ค่าใช้จ่ายแตกต่างกันและค่าเสียโอกาสมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน: พวกเขาทั้งสองเกี่ยวข้องกับตัวเลือกระหว่างตัวเลือก เราเลือกทุกวัน ตัวเลือกเหล่านี้บางอย่างมีประโยชน์ชัดเจนกว่าตัวเลือกอื่น อย่างไรก็ตามตัวเลือกบางตัวมีความชัดเจนน้อยกว่ามาก
ตัวอย่างเช่นตัวเลือกระหว่างโดนัทสำหรับอาหารเช้าและสมูทตี้นั้นง่ายถ้าเป้าหมายของคุณคือการกินเพื่อสุขภาพ ปั่นเป็นตัวเลือกที่ชัดเจน แต่ถ้าตัวเลือกของคุณอยู่ระหว่างไข่เจียวกับผักหรือกราโนล่ากับผลไม้ทางเลือกเพื่อสุขภาพจะชัดเจนน้อยลง
ปัญหาประเภทเดียวกันสามารถเกิดขึ้นได้ในสถานการณ์ทางธุรกิจ ผู้นำได้รับตัวเลือกมากมาย แต่ไม่มีตัวเลือกใดที่ชัดเจนเหมือนโดนัทหรือตัวเลือกสมูทตี้
ค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันและค่าเสียโอกาสเป็นสองวิธีในการประเมินทางเลือกที่หลากหลายซึ่งมีความคล้ายคลึงกัน ส่วนต่างในการบัญชีเปรียบเทียบต้นทุนของสองรายการหรือมากกว่าหรือผลลัพธ์ของตัวเลือกหนึ่งมากกว่าอีกรายการหนึ่ง ความแตกต่างของต้นทุนระหว่างตัวเลือกคือต้นทุนที่แตกต่างกัน
ในทางกลับกันต้นทุนโอกาสแสดงถึงผลประโยชน์ที่คุณอาจพลาดเมื่อเลือกทางเลือกหนึ่งแทนอีกทางเลือกหนึ่ง
ต้นทุนที่แตกต่างนั้นง่ายต่อการคำนวณและประเมินผลมากกว่าค่าเสียโอกาส อย่างไรก็ตามในขณะที่รายงานทางการเงินไม่แสดงค่าเสียโอกาสเจ้าของธุรกิจมักใช้ในการตัดสินใจอย่างมีการศึกษาเมื่อมีตัวเลือกหลายตัวเลือก
ค่าใช้จ่ายโอกาส: มองใกล้
เมื่อเจ้าของธุรกิจหรือนักลงทุนกำลังประเมินความสามารถในการทำกำไรของการลงทุนที่หลากหลายพวกเขามองหาตัวเลือกที่น่าจะให้ผลตอบแทนมากที่สุด การดูอัตราผลตอบแทนที่คาดหวังเป็นวิธีง่ายๆในการทำเช่นนี้ อย่างไรก็ตามธุรกิจยังต้องพิจารณาต้นทุนโอกาสของแต่ละตัวเลือกซึ่งไม่ชัดเจนและคลุมเครือในหลายกรณี
ตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจต้องตัดสินใจระหว่างการลงทุนในหลักทรัพย์หรือใช้เงินทุนเหล่านั้นเพื่อซื้ออุปกรณ์ใหม่ ไม่ว่าธุรกิจจะเลือกตัวเลือกใดกำไรที่อาจเกิดขึ้นที่สูญเสียไปโดยไม่ได้ลงทุนในตัวเลือกอื่นคือสิ่งที่เรียกว่าต้นทุนค่าเสียโอกาส
การประเมินต้นทุนของโอกาส
เนื่องจากตัวเลือกของการคืนค่าไม่มีตัวเลือกที่ชัดเจนจึงยากที่จะประเมินค่าเสียโอกาสซึ่งเป็นการคำนวณที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า ซึ่งหมายความว่าไม่ทราบอัตราผลตอบแทนที่แท้จริงสำหรับตัวเลือกทั้งสอง สมมติว่า บริษัท สมมุติดังกล่าวข้างต้นตัดสินใจที่จะไม่ซื้ออุปกรณ์และลงทุนในตลาดหุ้นแทน เงินอาจสูญหายได้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของหุ้น หรือ บริษัท สามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนที่ยิ่งใหญ่ได้ถ้าหุ้นทำได้ดี
เมื่อมีการเลือกระหว่างสองตัวเลือกแล้วธุรกิจจะมีการกำหนดต้นทุนตามที่กำหนดไว้ นี่คือการลงทุนที่ธุรกิจได้ทำไปแล้วและไม่สามารถกู้คืนได้
ค่าใช้จ่ายต่าง: มองใกล้
ต้นทุนที่แตกต่างคือความแตกต่างระหว่างต้นทุนของการตัดสินใจสองครั้งหรือความแตกต่างในระดับผลผลิต ตัวอย่างเช่นหากค่าใช้จ่ายของทางเลือก A คือ $ 8,000 ต่อปีและค่าของทางเลือก B คือ $ 5,000 ต่อปีส่วนต่างคือ $ 3,000 ดังนั้น $ 3,000 คือค่าใช้จ่ายส่วนต่าง
แนวคิดนี้ยังสามารถนำไปใช้กับรายได้แทนค่าใช้จ่าย สมมติว่ารายได้ทางเลือกของ A คือ $ 10,000 และรายได้ทางเลือกของ B คือ $ 5,000 ในกรณีนี้ $ 5,000 คือรายรับที่ต่างกัน
ส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพคือการทำนายว่าทางเลือกหรือการตัดสินใจที่สำคัญจะมีผลต่อ บริษัท โดยรวมอย่างไร การตัดสินใจที่ถูกต้องจะให้ผลกำไรและการเติบโต การตัดสินใจที่ผิดอาจทำให้เกิดการสูญเสีย ผู้นำธุรกิจใช้ต้นทุนที่แตกต่างเพื่อทำการตัดสินใจทางการเงินระยะยาวและระยะสั้นที่สำคัญเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันยังให้ตัวเลขที่เป็นรูปธรรมที่สามารถแจ้งกระบวนการตัดสินใจ
เนื่องจากค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ใช้สำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการเป็นหลักจึงไม่มีการบันทึกบัญชี
