ธุรกิจสามารถมีฟังก์ชั่นได้หลากหลาย, สายผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ แต่การมุ่งเน้นที่กิจกรรมทางธุรกิจหลักจะช่วยให้ทรัพยากรและพนักงานที่สำคัญมุ่งเน้น ไม่ว่าจะเป็นร้านเบเกอรี่ที่เชี่ยวชาญในการพายแบบโฮมเมดหรือผู้ผลิตรถยนต์เยอรมันการทำความเข้าใจกับฟังก์ชั่นหลักช่วยให้ธุรกิจดำเนินไปได้อย่างดีที่สุดและมอบความได้เปรียบในการแข่งขัน
กลยุทธ์การกำหนด
ก่อนที่ บริษัท จะสามารถมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมทางธุรกิจหลักของ บริษัท นั้นจะต้องกำหนดไว้ก่อน เมื่อใช้กลยุทธ์การกำหนด บริษัท จะวิเคราะห์แต่ละหน่วยธุรกิจด้วยจุดแข็งจุดอ่อนและการรวมกลุ่ม ซินเนอร์จี้ถูกกำหนดโดยหน่วยธุรกิจที่จะเสริมซึ่งกันและกัน การรวมหน่วยธุรกิจเข้าด้วยกันหมายความว่าผู้จัดการสามารถมุ่งเน้นและนำทฤษฎีที่คล้ายกันมาใช้กับทุกขั้นตอนของธุรกิจซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่ต้องการในกลยุทธ์ทางธุรกิจหลัก ผู้จัดการจะตรวจสอบผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการที่หลากหลายของพวกเขาเพื่อกำหนดสิ่งที่เสริมซึ่งกันและกันในโครงสร้างตำแหน่งฐานลูกค้าความต้องการด้านการผลิตและทุนและรายได้ในที่สุดกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขาจะถูกแบ่งออกเป็นกิจกรรมที่มีศักยภาพเชิงกลยุทธ์มากที่สุดจึงกลายเป็นแกนหลักของธุรกิจ
กลยุทธ์ทั่วไปของพนักงานยกกระเป๋า
กลยุทธ์ทั่วไปของพนักงานยกกระเป๋าเป็นรูปแบบหนึ่งของกลยุทธ์การวางตำแหน่งและถูกใช้โดย บริษัท ต่างๆเพื่อตัดสินใจว่าพวกเขาจะแยกตัวเองออกจากคู่แข่งอย่างไร ภายใต้กลยุทธ์นี้การวางตำแหน่งของ บริษัท จะพิจารณาจากความได้เปรียบด้านต้นทุนเทียบกับความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ พวกเขาสามารถเลือกกลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนที่ บริษัท ต่างแยกแยะตัวเองออกจากคู่แข่งโดยตั้งราคาสูงหรือต่ำกว่าตลาด หรือพวกเขาสามารถเลือกกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างที่พวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์มากกว่าของคู่แข่ง สุดท้าย บริษัท สามารถใช้กลยุทธ์การมุ่งเน้นที่พวกเขามุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในตลาดเฉพาะหรือแบ่งกลุ่ม ในกลยุทธ์นี้ราคาเป็นปัจจัยที่น้อยกว่าเนื่องจากมีจุดประสงค์เฉพาะ
กลยุทธ์การพัฒนาที่สำคัญ
การใช้กลยุทธ์เพื่อสร้างบนฟังก์ชั่นธุรกิจหลักสามารถเพิ่มมูลค่าทั้งภายในและภายนอก ผู้จัดการสามารถพัฒนาองค์ประกอบภายในเพื่อให้การทำงานทางธุรกิจเป็นไปอย่างเหมาะสมที่สุด กลยุทธ์เช่นการปรับปรุงระบบการกระจายการเปลี่ยนแปลงระบบปฏิบัติการหรือการขยายพื้นที่ทางภูมิศาสตร์สามารถทำให้ธุรกิจของคุณประหยัดค่าใช้จ่ายได้มากขึ้น ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตรถยนต์สามารถใช้ประโยชน์จากการเปิดโรงงานใหม่ในเมืองที่ประหยัดค่าใช้จ่ายมากขึ้น ในทางตรงข้าม บริษัท สามารถมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มมูลค่าภายนอกซึ่งจะเป็นค่าที่ลูกค้าอ่านได้ โดยการเพิ่มการบริการลูกค้าที่สนับสนุนหรือส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการอัพเกรดพวกเขาสามารถเพิ่มคุณค่าการรับรู้ของลูกค้าทำให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างนี้จะเป็นผู้ผลิตรถยนต์รายเดียวกันที่กำลังพัฒนาและนำเสนอคุณลักษณะด้านความปลอดภัยใหม่ ๆ ให้กับลูกค้าดังนั้นนวัตกรรมจึงวางตำแหน่งให้สูงกว่าคู่แข่งในคุณค่า
กลยุทธ์การขยาย
ความร่วมมือการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศการควบรวมกิจการเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์การขยาย บริษัท ที่มองหาผลิตภัณฑ์หรือบริการฟรีที่ไม่ได้ผลิตใน บริษัท สามารถค้นหาได้ผ่านการเป็นพันธมิตรกับ บริษัท ภายนอก นี่อาจเป็นสิ่งที่มีความเสี่ยงเช่นเดียวกับการซื้อกิจการซึ่ง บริษัท ขนาดใหญ่ซื้อกิจการ บริษัท ขนาดเล็กที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะในผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องเช่นผู้ผลิตรถยนต์ที่ได้รับผู้ผลิตเครื่องเล่น MP3 ใหม่เพื่อรวมเทคโนโลยีเฉพาะในรถยนต์ของตน แต่การเป็นหุ้นส่วนไม่จำเป็นต้องมีความเสี่ยง บริษัท สามารถเลือกที่จะมีพันธมิตรร่วมกับ บริษัท อื่นโดยแต่ละ บริษัท จะรักษาสายผลิตภัณฑ์ของตนเองโครงสร้างการดำเนินงานและข้อมูลแบรนด์ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตพายอาจมีความร่วมมือกับแฟรนไชส์กาแฟโซ่เพื่อขายสินค้าแบรนด์ของพวกเขาในร้านของพวกเขา
กำหนดกลยุทธ์ใหม่
เป็นเรื่องปกติที่หลังจากที่ธุรกิจได้กำหนดธุรกิจหลักแล้วพวกเขาจะทบทวนและปรับปรุงให้เป็นไปตามกาลเวลา ท้ายที่สุดเศรษฐกิจและตลาดเปลี่ยนไปเมื่อมีโอกาสและภัยคุกคามใหม่ ๆ บริษัท ที่เติบโตเต็มที่อาจตัดสินใจว่าพวกเขาจำเป็นต้องขยายธุรกิจหลักของพวกเขาเพื่อให้บรรลุการเติบโตของ บริษัท ในระดับใหม่ ในทางกลับกันการลดลงของตลาดอาจทำให้พวกเขาสามารถเรียกคืนกิจกรรมของพวกเขากลับไปยังหน้าที่ทางธุรกิจที่จำเป็น การกำหนดกลยุทธ์ใหม่จะคำนึงถึงว่าแกนหลักของธุรกิจไม่ใช่สิ่งที่คงที่และต้องเปลี่ยนตามเวลาเสมอ การตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจหลักอย่างต่อเนื่องสามารถช่วยให้ผู้จัดการมองเห็นโอกาสและต่อสู้กับภัยคุกคามใด ๆ
