การจัดการองค์กรเป็นกระบวนการทั่วไปในการตัดสินใจภายใน บริษัท การกำกับดูแลกิจการคือชุดของกฎและแนวทางปฏิบัติที่ทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะให้บริการผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ตัวอย่างเช่นทีมผู้บริหารขององค์กรอาจตัดสินใจว่า บริษัท ควรซื้อสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ นโยบายการกำกับดูแลกิจการจะกำหนดให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท ไม่มีงานที่เกี่ยวข้องในฐานะนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ในธุรกรรมนั้น
การพัฒนาการจัดการองค์กร
การจัดการองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาเนื่องจากผู้จัดการได้รับเครื่องมือที่ดีกว่าสำหรับการทำความเข้าใจปัญหาที่พวกเขาเผชิญ ผู้จัดการองค์กรส่วนใหญ่สามารถหาจำนวนของปัญหาที่พวกเขาพิจารณาเพื่อทำการตัดสินใจที่ถูกต้อง ผู้จัดการปัจจัยด้านต้นทุนผลประโยชน์และความไม่แน่นอนของโครงการที่กำลังพิจารณา
ผู้จัดการองค์กรที่ดีคือคนที่สามารถทำหน้าที่อย่างยั่งยืนภายใน บริษัท ที่พวกเขาทำงานด้วยในขณะที่เพิ่มรายได้หรือลดต้นทุนให้น้อยที่สุดขึ้นอยู่กับแผนก เนื่องจากหลักการของการจัดการองค์กรนั้นกว้างมากจึงมักมีระเบียบเฉพาะสำหรับส่วนต่าง ๆ ของ บริษัท วิธีการจัดการทีมขายแตกต่างจากวิธีการจัดการแผนกบัญชี
ประวัติความเป็นมาของการกำกับดูแลกิจการ
การกำกับดูแลกิจการเป็นเรื่องใหม่ของการศึกษา ในอดีต บริษัท หลายแห่งดำเนินการเพียงเพื่อผลประโยชน์ของผู้จัดการหรือผู้ก่อตั้ง บริษัท อาจมีผู้ถือหุ้นภายนอกหุ้นส่วนธุรกิจและพนักงานหลายพันคน แต่ภายใต้แนวคิดการกำกับดูแลกิจการที่เก่ากว่า บริษัท จะดำเนินการตามเป้าหมายของผู้จัดการเท่านั้น ผู้จัดการอาจเลือกที่จะให้ผลประโยชน์ที่ไม่ดีแก่พนักงานโดยรู้ว่าพนักงานเหล่านี้ไม่สามารถหาโอกาสที่ดีกว่าได้ ผู้จัดการอาจจ่ายเงินเดือนตัวเองมากเกินไปโดยไม่ต้องใส่ใจกับมาตรฐานชุมชนด้วยการปฏิบัติเช่นนั้น
การเพิ่มขึ้นของการกำกับดูแลกิจการ
ในปีที่ผ่านมาหลาย บริษัท ได้ตระหนักถึงความจำเป็นในการกำกับดูแลกิจการที่ดี เนื่องจากกฎระเบียบที่เข้มงวดทำให้ บริษัท ต่าง ๆ หาประโยชน์จากคนงานหรือทำอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมได้ยากขึ้นนอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงในตลาดการเงินทำให้ บริษัท ต่าง ๆ ทำอันตรายต่อผู้ถือหุ้นได้ยากขึ้น บริษัท ที่มีการจัดการที่ไม่เหมาะสมจะเสี่ยงต่อการถูกซื้อโดย บริษัท อื่นดังนั้นผู้จัดการมักจะปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นของพวกเขาดีกว่า การมุ่งเน้นไปที่ความยั่งยืนที่เพิ่มขึ้นในการดำเนินธุรกิจไม่ใช่แค่ตำแหน่งด้านจริยธรรมเท่านั้น
การวัดความสำเร็จของการจัดการองค์กร
ความสำเร็จของการจัดการองค์กรโดยทั่วไปสามารถวัดได้ในรูปของตัวเลข หากแผนกที่มีปัญหาหมายถึงการสร้างผลกำไร (ตัวอย่างเช่นหากหน่วยงานที่ถูกวัดนั้นเป็นร้านค้าปลีกหรือโรงงาน) ปริมาณเช่นอัตรากำไรหรือผลตอบแทนจากการลงทุนสามารถแสดงให้เห็นว่ามันบรรลุเป้าหมาย สำหรับแผนกที่ไม่มีความรับผิดชอบ (เช่นแผนกจัดส่งหรือกลุ่มบัญชี) ผู้จัดการจำนวนมากจะวัดผลลัพธ์ในแง่ของต้นทุน หากแผนกสามารถทำหน้าที่เดียวกันและใช้เงินน้อยลงจากมาตรการนี้แสดงว่าเป็นความสำเร็จ
การบูรณาการการจัดการและการกำกับดูแลกิจการ
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมานักคิดหลายคนพยายามที่จะสังเคราะห์การบริหารจัดการองค์กรและการกำกับดูแลกิจการให้เป็นระเบียบวินัยเดียว เนื่องจากการกำกับดูแลกิจการนั้นหมายถึงการแจกจ่ายผลลัพธ์ของการจัดการที่ดีอย่างเท่าเทียมกันพวกเขาเข้ากันได้อย่างเป็นธรรมชาติ: สถานการณ์ที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่จะเข้าร่วมคือการมีธรรมาภิบาลและการจัดการที่ดี การรวมสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันสามารถทำได้หลายรูปแบบตั้งแต่การให้พนักงานเป็นตัวแทนในการจัดการของ บริษัท จนถึงการใฝ่หากระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อลดต้นทุนและช่วยสิ่งแวดล้อม บริษัท ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดได้รวมเอาแนวทางปฏิบัติเหล่านี้เข้าด้วยกัน
