การล้างสมององค์กรไม่ใช่คำที่เป็นกลาง หลายคนไม่เห็นด้วยกับความหมายหรือโต้แย้งว่ามันมีอยู่จริงหรือไม่ การล้างสมองเป็นการจงใจแทนที่ความเชื่อและการรับรู้ของใครบางคนด้วยมุมมองที่ต่างออกไป ในความคิดเชิงลบมากที่สุดของคำนี้การล้างสมองเกิดขึ้นโดยที่ไม่มีใครรู้ว่าเขาทำอะไรกับเขา การล้างสมององค์กรสามารถอธิบายได้ว่าเป็นการล้างสมองที่เกิดขึ้นในสถาบันบางแห่งเช่นโบสถ์หรือ บริษัท
ทฤษฎีสมคบ
ทฤษฎีสมคบคิดมากมายเกี่ยวกับการล้างสมององค์กรในโลกธุรกิจ นักเขียนบล็อกพนักงานที่ถูกกลั่นแกล้งและนักศึกษาที่มีใจหัวรุนแรงได้เขียนบทความเกี่ยวกับความสงสัยว่าตนเองถูกล้างสมองในที่ทำงาน ทฤษฎีสมคบคิดที่เกี่ยวข้องกับการล้างสมององค์กรยืนยันว่า บริษัท ตั้งใจที่จะเปลี่ยนพนักงานของพวกเขาให้กลายเป็นซอมบี้ผึ้งงานผู้งี่เง่าที่ทำงานมากกว่าทำงานหนักเพียงเล็กน้อยส่งเสริมภารกิจของ บริษัท และเลื่อนอำนาจ
แพลทฟอร์ม
ทฤษฎีการล้างสมององค์กรเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าพนักงานสามารถจัดการและควบคุมผ่านเครื่องมือที่หลากหลาย คู่มือ บริษัท วิดีโอการฝึกอบรมและการโต้ตอบส่วนบุคคลกับการจัดการองค์กรอาจถูกมองด้วยความสงสัยว่าเป็นวิธีที่ทำให้จิตใจพนักงานล้นเกินด้วยการส่งข้อความของ บริษัท พนักงานอาจคิดว่าพวกเขากำลังอ่านฟังหรือดูข้อความที่ไม่เป็นพิษเป็นภัย แต่ผู้ที่ชื่นชอบทฤษฎีการล้างสมององค์กรเชื่อว่าแพลตฟอร์มเหล่านี้มีข้อความที่ดีกว่าโดยมีเจตนาเข้มกว่า
การปลูกฝังองค์กร
ไม่มีข้อพิสูจน์ว่าการล้างสมององค์กรนั้นมีอยู่ แต่มีความคล้ายคลึงกันระหว่างการปลูกฝังองค์กรและสิ่งที่คิดว่าเป็นการล้างสมององค์กร กระบวนการปลูกฝังองค์กรสามารถเกิดขึ้นได้เป็นระยะเวลานานเนื่องจากพนักงานมีความคุ้นเคยกับเป้าหมายความพึงพอใจมุมมองขององค์กรและการส่งข้อความทั่วไปมากขึ้น นายจ้างอาจใช้ความพยายามโดยตรงเพื่อบอกเอกลักษณ์องค์กรให้กับพนักงานผ่านการฝึกอบรมหรือสื่อสิ่งพิมพ์ของ บริษัท พนักงานอาจเลือกใช้ตัวชี้นำจากการสังเกตหรือการโต้ตอบกับผู้จัดการหรือพนักงานคนอื่น ๆ
การปฐมนิเทศพนักงาน
เป็นไปได้ที่จะวาดความคล้ายคลึงกันระหว่างทฤษฎีการล้างสมององค์กรและโปรแกรมปฐมนิเทศพนักงานซึ่งมักจะเกิดขึ้นเมื่อมีคนใหม่เข้ามาร่วมงานกับ บริษัท การปฐมนิเทศอาจรวมถึงการกรอกแบบฟอร์มพื้นฐานการเยี่ยมชมสิ่งอำนวยความสะดวกการถามคำถามเกี่ยวกับความคาดหวังและการประชุมตัวแทน บริษัท สำคัญ ๆ ในช่วงเวลานี้พนักงานอาจเรียนรู้เกี่ยวกับประวัติความสำเร็จเป้าหมายและจรรยาบรรณของ บริษัท ผ่านกระบวนการนี้พนักงานเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับมุมมองขององค์กรและสิ่งที่พวกเขาคาดหวังในที่ทำงาน
วัฒนธรรม บริษัท
แม้ว่าการซึมซับวัฒนธรรมของ บริษัท นั้นไม่ได้เป็นกระบวนการที่เป็นทางการ แต่หลาย บริษัท มีวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ หรือมีเอกลักษณ์เฉพาะที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากที่ทำงานอื่น เมื่อพนักงานทำงานให้กับนายจ้างพวกเขาอาจได้รับการศึกษาในวัฒนธรรมของ บริษัท เมื่อเวลาผ่านไปหรืออาจสังเกตด้วยตนเองว่าพฤติกรรมบางอย่างนั้นได้รับอนุญาตและได้รับการสนับสนุนในขณะที่คนอื่นไม่ แม้ว่านี่ไม่ใช่การล้างสมองขององค์กร แต่ก็เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของวิธีที่พนักงานอาจปรับเปลี่ยนมุมมองและพฤติกรรมของพวกเขาเพื่อสะท้อนความต้องการของนายจ้าง
