ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับ
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อการกำหนดภารกิจเป้าหมายและขั้นตอนของ บริษัท สร้างโดยทั่วไปโดยเจ้าของหรือผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท แผนการจัดการเชิงกลยุทธ์เสนอทิศทางและคำแนะนำแก่พนักงานกำหนดเป้าหมายและเส้นเวลาที่วัดได้และกำหนดหน้าที่ของพนักงานทุกคน การตลาดและการคาดการณ์การขายจะรวมอยู่ในแผนกลยุทธ์รวมถึงแผนการทบทวนความสำเร็จของแต่ละแผนก
หน้าที่
พันธกิจเป็นเหตุผลหลักของ บริษัท ที่มีอยู่ ควรกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท อย่างชัดเจน การสร้างพันธกิจเป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ งานอื่น ๆ ทั้งหมดในการกำหนดแผนกลยุทธ์มาจากภารกิจหลัก ควรกำหนดเป้าหมายของ บริษัท เมื่อภารกิจได้รับการกำหนด เป้าหมายรวมถึงความคาดหวังทางการเงินที่ตัวเลขยอดขายโครงการกำไรกำไรความดึงดูดลูกค้าและการเก็บรักษาและพารามิเตอร์การใช้จ่าย เป้าหมายที่กำหนดไว้ในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ควรวัดได้ ควรสร้างตารางเวลาเพื่อทบทวนแต่ละแง่มุมของเป้าหมาย
การวิเคราะห์
เมื่อสร้างเป้าหมายแล้วทีมวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์สามารถเข้าสู่ขั้นตอนการรวบรวมข้อมูล กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จนำมาซึ่งพนักงานและที่ปรึกษาเพื่อเพิ่มข้อมูลลงในแต่ละขั้นตอนของแผน ทีมขายและการตลาดนำข้อมูลเกี่ยวกับแนวนอนปัจจุบันที่ บริษัท ดำเนินงานอยู่ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ให้สถิติเกี่ยวกับการเก็บรักษาค่าใช้จ่ายด้านการดูแลสุขภาพและการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ที่ปรึกษาภายนอกอาจนำการสำรวจตลาดและข้อมูลการแข่งขันเพื่อนำเสนอภาพรวมของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน เมื่อมีการนำเสนอข้อมูลทั้งหมดทีมผู้บริหารเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องวิเคราะห์รายงานและจำแนกจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท เพื่อกำหนดแผนกลยุทธ์ขั้นสุดท้าย
แผนการ
สามารถกำหนดแผนได้เมื่อมีข้อมูลทั้งหมด กลยุทธ์การโฆษณาและการตลาดสามารถระบุและดำเนินการได้ อาจมีการกำหนดมาตรการลดและตัดค่าใช้จ่ายเพื่อสร้างอัตรากำไรให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท อาจมีการพัฒนาบริการและผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อเจาะตลาดเฉพาะกลุ่มที่แสดงถึงคำมั่นสัญญา โอกาสทั้งหมดในการเพิ่มรายได้ควรได้รับการสำรวจและกำหนดหรือยกเลิกและควรนำความเป็นผู้นำมาใช้ในการดำเนินกลยุทธ์ต่างๆ ผู้นำจะต้องได้รับเส้นเวลาความคาดหวังพารามิเตอร์งบประมาณและอำนาจ
ทบทวน
แผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดจะต้องมีการควบคุมและการทบทวนอย่างสม่ำเสมออยู่ในกระบวนการ ควรทำการเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็นหลังจากตรวจสอบแต่ละขั้นตอน การรายงานกำหนดเวลาควรได้รับการยกย่องและควรแสดงความคิดเห็นต่อผู้มีส่วนได้เสียต่างๆเป็นระยะ ทีมวางแผนกลยุทธ์ควรประชุมกันเป็นประจำทุกปีเพื่อทบทวนกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ทั้งหมด สภาพภูมิอากาศทางธุรกิจแนวโน้มตลาดและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีต้องการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ทันสมัยและสม่ำเสมอเพื่อให้ บริษัท สามารถแข่งขันและประสบความสำเร็จได้
