สำหรับพวกเราหลายคนกระบวนการในการดำเนินงานและการพัฒนางบประมาณประจำปีนั้นดูด้วยความประหม่าและความสับสน แต่พวกเขาเป็นเพียงแผน: หนึ่งสำหรับอนาคตอันใกล้และอีกอันหนึ่งสำหรับระยะยาว ในขณะที่งบประมาณการดำเนินงานระยะสั้นอาจส่งผลกระทบต่อจำนวนลูกค้าที่สามารถดื่มไวน์และรับประทานอาหารได้ แต่แผนทุนอาจกำหนดว่าเราสามารถบรรลุเป้าหมายระยะยาวในอาชีพของเราหรือไม่
คำนิยาม
งบประมาณรายละเอียดแผนทางการเงิน บริษัท แบ่งแผนออกเป็นสองประเภท: แผนปฏิบัติการและแผนทุน งบประมาณการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานแบบวันต่อวันของ บริษัท และมักจะครอบคลุมระยะเวลาหนึ่งปี ตลอดทั้งปีผู้จัดการจะทบทวนแผนอย่างต่อเนื่องและวัดความเบี่ยงเบนจากรายได้และค่าใช้จ่ายที่คาดหวังเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงจะส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานประจำปี งบประมาณทุนมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การลงทุนภายในและมักจะเป็นระยะยาวแม้ว่าพวกเขาอาจได้รับการปรับปรุงเป็นประจำทุกปี งบประมาณทั่วไปจะขยายออกไปอีกห้าหรือสิบปี
งบประมาณการดำเนินงาน
ผู้จัดการพัฒนางบประมาณการดำเนินงานโดยการประเมินรายได้จากการขายก่อน แนวโน้มของตลาดและการตัดสินใจด้านราคาช่วยให้การคาดการณ์นี้เป็นไปอย่างง่ายดายด้วยความสามารถของ บริษัท ในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ ในขณะที่อุตสาหกรรมที่กำลังเติบโตอาจต้องการผลิตภัณฑ์ไม่ จำกัด แต่กำลังการผลิตของโรงงานอาจ จำกัด การผลิต งบประมาณค่าใช้จ่ายติดตามและครอบคลุมค่าใช้จ่ายเช่นแรงงานวัตถุดิบสาธารณูปโภคค่าใช้จ่ายการขายการตลาดและการวิจัยและพัฒนา งบประมาณมักจะเป็นศูนย์ซึ่งหมายถึงการประมาณการต้นทุนขึ้นอยู่กับการคาดการณ์อย่างละเอียดตามประเภทค่าใช้จ่ายแทนที่จะเป็นเพียงการประมาณค่าใช้จ่ายตามประวัติ งบประมาณการดำเนินงานได้รับการพัฒนาโดยเดือนและอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการใช้จ่ายเช่นการซื้อวัตถุดิบ งบประมาณการดำเนินงานมีการตรวจสอบอย่างน้อยทุกเดือนพร้อมการวิเคราะห์ความแปรปรวนอย่างใกล้ชิด
งบประมาณเงินทุน
งบประมาณเงินทุนได้รับการพัฒนาด้วยเหตุผลหลักสองประการ: การขยายและการทดแทน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จประเมินสภาพตลาดอย่างต่อเนื่องและวิเคราะห์โอกาส พวกเขาอาจตัดสินใจที่จะขยายตัวโดยการเข้าสู่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์อื่น ๆ หรืออาจเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อเสนอของพวกเขา การตัดสินใจเกี่ยวกับการขยายตัวทั้งสองนี้ต้องการการเพิ่มโรงงานและอุปกรณ์ สิ่งอำนวยความสะดวกก็เสื่อมสภาพและในที่สุดเครื่องจักรก็จำเป็นต้องเปลี่ยนหรือปรับปรุง แผนทางการเงินที่พัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการทั้งสองนี้เรียกว่างบประมาณเงินทุน เป็นการลงทุนในอนาคต
การพิจารณา
ในขณะที่งบประมาณดำเนินงานกำหนดความมีชีวิตระยะสั้น แต่เงินทุนมองไปที่อนาคต งบประมาณส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงและการลงทุนแต่ละครั้งจะได้รับการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ ผู้จัดการกลั่นกรองข้อเสนอการลงทุนแต่ละข้อซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจกู้เงินที่จะไม่มีผลตอบแทนการลงทุนทันที วิธีมูลค่าปัจจุบันสุทธิกำหนดว่าการลงทุนในสกุลเงินดอลลาร์จะชำระด้วยกำไรในอนาคตหรือไม่ ตัวอย่างคือสายการบินที่ลงทุนในเครื่องบินมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ การวิเคราะห์จะทำนายว่าต้นทุนของเครื่องบินนั้นสมเหตุสมผลหรือไม่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการสร้างรายได้และเพิ่มผลกำไรของ บริษัท
