คณะกรรมการซึ่งโดยปกติจะมีประมาณ 10 คนมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลทิศทางทั่วไปขององค์กร คณะกรรมการถ้ามันทำงานได้ดีทำหน้าที่เป็นสุนัขเฝ้าบ้านมากกว่าการจัดการขององค์กร เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นของ บริษัท และปกป้องชื่อเสียงของ บริษัท
เลือกผู้บริหาร
หัวหน้าผู้บริหารของ บริษัท ดำเนินรายการ แต่ผู้บริหารนั้นต้องรับผิดชอบต่อใครบางคน นั่นคือสิ่งที่คณะกรรมการเข้ามาไม่เพียง แต่คณะกรรมการจะแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แต่ยังกำหนดเงินเดือนและทบทวนผลงานของเธอด้วย บอร์ดมีหน้าที่สร้างแรงจูงใจให้ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จและรู้ว่าจะกำจัดคนที่ไม่ประสบความสำเร็จเมื่อใด พวกเขายังต้องเลือกสมาชิกคณะกรรมการใหม่ตามความจำเป็น
กำหนดวัตถุประสงค์
คณะกรรมการกำหนดเป้าหมายระยะยาวสำหรับ บริษัท ที่ควบคุมทิศทางในอนาคต นโยบายเหล่านี้กำหนดขึ้นโดยการลงมติเป็นระยะ ๆ ในการประชุมคณะกรรมการทุกไตรมาสหรือประจำปี คณะกรรมการจะต้องตรวจสอบเป็นระยะ ๆ ว่าจะบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่
เป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้น
สมาชิกของคณะกรรมการเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ใน บริษัท และเป็นหน้าที่ของพวกเขาในการเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของตนเองและผู้ถือหุ้นรายย่อย แม้ว่าผู้บริหารมักจะเป็นผู้ถือหุ้น แต่พนักงานส่วนใหญ่จ่ายให้ที่นั่นเพื่อให้แน่ใจว่าผลตอบแทนที่เหมาะสมจากการลงทุนสำหรับเจ้าของ คณะกรรมการจึงต้องป้องกันผู้บริหารไม่ให้จ่ายเงินมากเกินไปไม่ปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ของ บริษัท และอื่น ๆ
จัดการการเงิน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรคณะกรรมการต้องมีส่วนร่วมในด้านการเงินขององค์กร นั่นหมายถึงการอนุมัติงบประมาณเพิ่มเงินและลงทุนกองทุนขององค์กรอย่างปลอดภัยเพื่อให้แน่ใจว่ามีทรัพยากรทางการเงินตามที่ต้องการ ดังที่ Warren Buffett พูดบ่อย ๆ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยง
ป้องกันภาพ
คณะกรรมการยังมีหน้าที่ด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์ จะต้องทำให้มั่นใจว่าองค์กรนั้นได้รับการยกย่องอย่างสูงจากประชาชนทั่วไป นั่นหมายถึงการทำให้องค์กรมีส่วนร่วมในงานการกุศลทำให้มั่นใจว่าลูกค้ามีความสุขและตอบสนองต่อวิกฤตการณ์ด้วยการสื่อสารที่ชัดเจนต่อสาธารณะ
