ความเป็นผู้นำเป็นองค์ประกอบสำคัญในการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ความเป็นผู้นำทุกรูปแบบมีความสำคัญต่อองค์กรตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงจนถึงผู้บริหารระดับสูง ไม่ว่าคุณจะมีองค์กรขนาดเล็กหรือองค์กรขนาดใหญ่การมีภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพนั้นเป็นสิ่งจำเป็น เมื่อผู้นำมีประสิทธิภาพพนักงานมีความมุ่งมั่นมีแรงจูงใจและมีประสิทธิภาพสูง
ธรรมชาติของความเป็นผู้นำ
อ้างอิงจาก "การจัดการร่วมสมัย" โดย Gareth R. Jones และ Jennifer M. George ความเป็นผู้นำหมายถึง "กระบวนการที่บุคคลออกแรงมีอิทธิพลเหนือผู้อื่นและเป็นแรงบันดาลใจแรงจูงใจและชี้นำกิจกรรมของพวกเขาเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายของกลุ่มหรือองค์กร"
ผู้นำมีอำนาจและเป็นผลให้สามารถมีอิทธิพลต่อผู้คน มีห้าประเภทของพลังงาน: พลังที่ถูกต้อง, รางวัลพลังงาน, พลังบีบบังคับ, พลังผู้เชี่ยวชาญและพลังอ้างอิง อำนาจที่ถูกต้องคือ "อำนาจที่ผู้จัดการมีโดยตำแหน่งของเขาหรือเธอในลำดับชั้นขององค์กร" อำนาจการให้รางวัลอธิบายว่า "ความสามารถของผู้จัดการที่จะให้หรือระงับรางวัลที่จับต้องได้และไม่มีตัวตน" อำนาจบีบบังคับคือ "ความสามารถของผู้จัดการในการลงโทษผู้อื่น" พลังผู้เชี่ยวชาญคือ "พลังที่อยู่บนพื้นฐานของความรู้ทักษะและความเชี่ยวชาญพิเศษที่ผู้นำมี" และพลังการอ้างอิงคือ "พลังที่มาจากการเคารพนับถือจากผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน"
รูปแบบลักษณะและพฤติกรรมของความเป็นผู้นำ
ลักษณะและลักษณะที่เอื้อต่อการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ รูปแบบลักษณะของความเป็นผู้นำมุ่งเน้นไปที่การระบุลักษณะบางอย่างที่ทำให้เกิดความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ลักษณะอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะสร้างผู้นำที่ดี ผู้นำที่มีประสิทธิภาพบางคนไม่มีคุณสมบัติเหล่านี้และผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพบางคนมีคุณสมบัติเหล่านี้ ตัวอย่างของลักษณะที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ได้แก่ สติปัญญาความรู้ความเชี่ยวชาญความเด่นความมั่นใจในตนเองพลังงานสูงความอดทนต่อความเครียดความซื่อสัตย์ความซื่อสัตย์และวุฒิภาวะ
ในรูปแบบพฤติกรรมพฤติกรรมพื้นฐานสองประการสามารถพบได้ในผู้นำ: การพิจารณาและการเริ่มต้นโครงสร้าง การพิจารณาคือพฤติกรรมที่บ่งชี้ว่าผู้จัดการเคารพเคารพและเชื่อใจผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอ อ้างอิงจากโจนส์และจอร์จโครงสร้างการเริ่มต้นคือ "พฤติกรรมที่ผู้จัดการมีส่วนร่วมเพื่อให้มั่นใจว่างานจะเสร็จสมบูรณ์ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติงานได้อย่างยอมรับได้และองค์กรมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล"
แบบจำลองความเป็นผู้นำฉุกเฉิน
ตัวแบบฉุกเฉินอาจพิจารณาสถานการณ์ที่ภาวะผู้นำเกิดขึ้น ตัวแบบฉุกเฉินเป็นส่วนผสมของคุณสมบัติและพฤติกรรมของผู้จัดการและสถานการณ์เฉพาะ
ตัวอย่างของแบบจำลองฉุกเฉินคือโมเดลสถานการณ์ฉุกเฉินของ Fiedler และทฤษฎีเส้นทาง - เป้าหมายของเฮ้าส์ แบบจำลองความเป็นไปได้ของ Fiedler นั้นมีความพิเศษเพราะช่วยอธิบายว่าทำไมผู้นำจึงมีประสิทธิภาพภายใต้สถานการณ์หนึ่งและไม่ใช่แบบอื่น ทฤษฎีเส้นทาง - เป้าหมายของบ้านถูกกำหนดให้เป็น "โมเดลฉุกเฉินของการเป็นผู้นำเสนอว่าผู้นำสามารถกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยการระบุผลลัพธ์ที่ต้องการของพวกเขารางวัลพวกเขาสำหรับประสิทธิภาพสูงและบรรลุเป้าหมายการทำงานกับผลลัพธ์ที่ต้องการเหล่านี้และชี้แจงให้พวกเขา การบรรลุเป้าหมายการทำงาน"
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือผู้ที่เปลี่ยนแปลงองค์กรและทำให้สดชื่นและต่ออายุการปฏิบัติงาน ผู้นำเหล่านี้สามารถสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้พวกเขาตระหนักถึงความสำคัญของงานและการปฏิบัติงานที่มีต่อองค์กรโดยรวม นอกจากนี้พวกเขายังช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาตระหนักถึงความต้องการของตนเองสำหรับการเติบโตส่วนบุคคล
ความฉลาดทางอารมณ์และความเป็นผู้นำ
ความฉลาดทางอารมณ์สามารถนำไปใช้กับความเป็นผู้นำเช่นการส่งเสริมและสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน โจนส์และจอร์จอธิบายถึงความฉลาดทางอารมณ์ในฐานะ "อารมณ์และอารมณ์ความรู้สึกของผู้นำประสบการณ์ในงานและความสามารถในการจัดการความรู้สึกเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ"
