กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรมีกรอบเฉพาะภายในการตัดสินใจ เป้าหมายของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการจัดกิจกรรมประจำวันขององค์กรให้สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กร การรวมในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นปัญหาที่พบบ่อยสำหรับ บริษัท ที่เป็นเจ้าของธุรกิจมากกว่าหนึ่ง การบูรณาการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการรวมกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจต่างๆของ บริษัท เพื่อแบ่งปันทรัพยากรและให้ผลตอบแทนการลงทุนที่ดีขึ้นสำหรับองค์กรโดยรวม
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เริ่มต้นด้วยพันธกิจที่ระบุเหตุผลขององค์กรที่มีอยู่ ผู้นำองค์กรจะพัฒนาวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่การบรรลุภารกิจนี้ โดยทั่วไปแล้วกลยุทธ์จะดำเนินการในรูปแบบของโปรแกรมนโยบายและขั้นตอน กระบวนการทีละขั้นตอนที่ดูเหมือนง่ายนี้จะซับซ้อนสำหรับองค์กรที่เป็นเจ้าของธุรกิจหลายแห่งที่อาจแข่งขันกันเองหรือจัดหาสินค้าให้กัน
บูรณาการในแนวตั้ง
การรวมแนวตั้งหมายถึงระดับที่หน่วยธุรกิจถูกรวมเข้ากับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์มักจะเรียกว่า "ต้นน้ำ" ที่มีอยู่จากองค์กรในขณะที่ผู้ซื้อถือว่า "ปลายน้ำ" กลยุทธ์การรวมแนวตั้งในการจัดการเชิงกลยุทธ์มักใช้เมื่อผู้นำองค์กรระบุความต้องการหรือปรารถนาที่จะขยายสู่อุตสาหกรรมใหม่ ตัวอย่างเช่นกลยุทธ์การรวมแนวตั้งของห่วงโซ่อาหารจานด่วนอาจรวมถึงการซื้อโรงงานผลิตถ้วยหรือโรงงานผลิตขนมปังเพื่อลดต้นทุนของเสบียงเหล่านั้น ประโยชน์ของกลยุทธ์การบูรณาการในแนวตั้งรวมถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นและผลกำไรที่เพิ่มขึ้น
บูรณาการในแนวนอน
การบูรณาการตามแนวนอนในการจัดการเชิงกลยุทธ์มักเป็นกลยุทธ์เดียวของอุตสาหกรรม การบูรณาการแนวนอนมักจะรวมถึงการฝึกฝนการได้มาและ / หรือการควบรวมกิจการกับธุรกิจอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ตัวอย่างเช่น บริษัท ผลิตรองเท้าอาจตัดสินใจซื้อคู่แข่งเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาดที่มากขึ้น ประโยชน์ของกลยุทธ์การบูรณาการแนวนอน ได้แก่ โครงสร้างต้นทุนที่ต่ำลงการแข่งขันในอุตสาหกรรมลดลงและการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น
การพิจารณา
การจัดการเชิงกลยุทธ์ของกลยุทธ์การบูรณาการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการระบุปัจจัยที่เป็นไปได้ทั้งหมดซึ่งอาจนำไปสู่หรือขัดขวางความสำเร็จของ บริษัท หลายธุรกิจ ผู้นำองค์กรต้องพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เมื่อเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสถานการณ์ของตนเอง ตัวอย่างเช่นในขณะที่กลยุทธ์การรวมในแนวนอนอาจปรับปรุงส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท การรวมในแนวนอนที่มากเกินไปอาจนำไปสู่ปัญหาการต่อต้านการผูกขาด กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้รับการออกแบบเพื่อระบุปัญหาดังกล่าวล่วงหน้าผ่านการใช้เครื่องมือเช่นการวิเคราะห์ศัตรูพืชซึ่งระบุปัจจัยทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยีที่มีผลกระทบต่อองค์กรโดยรวม
