ธุรกิจทุกขนาดต้องดิ้นรนเพื่อสรรหาว่าจ้างและยึดมั่นในพนักงานที่ดีที่สุด ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ส่วนใหญ่ปฏิบัติต่อการคัดเลือกพนักงานเหมือนศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์ แต่การใช้หลักการทางวิทยาศาสตร์กับกระบวนการสรรหาและคัดเลือกสามารถประหยัดเงินและปรับปรุงความได้เปรียบทางธุรกิจเมื่อพูดถึงความสามารถของพนักงาน
ประหยัดเวลา
ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์อย่างหนึ่งของกระบวนการคัดเลือกพนักงานทางวิทยาศาสตร์คือการประหยัดเวลาสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ การทดสอบที่ได้มาตรฐานนั้นไม่จำเป็นต้องให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จัดทำแบบสอบถามเฉพาะเพื่อกำหนดคุณสมบัติ รูปแบบการสัมภาษณ์มาตรฐานจะเร่งกระบวนการและให้สูตรบุคลากรที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับการสัมภาษณ์และรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครแต่ละคน สิ่งนี้จะช่วยให้คนงานที่จัดการในการสรรหาและคัดเลือกเพื่อติดต่อผู้สมัครมากขึ้นและใช้เวลามากขึ้นในงานอื่น ๆ โดยไม่ต้องเสียสละความสนใจกับกระบวนการคัดเลือกพนักงาน
ปรับปรุงการเก็บรักษา
วิธีการเลือกทางวิทยาศาสตร์ช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงอัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานซึ่งจะช่วยประหยัดเงินและปรับปรุงวัฒนธรรมการทำงาน การเก็บรักษาพนักงานเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานสูงซึ่งเกี่ยวข้องกับการโฆษณาสำหรับตำแหน่งที่ว่างการสัมภาษณ์การตรวจสอบผู้สมัครและการฝึกอบรมพนักงานทดแทน การเก็บรักษายังส่งเสริมความภักดีและรักษาทักษะและประสบการณ์เฉพาะในที่ทำงานซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อทุกคน การคัดเลือกทางวิทยาศาสตร์ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานได้รับการจ้างงานสำหรับทักษะและความถนัดไม่ใช่บุคลิกภาพหรือความสามารถในการพูดคุยในงาน
ผลตอบแทนการลงทุน
การเลือกทางวิทยาศาสตร์ของพนักงานต้องอาศัยการทดสอบและกำหนดมาตรฐานขั้นตอนที่ค่อนข้างง่ายและไม่แพงในการติดตั้ง นอกเหนือจากเวลาที่ช่วยพนักงานกระบวนการคัดเลือกทางวิทยาศาสตร์ยังสร้างผลตอบแทนในรูปแบบของการเก็บรักษาและการมีพนักงานที่มีทักษะมากขึ้นที่สามารถปฏิบัติงานในระดับสูง Rocket-Hire จากการศึกษาในปี 2003 โดย Kincaid และ Gordick พบว่าผลตอบแทนจากการลงทุนสูงถึง 2,300 เปอร์เซ็นต์สำหรับธุรกิจที่ใช้วิธีการคัดเลือกทางวิทยาศาสตร์
การกำจัดอคติ
กระบวนการคัดเลือกทางวิทยาศาสตร์ยังช่วยให้นายจ้างสามารถตัดสินใจจ้างงานได้โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับอคติส่วนตัว ผลการทดสอบและคำตอบของคำถามสัมภาษณ์มาตรฐานจะช่วยเปรียบเทียบผู้สมัครทุกเพศทุกวัยเพศระดับประสบการณ์และภูมิหลังทางวัฒนธรรมในสนามแข่งขันระดับ เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังสามารถมุ่งเน้นการประเมินทักษะและคุณสมบัติแทนการเกี่ยวข้องกับตนเองด้วยการเอาชนะอคติส่วนบุคคลเพื่อการตัดสินใจที่ดีที่สุด สิ่งนี้จะช่วยให้นายจ้างปฏิบัติตามกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติและยังช่วยเพิ่มโอกาสในการทำงานที่หลากหลายด้วยความสามารถของพนักงานในระดับสูง
