วิธีหนึ่งในการแสดงความเสี่ยงคือการแบ่งออกเป็นกลุ่มภายในและภายนอก ความเสี่ยงภายในคือความเสี่ยงต่อผลกำไรของ บริษัท จากกองกำลังที่มาจากพนักงานที่ไม่พอใจเงินที่เสียไปเนื่องจากการสื่อสารที่ไม่ดีและความเสี่ยงอื่น ๆ ที่มาจากพนักงานที่มีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ความเสี่ยงจากภายนอกคือความเสี่ยงที่มาจากภายนอก บริษัท ของคุณ - การประชาสัมพันธ์เชิงลบการถดถอยหรือสิ่งอื่นใดที่มาจากกองกำลังภายนอก
หนึ่งในส่วนสำคัญของการดำเนินธุรกิจคือการกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงเหล่านี้อย่างแม่นยำ
สร้างสิ่งที่เสี่ยงต่อ บริษัท ของคุณอย่างแม่นยำทั้งภายในและภายนอก นี่ไม่ใช่รายการของความเสี่ยง แต่ควรเป็นแบบไดนามิก - คุณควรมองหาความเสี่ยงที่คุณต้องจัดการอยู่ตลอดเวลาและจัดทำเอกสารความเสี่ยงเหล่านี้
เอกสารเทคนิคการจัดการความเสี่ยงอย่างชัดเจนและเป็นตรรกะ เทคนิคควรติดตามจากความเสี่ยงของแต่ละบุคคลและมีความชัดเจน ดังนั้นหากคุณระบุความเสี่ยงภายในของพนักงานที่พิมพ์อีเมลแทนที่จะอ่านพวกเขาบนหน้าจอของพวกเขาคุณควรจัดการความเสี่ยงนี้ด้วยนโยบายที่ไม่สนับสนุนการพิมพ์ สาเหตุและผลกระทบควรมีความชัดเจน
ติดตามสิ่งที่คุณกำลังทำเพื่อจัดการความเสี่ยงและเทคนิคเหล่านี้ทำงานหรือไม่ นอกจากนี้ติดตามผลกระทบของความเสี่ยงเหล่านั้น --- พวกเขาสร้างความเสี่ยงใหม่หรือไม่? การจัดการความเสี่ยงนั้นเกี่ยวกับการทำความเข้าใจผลของการกระทำของคุณและวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้คือการใช้ข้อมูลที่ชัดเจน
ระบุพนักงานที่มีความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับความเสี่ยงในด้านต่างๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความรับผิดชอบของพนักงานเหล่านี้มีการจัดทำเอกสารเพื่อสร้างเส้นทางที่ชัดเจนสำหรับความรับผิดชอบ หากความเสี่ยงไม่ได้รับการจัดการอย่างเพียงพอคุณจะสามารถพูดคุยกับผู้รับผิดชอบได้อย่างรวดเร็ว
ทำให้ทุกคนที่ต้องการเอกสารการจัดการความเสี่ยงสามารถเข้าถึงเอกสารการจัดการความเสี่ยงได้ พนักงานที่ตัดสินใจความเสี่ยงควรสามารถเข้าถึงข้อมูลที่แสดงวิธีจัดการความเสี่ยงได้อย่างรวดเร็ว
