นิยามธุรกิจของการวางแผนระดับกลาง

การวางแผนเป็นผู้จัดการฟังก์ชันทางธุรกิจที่ใช้เพื่อกำหนดเป้าหมายวัตถุประสงค์และการดำเนินธุรกิจเฉพาะสำหรับปีต่อ ๆ ไป โดยทั่วไปการวางแผนระดับกลางจะถูกมองว่าเป็นแผนการที่อยู่ภายใต้อีกหนึ่งถึงห้าปี แผนเหล่านี้ช่วยให้เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการประเมินแง่มุมต่าง ๆ ของ บริษัท และตัดสินใจเพิ่มผลผลิตหรือกำไรจากการดำเนินงาน แผนระดับกลางยังอนุญาตให้เจ้าของและผู้จัดการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคตในตลาดเศรษฐกิจ

เศรษฐกิจ

การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจเกิดขึ้นเนื่องจากนโยบายและกฎระเบียบของรัฐบาลความพึงพอใจของผู้บริโภคความพร้อมของทรัพยากรทางเศรษฐกิจและจำนวนคู่แข่งในตลาด ธุรกิจใช้การวางแผนระดับกลางเป็นความพยายามในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นเหล่านี้และปรับการดำเนินงานให้สอดคล้อง กฎระเบียบของรัฐบาลเป็นปัจจัยร่วมที่ขับเคลื่อนการวางแผนระดับกลาง เจ้าของและผู้จัดการจะต้องวางแผนสำหรับหนี้สินภาษีและการเพิ่มกฎระเบียบใหม่ในอุตสาหกรรมของพวกเขาซึ่งสามารถบังคับให้ธุรกิจเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจ

การเงิน

การจัดหาเงินทุนเป็นเงินทุนภายนอกที่ บริษัท ใช้ในการชำระเงินสำหรับการดำเนินธุรกิจ บริษัท มักจะใช้เงินทุนภายนอกเพื่อประหยัดเงินทุนในการดำเนินงานสำหรับค่าใช้จ่ายรายวัน บริษัท สามารถใช้เงินทุนระยะสั้นหรือระยะยาวเช่นวงเงินสินเชื่อและสินเชื่อสินทรัพย์ตามลำดับ เจ้าของและผู้จัดการรับเงินโดยใช้แผนขั้นกลางเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีเงินทุนเพียงพอสำหรับปีต่อ ๆ ไป แผนการจัดหาเงินทุนเหล่านี้ทำหน้าที่ป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับสินเชื่อที่เข้มงวดหรือภาวะเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวยซึ่งสามารถลดโอกาสทางการเงิน

การดำเนินงาน

บริษัท ผู้ผลิตและผลิตมักจะใช้แผนขั้นกลางสำหรับการทำแม่พิมพ์ใหม่เนื่องจากโดยทั่วไปจะมีกระบวนการผลิตจำนวนมาก ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตยานยนต์มักใช้เครื่องมือในการผลิตรถยนต์ใหม่ บริษัท ที่ผลิต SUV อาจต้องใช้แผนสามถึงห้าปีในการเปลี่ยนการดำเนินการเพื่อผลิตรถยนต์สไตล์ซีดาน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจเป็นกระบวนการที่ยากลำบากจึงจำเป็นต้องมีแผนขั้นกลาง

การพิจารณา

การวางแผนระดับกลางมักจะมีลักษณะเฉพาะหรือไม่เหมือนกันสำหรับแต่ละ บริษัท แผนเหล่านี้ให้ความสำคัญกับแง่มุมต่าง ๆ ของ บริษัท ขึ้นอยู่กับความต้องการแผน เจ้าของและผู้จัดการอาจทำงานร่วมกับ บริษัท ภายนอกเพื่อสร้างความสัมพันธ์เพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุแผนขั้นกลางได้ สิ่งนี้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันหาก บริษัท ได้ใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ความเข้าใจผิด

การวางแผนธุรกิจมักไม่ใช่สิ่งที่กำหนดไว้ เจ้าของและผู้จัดการควรพร้อมที่จะทำการเปลี่ยนแปลงโดยขึ้นอยู่กับปัจจัยอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ แผนระดับกลางยังสามารถมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงที่ผิดประเภทซึ่งนำไปสู่ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจในอนาคต การรับรู้ที่แตกต่างกันโดยผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการยังสามารถสร้างความยากลำบากสำหรับการวางแผนระดับกลางเพราะสิ่งนี้สามารถชะลอการดำเนินการตามแผน