เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ต้องใช้การสรรหาพนักงานการพัฒนาและการเก็บรักษา ต้องวิเคราะห์แรงงานปัจจุบันและพิจารณาว่าสอดคล้องกับความต้องการการจ้างงานในอนาคตอย่างไร การดึงดูดการฝึกอบรมและการรักษาพนักงานที่มีคุณภาพช่วยให้ทรัพยากรมนุษย์สามารถใช้การวางแผนประเภทต่าง ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการด้านแรงงานในอนาคต
การพยากรณ์กำลังคน
เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องพิจารณาว่าจะต้องใช้แรงงานประเภทใดในอนาคต การคาดการณ์กำลังคนเป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์กำลังคนในปัจจุบันและเปรียบเทียบกับข้อกำหนดในอนาคตเพื่อค้นหาว่ามีช่องว่างและส่วนเกินอยู่เท่าใด
การสรรหา
การบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ผ่านองค์ประกอบทรัพยากรมนุษย์นั้นเกี่ยวข้องกับการดึงดูดและการสรรหาพนักงานที่มีคุณภาพ ประโยชน์ตอบแทนโครงสร้างองค์กรและการเติบโตของพนักงานหรือความก้าวหน้าเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับการค้นหาและจ้างพนักงานที่ดี การวางแผนกระบวนการสรรหาโดยคำนึงถึงองค์ประกอบเหล่านี้จะช่วยในการเลือกพนักงานในอนาคต
พัฒนาการ
การพัฒนาหรือการฝึกอบรมเป็นประเภทของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งเน้นไปที่วิธีที่จะสามารถปรับปรุงแรงงานปัจจุบันและอนาคต โปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนาพัฒนาทั้งทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานเฉพาะและทักษะทั่วไปเพิ่มเติมเช่นการบริการลูกค้าหรือการฝึกอบรมการขาย โปรแกรมการฝึกอบรมและการอบรมขึ้นใหม่ยังสามารถมุ่งเน้นไปที่การลดปัญหาหนี้สินในปัจจุบันและอนาคตที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน
การรักษา
การวางแผนเพื่อรักษาพนักงานอาจเป็นงานที่ยากลำบากเนื่องจากเป็นการยากที่จะป้องกันไม่ให้พนักงานมองหาโอกาสการจ้างงานอื่น ๆ ทรัพยากรมนุษย์สามารถช่วยลดโอกาสนี้ได้โดยการวางแผนโปรแกรมการเก็บรักษาที่มุ่งเน้นการจดจำพนักงานรางวัลความก้าวหน้าหรือการเติบโตความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและผลประโยชน์ของพนักงาน
