การพัฒนาพนักงานเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ส่งเสริมให้พนักงานเพิ่มทักษะพื้นฐานและรับการฝึกอบรมพัฒนาอาชีพเพิ่มเติม การพัฒนานี้มักจะใช้เพื่อเพิ่มความพึงพอใจและการเก็บรักษางาน การพัฒนาพนักงานมักจะถูกนำเสนอเป็นผลประโยชน์ของพนักงานและโดยทั่วไปจะใช้ในการรับสมัครและรักษาพนักงานที่มีทักษะสูง ในขณะที่การพัฒนาพนักงานเหล่านี้มีความสำคัญต่อกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเครื่องมือสำหรับการพัฒนาองค์กรโดยรวม
ความสำคัญ
ในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วพนักงานและองค์กรจะต้องดำเนินการเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ พนักงานต้องพัฒนาทักษะความสามารถทางการตลาดเพื่อให้ตนเองได้เปรียบในตลาดงานขณะที่องค์กรต้องพัฒนาพนักงานให้แข่งขันกับองค์กรอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกัน การพัฒนาพนักงานเป็นหน้าที่หลักของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการและหัวหน้างานจะต้องส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติตามเป้าหมายการพัฒนาอาชีพส่วนบุคคลและเป้าหมายการเรียนรู้ที่ระบุโดยผู้นำองค์กร
กลยุทธ์
ในขณะที่การพัฒนาพนักงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ แต่เป็นสิ่งสำคัญที่โปรแกรมการพัฒนาของ บริษัท จะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร โดยทั่วไปกลยุทธ์องค์กรมาจากระดับผู้บริหารเป็นกลยุทธ์ที่เป็นนามธรรมสำหรับจัดกิจกรรมประจำวันขององค์กรให้สอดคล้องกับพันธกิจของ บริษัท ผู้บริหารกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและวัดผลได้ซึ่งผู้จัดการและหัวหน้างานต้องปฏิบัติตามในระดับการทำงาน มันมีความสำคัญสำหรับผู้นำทรัพยากรบุคคลในการเชื่อมโยงกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์กับกลยุทธ์องค์กรโดยรวมเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาพนักงานยังส่งเสริมการพัฒนาองค์กร
การประเมินผล
ก่อนที่ผู้นำองค์กรจะสามารถกำหนดเป้าหมายการพัฒนาได้พวกเขาต้องประเมินความสามารถหลักขององค์กรก่อนเพื่อพิจารณาว่าทักษะใดมีความสำคัญที่สุดต่อการพัฒนาองค์กรโดยรวม พวกเขายังต้องกำหนดว่าทักษะขาดอยู่ที่ใด ตัวอย่างเช่นหากองค์กรขาดผู้นำที่เข้มแข็งเป้าหมายหนึ่งก็คือการฝึกอบรมการพัฒนาความเป็นผู้นำ หากผู้จัดการระบุปัญหาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของทีมพวกเขาอาจเลือกที่จะใช้โปรแกรมการสร้างทีมเพื่อส่งเสริมให้พนักงานทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
ผลตอบแทนการลงทุน
กลยุทธ์การพัฒนาพนักงานที่มีประสิทธิภาพจะสร้างผลตอบแทนในเชิงบวกต่อการลงทุนซึ่งเป็นเป้าหมายสำคัญของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร การเก็บรักษาพนักงานที่มีทักษะสูงช่วยให้องค์กรประหยัดเงินเป็นอย่างมากซึ่งจะทำให้สูญเสียการหมุนเวียนสูง พนักงานที่ได้รับการพัฒนาอย่างสูงยังมีส่วนช่วยให้องค์กรมีประสิทธิผลโดยรวมในการแข่งขันกับผู้อื่นในอุตสาหกรรม นอกจากนี้องค์กรยังสามารถพัฒนาองค์กรได้ดีขึ้นเมื่อคนงานรักษาทักษะที่จำเป็นต่อการเปลี่ยนแปลง
