การจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการหมายถึงวิธีการวางแผนทรัพยากรขององค์กรเพื่อ SCM ธุรกิจอำนวยความสะดวกในการสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ทั้งหมดและจัดการกิจกรรมการจัดจำหน่ายและการขนส่งทั้งหมดผ่านระบบรวมศูนย์แทนที่จะมีหลายระบบภายในองค์กร ความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพที่เข้มข้นและประสิทธิภาพด้านต้นทุนเป็นประโยชน์หลักของ SCM แต่การร่วมมือกันพัฒนาเป็นอุปสรรค
พื้นฐานการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นระบบประสานงานในการจัดการกิจกรรมการขนส่งและโลจิสติกส์ในธุรกิจการผลิตธุรกิจค้าส่งหรือค้าปลีก วัตถุประสงค์หลักของ SCM คือการเพิ่มประสิทธิภาพในกิจกรรมการกระจายของซัพพลายเชน ในอดีตสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานแต่ละคนมีมุมมองที่เข้มข้นของบทบาทในการเคลื่อนย้ายสินค้าไปยังขั้นตอนต่อไป ด้วยวิธีการ SCM สมาชิกโซ่ทั้งหมดร่วมมือกับเป้าหมายสุดท้ายของการส่งมอบคุณค่าที่ดีที่สุดให้กับผู้บริโภค
ปฏิบัติที่ดีที่สุด
ประโยชน์หลักของ SCM แบบบูรณาการคือผู้เชี่ยวชาญระดับสูงของคุณในพื้นที่นี้ประสานงานกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด วิธีการที่รวมศูนย์นี้นำไปสู่กิจกรรมที่มีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้นรวมถึงการนำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมไปใช้ในการทำงานของซัพพลายเชน การพัฒนาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์การจัดหาสินค้าการจัดเก็บการขนส่งและการขนส่งเป็นกิจกรรมหลักที่จัดการในห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ แทนที่จะเป็นแผนกหรือแผนกใน บริษัท ที่ดูแลกิจกรรมของตนเองทีมบูรณาการสื่อสารกับผู้นำในแต่ละพื้นที่เพื่อจัดการกิจกรรมเหล่านี้ โดยปกติแล้วความสัมพันธ์กับผู้ขายนั้นแข็งแกร่งกว่าด้วย SCM แบบรวมเช่นกัน
ประสิทธิภาพต้นทุน
ข้อได้เปรียบที่สำคัญอีกข้อหนึ่งของระบบแบบรวมคือประสิทธิภาพด้านต้นทุน ในบางกรณีซัพพลายเออร์จะปฏิบัติต่อผู้ซื้อหลายรายใน บริษัท เดียวกันกับหน่วยงานจัดซื้อแยกต่างหาก การรักษานี้จำกัดความสามารถของคุณในฐานะธุรกิจเพื่อประหยัดการซื้อจำนวนมาก ด้วยระบบแบบรวมคุณเป็นผู้ซื้อรายหนึ่งที่ซื้อสินค้าจำนวนมากซึ่งช่วยให้คุณได้ราคาที่ต่ำลง บริษัท ยังสามารถมีพนักงานที่มีขนาดเล็กและมีความทุ่มเทในการทำงานของ SCM มากกว่าที่เป็นไปได้หากพวกเขาจ่ายคนในทุกแผนกหรือแผนกเพื่อจัดการกิจกรรม
ข้อเสียของการบูรณาการ
แม้จะมีประโยชน์ชัดเจนสำหรับ บริษัท ที่รวมห่วงโซ่อุปทาน แต่ก็ยังมีข้อกังวลและข้อเสียเปรียบ การสร้างระบบ ERP ประเภทใดก็ได้ใน บริษัท ที่ไม่มีวัฒนธรรมร่วมกันนั้นเป็นเรื่องยาก หัวหน้าแผนกและผู้นำแผนกมักจะแบ่งปันกระบวนการและทรัพยากรร่วมกัน นอกจากนี้การรวมต้องใช้โครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีที่แข็งแกร่งและการแบ่งปันข้อมูล บริษัท ที่สำคัญกับซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ การแบ่งปันดังกล่าวทำให้ บริษัท มีซัพพลายเออร์ที่ไม่ปฏิบัติต่อข้อมูลสินค้าคงคลังและข้อมูลการดำเนินงานของ บริษัท เป็นความลับ
