แผนปฏิบัติการเป็นชุดของขั้นตอนที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นต่อการแก้ไขปัญหาสถานที่ทำงาน ผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์กำหนดความผูกพันของพนักงานเป็นระดับของความกระตือรือร้นแรงจูงใจและผลประโยชน์ของตนเองที่พนักงานเข้ามาทำหน้าที่และความรับผิดชอบ พนักงานที่เพียง แต่ปรากฏตัวในที่ทำงานใช้เวลา 8 ชั่วโมงและออกไปโดยไม่ต้องเสียเวลาในการลงทุนและสนใจในระดับการผลิตหรือคุณภาพของงานโดยทั่วไปแล้วจะไม่ได้รับการว่าจ้างอย่างเต็มที่ การสำรวจความคิดเห็นของพนักงานและแผนปฏิบัติการสามารถแก้ไขและปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน
พูดคุยเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของแผนปฏิบัติการของ บริษัท ของคุณกับทีมทรัพยากรมนุษย์ การใช้แผนปฏิบัติการร่วมกันคือการแก้ไขปัญหาสถานที่ทำงานที่มีแสงสว่างหลังจากการสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน โดยทั่วไปแล้วผู้เชี่ยวชาญด้านพนักงานสัมพันธ์จะรวบรวมข้อมูลจากการตอบแบบสำรวจความคิดเห็นของพนักงานและมอบหมายแผนปฏิบัติการให้กับสมาชิกของทีมผู้นำของ บริษัท หรือพนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่สามารถจัดการข้อกังวลภายในขอบเขตความเชี่ยวชาญของพวกเขา
ถ่ายทอดความเข้าใจของคุณเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของแผนปฏิบัติการ วัตถุประสงค์ของแผนปฏิบัติการคือการปรับปรุงเงื่อนไขที่พนักงานส่วนใหญ่ไม่พอใจ; เงื่อนไขมักถูกกล่าวถึงผ่านการสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน
ทบทวนผลการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานที่บริหารก่อนการพัฒนาแผนปฏิบัติการ ดูคำตอบที่พนักงานให้ไว้เกี่ยวกับสภาพการทำงานค่าตอบแทนและผลประโยชน์ประสิทธิผลความเป็นผู้นำและการวัดอื่น ๆ ที่ได้รับจากการสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน เมื่อเสร็จสิ้นการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานผู้เชี่ยวชาญด้านความสัมพันธ์กับพนักงานมักจะสร้างแผนปฏิบัติการสำหรับผู้บริหารและความเป็นผู้นำของ บริษัท ศึกษาขั้นตอนแผนปฏิบัติการที่คุณรับผิดชอบ หากคุณเป็นผู้อำนวยการด้านค่าตอบแทนขององค์กรคุณสามารถคาดหวังว่าจะได้รับมอบหมายขั้นตอนการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างค่าตอบแทนและผลประโยชน์ ประเด็นเกี่ยวกับสถานที่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับเงินเดือนและค่าแรงที่แข่งขันได้การเพิ่มค่าตอบแทนและผลประโยชน์เป็นแพคเกจบางประการที่พนักงานพูดถึงในการตอบแบบสำรวจ
ร่างรายการงานที่คุณต้องทำให้เสร็จสำหรับส่วนของแผนปฏิบัติการ การใช้ค่าตอบแทนและผลประโยชน์เป็นตัวอย่างอีกครั้งหากการตอบแบบสำรวจระบุว่าพนักงานเชื่อว่าพวกเขาไม่ได้รับการชดเชยอย่างเป็นธรรมหรือพวกเขาได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่าคู่แข่งที่อยู่ใกล้เคียงอย่างมีนัยสำคัญงานแรกของคุณคือ งานที่ตามมาอาจรวมถึงการหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างค่าตอบแทนกับความเป็นผู้นำของผู้บริหารและเจ้าหน้าที่การเงินของ บริษัท หรือทบทวนวิธีการจ่ายผลตอบแทนสำหรับตำแหน่งบางตำแหน่งภายในองค์กรหลังจากพิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงจะส่งผลกระทบต่องบประมาณแรงงานของคุณอย่างไร
สรุปทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ รวมแหล่งข้อมูลต่างๆเช่นการสำรวจตลาดแหล่งข้อมูลออนไลน์เช่น Salary.com และ PayScale และข้อมูลรัฐบาลที่เผยแพร่โดยสำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐอเมริกา ใช้เครือข่ายมืออาชีพของคุณเป็นแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม ขอข้อมูลจากเพื่อนร่วมงานและผู้เชี่ยวชาญด้านการชดเชยอื่น ๆ เกี่ยวกับค่าจ้างของคู่แข่ง การรับข้อมูลอาจง่ายกว่าหากคุณตกลงที่จะแลกเปลี่ยนข้อมูลกับเพื่อนร่วมงานของคุณ หากคุณตั้งใจจะจัดทำรายงานแนวโน้มตลาดหรือเอกสารที่คล้ายกันยอมรับที่จะแบ่งปันข้อมูลของคุณกับผู้เชี่ยวชาญด้านการชดเชยที่ให้ข้อมูลแก่คุณ
เตรียมสรุปเป็นลายลักษณ์อักษรของงานที่คุณทำและทรัพยากรที่คุณใช้ในการทำงานแต่ละงานให้เสร็จ สิ่งนี้ทำให้ง่ายขึ้นสำหรับพนักงานทรัพยากรมนุษย์ที่รับผิดชอบในการจัดทำแผนปฏิบัติการที่สมบูรณ์ เขียนบทสรุปของคุณจากมุมมองด้านทรัพยากรบุคคลและร่างสรุปอีกฉบับหนึ่งเพื่อสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับข้อมูลที่คุณได้รับจากการตอบแบบสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน
