การทบทวนประสิทธิภาพมักจะนำไปสู่การไม่เครียดในนามของพนักงานและผู้จัดการ แต่สิ่งนี้ไม่จำเป็น การตรวจสอบประสิทธิภาพทั้งหมดมีไว้เพื่อให้สำเร็จคือการแจ้งให้พนักงานทราบว่าพวกเขาจัดการงานที่พวกเขาจ้างได้ดีเพียงใด ผู้จัดการที่ดีต้องใช้เวลาในการตรวจสอบประสิทธิภาพเพื่อแสดงความยินดีกับพนักงานในแง่มุมของงานที่พวกเขาประสบความสำเร็จ ประสิทธิภาพที่แย่ควรได้รับการปฏิบัติด้วยระดับความเข้าใจ แต่ยืนยันอย่างแน่วแน่ในการใช้วิธีปฏิบัติงานที่ดีกว่า
ฟังก์ชั่น
การตรวจสอบประสิทธิภาพในสถานที่ทำงานสามารถรองรับฟังก์ชั่นที่หลากหลายในความสัมพันธ์ของผู้จัดการและพนักงาน การทบทวนประสิทธิภาพให้โอกาสแก่ผู้จัดการในการควบคุมประสิทธิภาพของพนักงานในเชิงรุกแทนที่จะตอบสนองต่อประสิทธิภาพที่ไม่ดีหรือเพียงแค่หวังว่างานที่สูงกว่าปกติจะเกิดขึ้นด้วยตัวเอง การทบทวนประสิทธิภาพสามารถบรรเทาความเครียดให้กับพนักงานได้โดยการสื่อสารในสิ่งที่คาดหวัง ผู้จัดการที่ดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพสามารถดูได้ว่าตำแหน่งงานทับซ้อนกันในที่ทำงานได้ดีขึ้นและสามารถกำจัดหรือเปลี่ยนความรับผิดชอบของพนักงานเพื่อพิจารณาเรื่องนี้ วัตถุประสงค์อื่นของการตรวจสอบประสิทธิภาพรวมถึงการพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพและทักษะและรับมุมมองของพนักงานสำหรับการตัดสินใจด้านการบริหาร
ลูกจ้าง
การตรวจสอบประสิทธิภาพเป็นการทำงานบนสมมติฐานที่ว่าพนักงานมีความเต็มใจและสามารถปรับปรุงข้อบกพร่องใด ๆ ในงานเพื่อประโยชน์ของตัวเองและ บริษัท นอกเหนือจากการสื่อสารความคาดหวังขั้นพื้นฐานในการปฏิบัติงานของพนักงานแล้วการตรวจสอบประสิทธิภาพยังช่วยให้พนักงานค้นหาวิธีที่ดีกว่าในการทำงานของพวกเขาหรือสามารถแก้ไขการกระทำที่สิ้นเปลืองทำให้พวกเขาไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ บ่อยครั้งที่ความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมอาจส่งผลให้โบนัสและเงินเดือนเพิ่มขึ้น การให้รางวัลแก่พนักงานด้วยวิธีนี้จะเพิ่มโอกาสที่พวกเขาจะปรับตัวเข้ากับข้อเสนอแนะการบริหารจัดการ
องค์กร
จากมุมมองของ บริษัท การตรวจสอบประสิทธิภาพถือพนักงานรับผิดชอบต่อพฤติกรรมการทำงานของเขา ในกรณีที่พนักงานไม่รับผิดชอบต่อสถานการณ์ที่เรียกว่า "การไม่จัดตำแหน่งความรับผิดชอบและความรับผิดชอบ" สามารถเกิดขึ้นได้ หากไม่มีการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดถึงบทบาทของพนักงานแต่ละคนในองค์กรพนักงานอาจไม่ได้รับการกระตุ้นให้ทำงานหนักขึ้น การทำงานซ้ำซ้อนนั้นได้รับอนุญาตให้เจริญงอกงามเสียเวลาและเงิน องค์กรสามารถใช้รายงานที่สร้างขึ้นจากการตรวจสอบประสิทธิภาพเพื่อแจ้งการตัดสินใจเกี่ยวกับการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งการเลื่อนตำแหน่งและการพัฒนาพนักงาน
การประเมินผล & ข้อเสนอแนะ
การตรวจสอบประสิทธิภาพต้องมีทั้งช่วงเวลาของการประเมินผลและความคิดเห็นของพนักงานบางรูปแบบ การประเมินควรรวมถึงการตรวจสอบในที่ทำงานของนิสัยการทำงานของพนักงานเช่นเดียวกับเซสชั่นการสัมภาษณ์สั้น ๆ ในหัวข้อของการทำงานของพนักงาน 60 วันของการประเมินผลพนักงานในที่ทำงานซึ่งเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป็นเพียงกฎหนึ่งข้อสำหรับระยะเวลาการประเมิน
เซสชั่นข้อเสนอแนะควรเกิดขึ้นในพื้นที่ส่วนตัวที่การสื่อสารสามารถซื่อสัตย์และเปิด การวิเคราะห์ที่สำคัญของงานของพนักงานเป็นสิ่งที่คาดหวัง แต่ควรควบคู่ไปกับคำแนะนำเฉพาะสำหรับการปรับปรุงพนักงานเพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานท้อใจ คำติชมการทบทวนประสิทธิภาพไม่ได้หมายถึงการสร้างความประหลาดใจให้กับพนักงานเพราะมันขึ้นอยู่กับงานประจำวันที่พวกเขาแสดงทุกปี
