แผนพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับพนักงาน

การพัฒนาพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพมีความสำคัญต่อการเติบโตขององค์กร หัวหน้างานที่มีความเชี่ยวชาญในการระบุคุณค่าที่พนักงานสามารถนำมาให้องค์กรจะได้รับรางวัลอย่างมากมายพร้อมกับกำลังใจในการทำงานที่ดีขึ้นในหมู่สมาชิกในทีมเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและง่ายต่อการจัดการเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ความพยายามในการพัฒนาพนักงานจะต้องพิจารณาอย่างรอบคอบและต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ

บทบาทของพนักงาน

พิจารณาความต้องการและเป้าหมายของแต่ละบุคคลและความต้องการขององค์กรในการออกแบบแผนการพัฒนาพนักงาน บุคคลต้องมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกระบวนการเพื่อประโยชน์ส่วนตัว จากมุมมองของพนักงานหัวหน้างานจะระบุและสื่อสารความต้องการในการพัฒนาและพนักงานต้องนำแผนพัฒนาไปปฏิบัติ ในบางกรณีนายจ้างให้ข้อเสนอแนะสำหรับการดำเนินการ แต่เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากกระบวนการนั้นพนักงานสามารถออกแบบแผนเกมแบบละเอียดซึ่งคำนึงถึงทุกด้านของการพัฒนา พนักงานสามารถเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการตั้งค่าการเตือนความจำปฏิทินเพื่อทำงานกับทักษะเฉพาะร้องขอความคิดเห็นและทบทวนแผนเป็นประจำ

บทบาทของหัวหน้างาน

หัวหน้างานมีบทบาทสำคัญในการสร้างโอกาสในการประยุกต์ใช้แผนพัฒนา หัวหน้างานสามารถทำสิ่งนี้ได้โดยอนุญาตให้พนักงานเข้าร่วมเวิร์กช็อปนำเสนอการสนับสนุนในเชิงบวกและการลงทุนในความสำเร็จขององค์กรผ่านพนักงาน ในที่สุดมันก็เป็นสถานการณ์ที่ win-win-win ผู้บังคับบัญชาและองค์กรได้รับประโยชน์ด้วยผลผลิตที่เพิ่มขึ้นและผลประโยชน์ของพนักงานในการพัฒนาส่วนบุคคล

ความต้องการการพัฒนาการสื่อสาร

กำหนดเวลาการอภิปรายการพัฒนาอาชีพอย่างต่อเนื่องและกระตุ้นให้มีการสนทนาสองทาง แจ้งให้พนักงานทราบล่วงหน้าเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังในแง่ของรูปแบบการประชุม พนักงานควรได้รับความสะดวกสบายและไม่ต้องรู้สึกรับการป้องกันในขณะที่ได้รับผลตอบรับที่สร้างสรรค์ต่อการปฏิบัติงานของเขา ถามคำถามเกี่ยวกับความต้องการของพนักงานและกำหนดแผนของคุณตามความต้องการเหล่านั้นขณะที่พิจารณาความต้องการขององค์กร จดบันทึกตลอดการประชุมทั้งหมดและสรุปบันทึกย่อเหล่านั้นสำหรับพนักงานเมื่อสิ้นสุดการประชุม

ติดตามความคืบหน้า

จัดทำแผนการพัฒนาเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับพนักงานและองค์กรเพื่ออ้างอิงในระหว่างกระบวนการพัฒนา ทบทวนรายละเอียดเฉพาะของแผนในระหว่างการดำเนินธุรกิจตามปกติ ไม่จำเป็นต้องดึงแผนเป็นลายลักษณ์อักษรออกมาแบบสุ่ม แต่คำนึงถึงประเด็นสำคัญในการพัฒนาเมื่อคุณเสนอข้อมูลเชิงลึกขององค์กรข้อมูลและคำแนะนำ สุดท้ายใช้แผนเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อวัดประสิทธิภาพของพนักงานและเสนอความคิดเห็นเพิ่มเติม