ในองค์กรขนาดใหญ่แผนกพัฒนาธุรกิจเป็นเรื่องธรรมดา พวกเขามักจะมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มรายได้ของ บริษัท สร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และเพิ่มผลกำไรผู้คนในแผนกพัฒนาธุรกิจมาจากพื้นฐานการจ้างงานที่หลากหลายเช่นการขายการตลาดการวิจัยและพัฒนาการวิเคราะห์และการจัดการโครงการ ในธุรกิจขนาดเล็กแผนกพัฒนาธุรกิจสามารถมีบทบาทสำคัญในการเติบโตของ บริษัท ได้เช่นกัน
พัฒนาคำแถลงจุดมุ่งหมายการพัฒนาธุรกิจ
ก่อนเริ่มต้นแผนกพัฒนาธุรกิจของคุณจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องกำหนดเป้าหมายของคุณสำหรับการดำเนินการใหม่ ตัวอย่างเช่นคุณต้องการให้แผนกนี้มุ่งเน้นการเพิ่มรายได้ของ บริษัท ผ่านวิธีการใด ๆ ที่เป็นไปได้หรือคุณต้องการให้แผนกเหล่านี้มุ่งเน้นที่การลงนามกับลูกค้าใหม่ที่สามารถนำไปสู่การเป็นพันธมิตรในอนาคตได้หรือไม่ กำหนดเป้าหมายทางธุรกิจใหม่ที่สูง แต่ทำได้และเป็นจริง ด้วยวิธีนี้คุณมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการทำงานกับแผนกใหม่ของคุณ วางแผนงานหลักที่คุณต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและหาวิธีที่คุณจะทำ
กำหนดบทบาทการพัฒนาธุรกิจ
กำหนดว่าใครจะเข้ารับบทบาทการพัฒนาธุรกิจใน บริษัท ของคุณ ไม่ว่าคุณจะเป็นการดำเนินงานแบบบุคคลเดียวหรือทีมงาน 50 คนคุณจะต้องมอบหมายให้บุคคลอื่นทำหน้าที่พัฒนาธุรกิจใหม่ คุณสามารถจ้างคนใหม่ให้กับ บริษัท ที่เหมาะกับทักษะที่คุณต้องการหรือคุณสามารถย้ายคนจากแผนกอื่นมาสู่แผนกนี้ บทบาทการพัฒนาธุรกิจของคุณไม่จำเป็นต้องเต็มเวลา คุณอาจพิจารณาแบ่งหน้าที่ของพนักงานเพื่อให้ครึ่งหนึ่งของเวลาของพวกเขาถูกใช้ไปกับกิจกรรมการพัฒนาธุรกิจในขณะที่อีกครึ่งหนึ่งใช้ในด้านการตลาดเป็นต้น
มุ่งเน้นไปที่ทักษะและความรู้ที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่คุณตั้งไว้สำหรับ บริษัท ของคุณ นอกจากนี้ให้พิจารณาว่าตลาดเป้าหมายของคุณคือใครและคุณต้องทำอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นหากคุณขายของเล่นเด็กที่ทำด้วยมือคุณอาจพิจารณาคนที่มีประสบการณ์ในการขายสินค้าเด็กและรู้วิธีเข้าถึงผู้ปกครองของเด็กเล็ก ๆ ผ่านทางการโฆษณาออนไลน์และตลาดโซเชียลมีเดีย ในการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์คุณอาจต้องการจ้างคนที่มีรายชื่อติดต่อในภาคการแสดงสินค้างานฝีมือที่ไม่เหมือนใครเพื่อช่วยให้คุณจัดแสดงสินค้าของคุณในกิจกรรมที่ตลาดเป้าหมายสามารถมองเห็นได้ มุ่งเน้นไปที่ทักษะเฉพาะที่บทบาทการพัฒนาธุรกิจจะต้องมีเพื่อให้ธุรกิจของคุณเติบโต
รับคำแนะนำในการพัฒนาธุรกิจโดยผู้เชี่ยวชาญเมื่อจำเป็น
การทำทุกอย่างด้วยตัวคุณเองนั้นมีประโยชน์อย่างแน่นอน แต่ก็มีข้อดีอีกอย่างคือการขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ บัญชีสำหรับทักษะและทักษะของพนักงานของคุณและหาสิ่งที่ขาดหายไป หากคุณมีพื้นหลังด้านการขายและการวิเคราะห์ แต่ขาดด้านการตลาดคุณอาจต้องการพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดของธุรกิจขนาดเล็กเพื่อทำความเข้าใจกับกลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่คุณสามารถใช้เพื่อส่งเสริมแผนการพัฒนาธุรกิจของคุณ
