รูปแบบความเป็นผู้นำอาจแตกต่างจากผู้จัดการไปยังผู้จัดการและจากสถานการณ์ต่อสถานการณ์ ในปี 1939 Kurt Lewin ระบุรูปแบบความเป็นผู้นำหลายรูปแบบ: ผู้มีอำนาจเด็ดขาด, ประชาธิปไตยและผู้ไม่รู้ไม่ชี้ โดยทั่วไปแล้วประเภทเหล่านั้นยังคงใช้กับผู้จัดการในโลกธุรกิจปัจจุบัน
เผด็จการ
ใช้รูปแบบภาวะผู้นำแบบเผด็จการเมื่อพนักงานไม่สามารถทำงานด้วยตนเองได้และต้องการการสนับสนุนและคำแนะนำที่ดีเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ผู้จัดการเผด็จการจะทำการตัดสินใจทั้งหมดนำผู้ใต้บังคับบัญชาและคาดหวังการเชื่อฟังโดยไม่ต้องตั้งคำถาม ไม่มีการริเริ่มหรือข้อเสนอแนะใด ๆ ในกระบวนการตัดสินใจ รูปแบบเผด็จการนี้มีผลบังคับใช้เมื่อมีกำหนดเส้นตายที่แน่นหรือหากมีคนจำนวนมากที่เกี่ยวข้องในโครงการ ผู้นำเผด็จการจะกำหนดมาตรฐานและบอกพนักงานว่าต้องทำอะไรทำอย่างไรและต้องทำเสร็จเมื่อใด
มีส่วนร่วม
เมื่อพนักงานมองเห็นภาพรวมและเข้าใจในส่วนของพวกเขาในการทำโครงงานให้เสร็จสมบูรณ์สไตล์ผู้นำแบบมีส่วนร่วมจะมีประสิทธิภาพ การใช้รูปแบบการเป็นผู้นำแบบนี้สามารถสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานซึ่งจะมีความรู้สึกว่างานของเขามีค่าเพราะเขามีส่วนสำคัญในงานทั้งหมด ผู้จัดการจะประสานงานการช่วยเหลือของแต่ละกลุ่มลดอุปสรรคและจัดการปัญหาที่เกิดขึ้น ผู้นำแบบมีส่วนร่วมจะทำให้พนักงานมีแรงจูงใจโดยทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชารู้ว่างานของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญและเธอเชื่อว่าพวกเขาจะผ่านมาด้วยการทำงานที่ดีในเวลาที่เหมาะสม รูปแบบความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมจะมีประสิทธิภาพเมื่อพนักงานมีความสามารถในการทำงานให้เสร็จและต้องการการสนับสนุนจากผู้จัดการ พนักงานสามารถพูดได้ในกระบวนการตัดสินใจ
ไม่รู้ไม่ชี้
รูปแบบการเป็นผู้นำแบบไม่รู้จบฟรีทำงานได้ดีเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชามีความสามารถในการตัดสินใจและทำงานให้สำเร็จด้วยตนเอง ผู้ใต้บังคับบัญชามีอิสระในการตัดสินใจกำหนดนโยบายและใช้วิธีการด้วยตนเองโดยไม่ต้องป้อนข้อมูลจากผู้จัดการ รูปแบบของการเป็นผู้นำนี้มีประสิทธิภาพเมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญระดับสูงสำหรับงานและมีแรงจูงใจอย่างสูงในการทำโครงการให้เสร็จ
MBWA
MBWA หรือ Management by Walking Around เป็นสไตล์ความเป็นผู้นำที่ใช้โดยผู้จัดการที่ต้องการให้พนักงานของพวกเขาทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ด้วยตนเอง แต่พร้อมที่จะรับมือกับสถานการณ์ที่ท้าทายเมื่อพวกเขามาถึง ด้วยรูปแบบการเป็นผู้นำนี้ผู้จัดการฟังข้อกังวลและข้อเสนอแนะของพนักงานและทำหน้าที่เป็นโค้ชหรือที่ปรึกษา
