การสรรหาบุคลากรใหม่
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถช่วยให้ธุรกิจค้นหาคนที่มีความสามารถใหม่โดยไม่ต้องมีแคมเปญโฆษณาที่มีราคาแพง แผนกทรัพยากรมนุษย์ส่งนายหน้าออกไปและขอให้อาสาสมัครพูดกับผู้สมัครที่มีโอกาสในงานแสดงสินค้า โปรแกรมการอ้างอิงพนักงานดำเนินการโดยฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทำให้พนักงานปัจจุบันสามารถสรรหาเพื่อนที่มีคุณสมบัติและสมาชิกในครอบครัวสำหรับตำแหน่งที่เปิดได้ด้วยค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อย เมื่อมีการระบุกลุ่มผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์จะโทรหาผู้อ้างอิงมืออาชีพและตรวจสอบการจ้างงานที่ผ่านมาก่อนเริ่มสัมภาษณ์ บริษัท ขนาดใหญ่อาจขอให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์สร้างมาตรฐานคำถามสัมภาษณ์และเข้าร่วมการสัมภาษณ์กลุ่มเพื่อถามคำถามเกี่ยวกับนโยบายของ บริษัท
ความคิดเห็นของพนักงานและการประเมินอาชีพ
พนักงานทุกคนผ่านการตรวจสอบรายไตรมาสหรือรายปีโดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ บทวิจารณ์เหล่านี้ออกแบบมาเพื่อระบุพนักงานที่มีความสามารถกำหนดจุดแข็งหรือจุดอ่อนและจัดการปัญหาส่วนบุคคลก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน บุคลากรฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทำงานอย่างใกล้ชิดกับแต่ละแผนกเพื่อพิจารณาการเลื่อนระดับและการเลื่อนตำแหน่งจากรีวิวเหล่านี้ ประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการรีวิวพนักงานต่อนายจ้างคือการสร้างคำบรรยายลักษณะงานที่เหมือนจริง แผนกทรัพยากรมนุษย์สามารถเปรียบเทียบรายละเอียดของงานกับประสิทธิภาพที่แท้จริงสร้างภาพที่ถูกต้องของสถานที่ทำงานสำหรับพนักงานในอนาคต
การกำกับดูแลค่าตอบแทนพนักงาน
หากไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการและผู้บริหารจะต้องต่อสู้กับปัญหาค่าตอบแทนแบบวันต่อวัน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบการพิมพ์บัญชีแยกประเภทการตรวจสอบซ้ำและแก้ไขปัญหาการชำระเงินก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อพนักงาน ในขณะที่ตัวเลือกการฝากโดยตรงมีการปรับปรุงเรื่องสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเทคโนโลยียังทำให้ความปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคลและการรักษาความลับมีความสำคัญยิ่งกว่าที่เคย ผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นสื่อกลางของข้อมูลสามัญสำหรับพนักงานที่สนใจแผน 401 (k) ตัวเลือกการประกันสุขภาพและหุ้นของ บริษัท บริษัท ส่วนใหญ่จัดการประชุมข้อมูลเกี่ยวกับผลประโยชน์เป็นประจำทำให้นายจ้างสามารถขอทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวกับค่าแรงและผลประโยชน์ ช่วงข้อมูลเหล่านี้ช่วยลดความวิตกกังวลของพนักงานเกี่ยวกับการเงินและอนุญาตให้ บริษัท เริ่มโปรแกรมการชดเชยใหม่ในขณะที่ใช้ความขยันเนื่องจาก
การฝึกอบรมพนักงานและการศึกษาต่อเนื่อง
ธุรกิจสามารถหลีกเลี่ยงการถูกฟ้องร้องและการหมุนเวียนพนักงานมากเกินไปโดยการปรับใช้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในการฝึกอบรม บทบาทของทรัพยากรมนุษย์ในการฝึกอบรมพนักงานใหม่รวมถึงแถลงการณ์ที่จำเป็นเกี่ยวกับการปฏิบัติและการยืนยันการเข้าถึงรวมถึงการฝึกอบรมที่ละเอียดอ่อน ผู้ฝึกสอนฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจถูกขอให้หารือเกี่ยวกับมาตรฐานขององค์กรและวิธีการแก้ไขข้อพิพาทก่อนที่จะใช้สื่อกลางอย่างเป็นทางการ อีกบทบาทหนึ่งสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลคือการจัดหลักสูตรการศึกษาต่อเนื่องเกี่ยวกับนโยบายของ บริษัท ใหม่การฝึกอบรมทักษะเฉพาะแผนกและการแจ้งเตือนเกี่ยวกับกฎหมายของรัฐและรัฐบาลกลางเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน
การแก้ไขข้อพิพาทของพนักงาน
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้ไกล่เกลี่ยข้อพิพาทขั้นสูงสุดของพนักงาน ใน บริษัท ส่วนใหญ่ผู้ไกล่เกลี่ยฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการฝึกฝนให้นั่งคุยกับแต่ละฝ่ายในเรื่องร้องเรียนเกี่ยวกับสถานที่ทำงานเพื่อให้ได้งานทุกรุ่นที่มีปัญหา เมื่อผู้ไกล่เกลี่ยตรวจสอบเรื่องราวเหล่านี้แล้วเขาได้พบกับทุกฝ่ายในห้องเดียวเพื่อค้นหาพื้นกลาง ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ทำตามกระบวนการสองขั้นตอนนี้เพื่อสร้างความสงบอารมณ์และประเมินประวัติพนักงานเพื่อหาแนวทางแก้ไขที่จะทำให้คนงานที่ดีอยู่ในงานของพวกเขา ในกรณีที่ร้ายแรงผู้ไกล่เกลี่ย HR จะทำงานร่วมกับผู้จัดการและตัวแทนสหภาพเพื่อเจรจาการโอนและการซื้อที่จะแก้ไขข้อร้องเรียนของพนักงาน
