ทีมงานที่ทำงานร่วมกันเป็นกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับ บริษัท ของคุณให้เป็นจริง อย่างไรก็ตามความสามัคคีไม่เพียงเกิดขึ้นเท่านั้น มันต้องใช้งานหนักมาก การสื่อสารและการมีส่วนร่วมของผู้อื่นในวิสัยทัศน์ของคุณและการสร้างความสัมพันธ์กับพวกเขาและคุณเป็นสิ่งสำคัญ
ความชัดเจนของวิสัยทัศน์
วิธีหนึ่งในการรวมพนักงานของคุณให้ชัดเจนคือการกำหนดวิสัยทัศน์ของคุณให้กับ บริษัท กำหนดเป้าหมายที่ครอบคลุมหนึ่งหรือสองเป้าหมายที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์นั้น เล่าเรื่องรอบ ๆ เป้าหมายเพื่อให้เข้าใจง่ายและระดมพล เมื่อพนักงานทุกคนของคุณมุ่งมั่นในวิสัยทัศน์และการชุมนุมรอบเป้าหมายเหล่านี้พวกเขาจะกลายเป็นหนึ่งเดียวกันในวัตถุประสงค์ ตัวอย่างเช่นสมมติว่าวิสัยทัศน์ของคุณคือการเป็นแหล่งของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตที่บ้านของลูกค้า เป้าหมายหนึ่งคือการคิดค้นผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดได้หนึ่งผลิตภัณฑ์ในแต่ละปี ในการรวมพนักงานคุณอาจบอกเล่าเรื่องราวของหนึ่งในผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดของคุณที่ได้ช่วยปรับปรุงชีวิตครอบครัวหนึ่ง
สัมพันธ์
สมาชิกในทีมที่ใส่ใจและเคารพซึ่งกันและกันมีแนวโน้มที่จะรวมเป็นหนึ่งมากกว่าผู้ที่ไม่ได้ทำ ในขณะที่ความจริงดูเหมือนว่าใช้งานง่ายผลลัพธ์ไม่ได้เกิดขึ้นข้ามคืน เริ่มต้นจากการสรรหาบุคคลที่ประสบความสำเร็จในบทบาทที่คล้ายกันที่ บริษัท อื่น ๆ เพื่อให้ทุกคนในทีมเป็นมืออาชีพ จากนั้นลงทุนเวลาในการสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีม กิจกรรมที่ช่วยให้พนักงานรู้จักกันหรือทำงานร่วมกันเพื่อเอาชนะความท้าทายสามารถช่วยได้ เกมสร้างทีมหนึ่งเกมจาก Office Arrow คือ Boardroom Bingo เตรียมการ์ดบิงโกด้วยช่องสี่เหลี่ยมที่มีข้อมูลเกี่ยวกับสมาชิกในทีมของคุณเช่น "พูดภาษารัสเซีย" หรือ "เป็นเด็กที่โตที่สุด" ใช้กฎทั่วไปของการเล่นชนิดหนึ่ง ในการกรอกข้อมูลในช่องสี่เหลี่ยมผู้เล่นจะต้องพบสมาชิกในทีมที่เหมาะสมกับคำอธิบายที่ระบุไว้และให้สมาชิกในทีมเซ็นชื่อในตาราง สมาชิกในทีมไม่สามารถลงนามมากกว่าสองช่องบนการ์ดใบใดใบหนึ่งตามสำนักงานลูกศร
ชี้แจงบทบาท
สมาชิกในทีมแต่ละคนมีบทบาทภายในองค์กร ความสามัคคีสามารถหยุดชะงักหากสมาชิกไม่สนใจบทบาทที่ได้รับมอบหมายในขณะที่ทำหน้าที่อื่น ตัวอย่างเช่นหากบุคคลได้รับการว่าจ้างให้จัดการการผลิตเขาไม่ควรใช้เวลาในการบอกพนักงานขายว่าต้องทำอะไร ในทำนองเดียวกันเจ้าของ บริษัท จะไม่พยายามจัดการฟังก์ชั่นทั้งหมด แต่เชื่อมั่นในทีมของเขาให้ทำเช่นนั้น
แรงจูงใจ
แพ็คเกจค่าตอบแทนและแรงจูงใจสามารถทำอะไรได้หลายอย่างเพื่อส่งเสริมหรือสนับสนุนความสามัคคี หากรางวัลขึ้นอยู่กับความสำเร็จของแต่ละบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาสร้างผู้ชนะและผู้แพ้พนักงานจะมุ่งเน้นพลังงานส่วนใหญ่ของพวกเขาไปที่ตัวเอง การให้รางวัลตามผลงานของทีมและมอบให้กับสมาชิกทุกคนในทีมอย่างเท่าเทียมกันจะส่งเสริมความสามัคคี ตัวอย่างเช่นการแบ่งปันผลกำไรของ บริษัท สามารถมอบให้กับพนักงานทุกคนหรือโบนัสอาจขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของกลุ่มทั้งหมด
ทำความเข้าใจกระบวนการ
โดยทั่วไปแล้วทีมจะต้องผ่านขั้นตอนการขึ้นรูปตามที่ Bruce Tuckman ศาสตราจารย์กิตติคุณด้านจิตวิทยาการศึกษาที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐโอไฮโอ กระบวนการนี้มีห้าขั้นตอน: การขึ้นรูปบรรทัดฐานการระดมการแสดงและการเลื่อนขั้น ในระหว่างกระบวนการขึ้นรูปสมาชิกประเมินซึ่งกันและกัน ในขั้นตอนบรรทัดฐานพวกเขาเริ่มทำงานร่วมกันอย่างระมัดระวัง ในช่วงที่มีพายุพวกเขาพยายามแสดงความเชี่ยวชาญผ่านการช่วยเหลือของพวกเขา เฉพาะในระยะการแสดงเท่านั้นที่ทีมจะไปถึงศักยภาพในการแสดงของตน ทุกครั้งที่มีการแนะนำสมาชิกใหม่เข้าสู่กลุ่มจะผ่านกระบวนการเหล่านี้อีกครั้ง
