล้ชิดเพื่อให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนเพื่อให้สิ่งต่าง ๆ ทำงานได้อย่างราบรื่น

เสนอโอกาสให้คนงานส่งผลกระทบต่อกระบวนการภายใน บริษัท เมื่อผู้คนรู้สึกว่าพวกเขากำลังรับฟังและเห็นคุณค่าพวกเขาจะเชื่อมโยงกับงานของพวกเขามากขึ้น ตั้งค่าแผนกช่วยเหลือทางอีเมลเพื่อตอบสนองต่อความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของพนักงาน นี่เป็นวิธีที่ประหยัดต้นทุนในการเข้าถึงศักยภาพการสร้างสรรค์ที่แท้จริงของพนักงานของคุณ

เคล็ดลับ

• ความร่วมมือระหว่างผู้บริหารการจัดการและทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการบรรลุแรงจูงใจของพนักงาน หากผู้นำของ บริษัท ของคุณไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงการทำงานเป็นทีมที่ดีพวกเขาจะไม่สามารถสร้างแรงบันดาลใจในทัศนคติที่ถูกต้องให้กับผู้อื่น

การเตือน

วิจัยและวางแผนอย่างรอบคอบก่อนที่คุณจะใช้โปรแกรมแรงจูงใจด้านความปลอดภัย บางส่วนของโปรแกรมเหล่านี้สนับสนุนให้พนักงานซ่อนหรืออยู่ภายใต้การบาดเจ็บของรายงาน คุณไม่ต้องการมีปัญหากับ OSHA