การปรับโครงสร้าง บริษัท เมื่อเผชิญกับผลกำไรที่ลดลงนั้นเป็นการดำเนินงานที่ยากลำบากและไร้เหตุผลซึ่งต้องการความเต็มใจที่จะเผชิญกับความเป็นจริงทางการเงินและการตัดสินใจที่ยากลำบาก มีหลายวิธีที่ไม่เพียง แต่จะหยุดยั้งการตกเลือด แต่ยังรักษาและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับผู้ป่วยในอนาคต
พิจารณาจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการฟื้นตัวในฐานะผู้จัดการชั่วคราวหรือที่ปรึกษาเพื่อช่วยในการปรับโครงสร้าง คนนอกมักนำความเป็นกลางและมุมมองใหม่ ๆ
วิเคราะห์ขอบเขตของปัญหา ภาพกำไรเป็นเพียงแค่ป่วยหรือป่วยหนัก? ธุรกิจหลักของ บริษัท ยังคงมีศักยภาพทางการเงินหรือไม่?
พัฒนาแผนการปรับโครงสร้างและนำเสนอต่อคณะกรรมการผู้บริหารและพนักงาน นอกจากนี้ยังอาจแนะนำให้แสดงแผนให้กับบุคคลภายนอกบางรายเช่นนายธนาคารและเจ้าหนี้อื่น ๆ และผู้ขายรายใหญ่
เริ่มที่ด้านบน แทนที่สมาชิกที่อ่อนแอของผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการ บริษัท จากนั้นลดเลเยอร์การจัดการ บริษัท ที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะเต็มไปด้วยผู้จัดการระดับกลาง
ตรวจสอบความเป็นไปได้ของการปรับโครงสร้างหนี้หรือการหาสินเชื่อสะพานเพื่อใช้ในการปรับโครงสร้างหนี้
ระบุลูกค้าที่ทำกำไรได้มากที่สุด สิ่งเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเป็นบัญชีที่ใหญ่ที่สุด มุ่งเน้นไปที่ผู้ซื้อที่ทำให้ความต้องการน้อยในแผนกบริการลูกค้าไม่ค่อยส่งคืนผลิตภัณฑ์และต้องการความสนใจทางการตลาดเพียงเล็กน้อยเพื่อรับคำสั่งซื้อซ้ำ
ตัดสายผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรน้อยและเพิ่มการลงทุนทางการเงินและพนักงานในพื้นที่ที่ทำกำไรได้มากกว่า ถอนออกจากตลาดที่ไม่ทำกำไรอย่างสมบูรณ์
ปิดสิ่งอำนวยความสะดวกบางอย่างเพื่อลดค่าใช้จ่าย รวมหน่วยงานต่างๆเพื่อกำจัดฟังก์ชั่นการบริหารที่ซ้ำกันและ / หรือขายออกไปต่ำกว่าแผนกที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท
เลิกจ้างพนักงานหรือลดงานบางส่วนจากเต็มเวลา แม้ว่านี่จะเป็นหนึ่งในภารกิจที่เจ็บปวดที่สุดของการจัดการ แต่ก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปรับปรุงภาพกำไร
บริการจากภายนอกที่มีค่าใช้จ่ายสูง การจ่ายค่าธรรมเนียมคงที่เพื่อเลือกบริการที่ดำเนินการอาจลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับพนักงานใน บริษัท
ย้าย บริษัท บางส่วนหรือทั้งหมดไปยังรัฐอื่น (หรือประเทศ) เพื่อรับค่าจ้างพนักงานที่ลดลงอัตราการใช้พลังงานที่ลดลงและ / หรือสิทธิประโยชน์ทางภาษีพิเศษ
จัดตั้งพันธมิตรกับ บริษัท อื่นเพื่อแบ่งปันบริการด้านการจัดการหรือความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค
ตรวจสอบเทคโนโลยีล่าสุดเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและ / หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ โปรแกรมฝากข้อความเสียงตอบรับอัตโนมัติสามารถจัดการการสอบถามทางโทรศัพท์ ส่วนประกอบการผลิตหุ่นยนต์กำลังซับซ้อนและคุ้มค่ามากขึ้น
จัดกำหนดการประชุมบุคลากรเพื่อจัดการกับคำถามและข้อกังวลของพนักงานที่เหลืออยู่ หลังจากการปรับโครงสร้างฝ่ายบริหารของ บริษัท จะต้องอธิบายขั้นตอนใหม่และประมาณการทางการเงิน
เคล็ดลับ
-
พัฒนาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ด้วยจำนวนผู้ขายที่ จำกัด เพื่อลดต้นทุน เร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพในการทำกำไรสูงด้วยการเปลี่ยนทรัพยากรสนับสนุนจากพื้นที่ที่มีกำไรน้อย รวมคำตอบสำหรับคำถามที่พบบ่อยของลูกค้า (คำถามที่พบบ่อย) ในเว็บไซต์ของ บริษัท และอ้างถึง URL ในระบบโทรศัพท์อัตโนมัติของ บริษัท
