องค์กรที่หลากหลายสร้างคณะกรรมการจริยธรรมเพื่อกำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎระเบียบมาตรฐานและนโยบายที่เป็นแนวทางของ บริษัท โดยทั่วไปแล้วคณะกรรมการชุดนี้ประกอบด้วยผู้บริหารจากแผนกต่าง ๆ และที่ปรึกษาภายนอกซึ่งเป็นประธานคณะกรรมการ คณะกรรมการจริยธรรมสามารถทำหน้าที่ได้หลายบทบาทซึ่งประกอบด้วยความรับผิดชอบที่หลากหลาย แต่ส่วนใหญ่จะเป็นไปตามหลักฐานขั้นพื้นฐาน
การแก้ปัญหาความขัดแย้งตลอดทาง
สมาชิกของคณะกรรมการจริยธรรมมักมีส่วนร่วมในการกำหนดแนวทางและนโยบายเบื้องต้นสำหรับพฤติกรรมภายในองค์กร แรงผลักดันสำหรับกฎใหม่หรือแก้ไขอาจเริ่มต้นด้วยความขัดแย้ง ปัญหาอาจเกิดจากความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารและพนักงานระดับแนวหน้าหรือระหว่างลูกค้ากับ บริษัท จากนั้นคณะกรรมการจริยธรรมจะสร้างแนวทางสำหรับสถานการณ์ต่าง ๆ และอาจเข้ามาเป็นผู้ชี้ขาดความขัดแย้งและหาแนวทางแก้ไขที่สามารถบูรณาการเข้ากับนโยบายของ บริษัท
ดูแลการปฏิบัติตามมาตรฐานของ บริษัท
ธุรกิจเจริญเติบโตในบรรยากาศของความรับผิดชอบ เมื่อแต่ละแผนกผู้จัดการและพนักงานทำงานร่วมกับผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของ บริษัท ในใจความสำเร็จมีโอกาสมากขึ้น ยกตัวอย่างเช่นมาตรฐานการดูแลผู้ป่วยในโรงพยาบาลเพื่อให้บริการลูกค้าเพื่อเพิ่มการอ้างอิง คณะกรรมการจริยธรรมดูแลผลการบริการลูกค้าเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานปฏิบัติตามพารามิเตอร์ของกระบวนการในการปฏิบัติต่อผู้ป่วย ผู้ผลิตอาจพึ่งพาคณะกรรมการจริยธรรมในการกำกับดูแลรัฐบาลหรือปัญหาการปฏิบัติตามกฎระเบียบทางการค้าเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท สามารถทำกำไรได้
ดำเนินการรีวิวและส่งมอบวินัย
บ่อยครั้งที่สมาชิกของคณะกรรมการจริยธรรมมักจะทำผิดวินัยเมื่อพนักงานฝ่าฝืนกฎจริยธรรมของ บริษัท อย่างน้อยที่สุดมันเป็นคณะกรรมการจริยธรรมที่กำกับดูแลการดำเนินการทางวินัยโดยผู้จัดการเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการเผยแพร่อย่างเท่าเทียมกันและเป็นธรรม สมาชิกคณะกรรมการจริยธรรมทบทวนการลงโทษทางวินัยและให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการเกี่ยวกับวิธีการจัดการปัญหาของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขายังมั่นใจว่าผู้จัดการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายทั้งหมดเมื่อบังคับใช้นโยบายของ บริษัท
ทบทวนนโยบายจริยธรรมของ บริษัท และแนะนำการเปลี่ยนแปลง
ในขณะที่คณะกรรมการจริยธรรมอาจสร้างกฎและข้อบังคับเบื้องต้นขึ้นมาเพื่อควบคุมจริยธรรมของ บริษัท แต่ก็ยังมีการทบทวนนโยบายเหล่านั้นเป็นประจำและกลั่นกรองเมื่อจำเป็น คณะกรรมการอาจได้รับข้อมูลจากพนักงานผ่านการสำรวจสายด่วนของพนักงานและแบบสอบถาม สมาชิกใช้สถานการณ์และสถานการณ์เพื่อสร้างประสบการณ์การเรียนรู้ซึ่งพวกเขาสามารถกำหนดการกระทำอื่น ๆ ที่เหมาะสม ในที่สุดบทบาทของพวกเขาคือการสื่อสารนโยบายจริยธรรมของ บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพให้กับ บริษัท ทั้งหมด
