วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำคืออะไร?

ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีความสามารถพิเศษในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นดำเนินการเพื่อสร้างอนาคตที่ดีขึ้นและแก้ปัญหาด้วยวิธีการใหม่ ๆ สไตล์ความเป็นผู้นำของพวกเขาสร้างความตื่นเต้นโมเมนตัมเชิงบวกและอายุยืนในองค์กร ผู้คนสนุกกับการทำงานให้กับผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ซึ่งต้องการให้พวกเขาเข้าถึงศักยภาพอย่างเต็มที่และค้นหาความหมายในงานของพวกเขา ตรงกันข้ามกับผู้นำที่เห่าออกคำสั่งเพื่อบังคับให้พนักงานปฏิบัติงานผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เป็นแรงบันดาลใจให้กำลังใจเสริมสร้างพลังอำนาจและจัดหาสมาชิกในทีมของพวกเขา ผู้มีวิสัยทัศน์สวมหมวกหลายใบได้อย่างง่ายดายและใช้ชีวิตด้วยตัวละครและความเชื่อมั่นซึ่งส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและบวก

เคล็ดลับ

• ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์สร้างวิสัยทัศน์ในการแก้ปัญหาด้วยวิธีการใหม่ที่เป็นนวัตกรรมและใช้วิสัยทัศน์นั้นเพื่อเชื่อมต่อกับหัวใจของผู้คนในแบบที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาลงมือปฏิบัติ

วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำคืออะไร?

เมื่อ Nelson Mandela ยืนหยัดเพื่อสิ่งที่ถูกต้องแม้จะถูกจำคุกเขาเป็นแรงบันดาลใจให้มีวิสัยทัศน์ในการพัฒนาแอฟริกาใต้ให้ดีขึ้น เมื่อสตีฟจ็อบส์ยืนยันใน iPhone, iTunes และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ของ Apple เขาทำเช่นนั้นด้วยวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ของบางสิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อน เมื่อมาร์ตินลูเทอร์คิงจูเนียร์จัดการกับความอยุติธรรมทางเชื้อชาติหรือชนชั้นเขาทำเช่นนั้นด้วยวิสัยทัศน์และความเชื่อที่ว่าผู้คนสามารถทำได้และจะรวมตัวกันอย่างสงบสุขในอนาคต ในแต่ละกรณีผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้คนมีส่วนร่วมกับพวกเขาผ่านแนวคิดที่พวกเขาเชื่อว่ามีอนาคตที่ดีกว่า

ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ไม่เพียง แต่พยายามแก้ปัญหา แต่ยังถามซ้ำ ๆ ว่าทำไมปัญหาต้องได้รับการแก้ไขตั้งแต่แรก ตัวอย่างเช่นผู้นำการขายตรงมีวิสัยทัศน์ในการสร้างทีมขนาดใหญ่เพื่อสร้างรายได้ที่ดีพอที่จะสนับสนุนสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าในประเทศกำลังพัฒนาและให้โอกาสทางการศึกษาแก่เด็ก ๆ เธอถามตัวเองว่าทำไมสิ่งนี้จึงมีความสำคัญหลายครั้งจนกระทั่งเธอถึงต้นตอของสิ่งที่กระตุ้นให้เธอ: เพื่อเป็นเกียรติแก่คุณค่าแห่งความรักและการเสริมพลังให้กับทุกคน แรงบันดาลใจจากรากนี้สำหรับวิสัยทัศน์ของเธอนั้นแข็งแกร่งและมีพลังมากจนทำให้เธอน้ำตาไหลขณะที่เธอแบ่งปัน

เนื่องจากวิสัยทัศน์ทางธุรกิจนี้ต้องการให้สมาชิกในทีมของเธออยู่บนเรือด้วยวิสัยทัศน์เธอจึงเกี่ยวข้องกับพวกเขาเพราะคุณค่าของความรักและการเสริมอำนาจ เธอถามพวกเขาว่าทำไมพวกเขาถึงต้องการทำงานและเป้าหมายของพวกเขาคืออะไรแล้วถามพวกเขาอีกครั้งว่าทำไมถึงในที่สุดพวกเขาก็ถึงแรงจูงใจในการหยั่งรากของพวกเขาเอง สำหรับคนคนเดียวแรงจูงใจคือการสร้างรายได้ของครอบครัวที่มั่นคงซึ่งเขาไม่เคยเติบโต สำหรับอีกคนหนึ่งก็คือการมีส่วนร่วมในการทำงานเป็นอาสาสมัครกับผู้รอดชีวิตจากการค้ามนุษย์และสำหรับอีกคนหนึ่งก็คือการเงียบคำโกหกที่พยายามบอกเขาว่าเขาไม่สามารถทำสิ่งที่ดีให้สำเร็จได้ พวกเขาทุกคนได้รับค่านิยมแห่งความรักและการเสริมพลังที่ขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ของผู้นำ แรงบันดาลใจจากรากนี้คือสิ่งที่ทำให้สมาชิกในทีมเหล่านี้ลุกจากเตียงในแต่ละวันเพื่อทำงานอย่างสม่ำเสมอแม้ในขณะที่สิ่งต่างๆยากลำบากและมันเชื่อมโยงพวกเขาอย่างลึกซึ้งกับวิสัยทัศน์ของผู้นำในการสนับสนุนสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า

ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ยังคงเชื่อมโยงกับหัวใจของสมาชิกในทีมโดยเตือนพวกเขาว่าทำไมพวกเขาถึงทำในสิ่งที่พวกเขาทำเมื่อพวกเขาต้องการกำลังใจในการทำงานฉลองความสำเร็จและทำลายเป้าหมายใหญ่ ๆ วิสัยทัศน์เป้าหมายและขั้นตอนจะแสดงหรือสื่อสารในแบบที่ทุกคนเข้าใจเช่นเดียวกับการทำความเข้าใจทิศทางที่พวกเขามุ่งหน้าไป ตรงกันข้ามกับความเป็นผู้นำแบบกดซึ่งกำหนดสิ่งที่ผู้คนต้องทำความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เป็นแรงบันดาลใจให้คนทำในสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถจินตนาการได้ว่าไม่ได้ทำ ความเป็นผู้นำประเภทนี้ปลูกฝังพลังงานและโมเมนตัมที่ไม่หยุดยั้งซึ่งเป็นแรงบันดาลใจและเฉลิมฉลองสิ่งที่ดีที่สุดในทุกคนในทีม

บทบาทของผู้มีวิสัยทัศน์คืออะไร?

บทบาทสูงสุดของวิสัยทัศน์คือการเป็นคนที่เป็นแรงบันดาลใจการเปลี่ยนแปลงและการแก้ปัญหาในองค์กรอุตสาหกรรมหรือโลก ผู้มีวิสัยทัศน์มองเห็นสิ่งต่าง ๆ และต้องสามารถสื่อสารสิ่งที่พวกเขาเห็นได้อย่างชัดเจนรวมถึงสาเหตุที่สำคัญ ทักษะการพูดหรือการเขียนที่ยอดเยี่ยมช่วยในการวาดภาพของอนาคตที่ดีกว่าความเป็นจริงในปัจจุบันของเราในแบบที่ทำให้ผู้คนกระโดดขึ้นไปบนเรือและยืนยันว่าเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เกิดขึ้น

ผู้ฝึกสอนผู้มีวิสัยทัศน์รอบตัวพวกเขาเพื่อค้นหาว่าความฝันของพวกเขาเชื่อมต่อกับวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้น พวกเขาเชื่อมต่อกับหัวใจของผู้คนและช่วยให้พวกเขาชัดเจนความฝันวิสัยทัศน์และเป้าหมายของพวกเขาและขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุพวกเขาอย่างชัดเจน ในฐานะโค้ชผู้มีวิสัยทัศน์อาจแนะนำกระดานวิสัยทัศน์กระดานเฉลิมฉลองหนังสือการพัฒนาตนเองและแม้กระทั่งเสนอการฝึกสอนให้กับผู้นำด้วยคำสัญญาพิเศษ วิสัยทัศน์ทำสิ่งนี้ด้วยความเข้าใจว่าคนที่เขาโค้ชจะแบ่งปันทักษะเหล่านี้กับผู้อื่นในองค์กรเพราะชีวิตและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจนั้นยอดเยี่ยมเกินกว่าจะรักษาตัวเองได้ การฝึกสอนเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์รักษาความแข็งแกร่งในองค์กรไว้ได้

ผู้มีวิสัยทัศน์ให้คำปรึกษาผู้มีวิสัยทัศน์อื่น ๆ เพื่อเข้าร่วมในงานของพวกเขาหรือใช้สถานที่ของพวกเขาเมื่อเวลาที่เหมาะสม เนื่องจากวิสัยทัศน์และค่านิยมของพวกเขามีความสำคัญมากกว่าอัตตาหรือตำแหน่งส่วนตัวผู้นำที่มีวิสัยทัศน์จึงไม่ถูกคุกคามจากผู้อื่นที่แสดงคำสัญญา แต่พวกเขายินดีต้อนรับผู้อื่นแสดงเชือกและสอนพวกเขาถึงวิธีสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นผ่านการแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวและสร้างความสัมพันธ์ด้วยกัน ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เชื่อว่าผู้คนไปด้วยกันมากกว่าที่พวกเขาสามารถไปคนเดียว

ผู้มีวิสัยทัศน์ที่มีพรสวรรค์เข้าใจว่าผู้คนจะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อความพยายามของพวกเขาได้รับการยอมรับและพวกเขารู้สึกชื่นชม พวกเขาเฉลิมฉลองการเคลื่อนไหวไปข้างหน้าในทิศทางของวิสัยทัศน์ ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์บางคนจัดการประชุมทุกเดือนเพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จของประชาชนตลอดทั้งเดือน บางคนใช้วิธีการโทรหาผู้คนเป็นการส่วนตัวเพื่อขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขาส่งเสียงตะโกนให้กับผู้ที่ประสบความสำเร็จใน บริษัท หรือสื่อสังคมออนไลน์หรือส่งของขวัญ ผู้นำที่มีพรสวรรค์อย่างแท้จริงยอมรับว่าผู้คนต่างรู้สึกชื่นชมในวิธีที่แตกต่างกันดังนั้นพวกเขาจึงใช้วิธีการที่หลากหลายในการตระหนักถึงความสำเร็จ

ในขณะที่วิสัยทัศน์ทางธุรกิจได้รับแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์และโดยการดลใจผู้อื่นให้ลงมือทำเธอก็ไม่ติดอยู่กับหัวของเธอในเมฆและตระหนักถึงความสำคัญของการกระทำ จุดประสงค์ของการเชื่อมต่อกับผู้อื่นการสื่อสารวิสัยทัศน์การสร้างแรงบันดาลใจการสนับสนุนและการเชียร์พวกเขาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ในทิศทางของวิสัยทัศน์ ในหัวใจของเธอเธอต้องการที่จะเห็นความฝันของพวกเขาเป็นจริงและรู้ว่าวิสัยทัศน์จะเป็นจริงในกระบวนการ วิธีเดียวที่จะทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นได้คือผ่านงานประจำวันที่สอดคล้องกันดังนั้นเธอจึงปรากฏตัวขึ้นทำงานและทำตัวอย่างให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกัน

คุณสมบัติที่มีวิสัยทัศน์ที่ต้องระวัง

ผู้มีวิสัยทัศน์คือผู้เปลี่ยนโลกผู้เปลี่ยนอุตสาหกรรมและผู้เปลี่ยนชีวิตที่มีลักษณะเหมือนกันหลายประการ ไม่ว่าคุณจะหวังที่จะเติบโตในภาวะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เป็นการส่วนตัวหรือให้คำปรึกษากับใครบางคนใน บริษัท ของคุณเพื่อก้าวเข้าสู่บทบาทดังกล่าวนี่คือลักษณะนิสัยบางอย่างที่จะมองหาและสนับสนุน:

• รายละเอียดเชิงและตระหนัก: เพื่อให้มีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพการรับรู้เป็นสิ่งสำคัญ คุณต้องตระหนักถึงสิ่งที่เกิดขึ้นเพื่อสร้างสิ่งใหม่และแตกต่างจากนั้นจึงตระหนักถึงสิ่งต่าง ๆ ให้ทัน

• นวัตกรรม: ผู้สร้างวิสัยทัศน์นั้นมีความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเพราะพวกเขาคิดหาวิธีการแก้ปัญหาที่ไม่มีใครคิดเพื่อสร้างอนาคตที่ดีกว่าหรือแตกต่างจากที่คนอื่นจินตนาการไว้ พวกเขาสามารถทำบางสิ่งโดยไม่ทำอะไรเลยและค้นหาแหล่งข้อมูลเมื่อผู้อื่นไม่สามารถมองเห็นได้

• ถูกตัดสินว่า: การปลอมเส้นทางใหม่นั้นไม่ใช่เรื่องง่ายหรือเป็นเรื่องของหัวใจ ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ต้องมีความเชื่อมั่นอย่างมากจนเขาปฏิเสธที่จะโดนอิทธิพลจากทางตรงหน้าเขาไม่ว่าปัญหาหรืออุปสรรคจะเกิดขึ้นก็ตาม

• กำหนด: ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มุ่งมั่นที่จะไปให้ถึงปลายทางของพวกเขาว่าพวกเขาปฏิเสธที่จะเปลี่ยนแปลงหรือยอมแพ้ แทนที่จะเปลี่ยนเป้าหมายเมื่อไปยากพวกเขาเปลี่ยนเส้นทางสำหรับการไปที่นั่นและดำเนินต่อไป ความมุ่งมั่นของพวกเขาเป็นแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่นเพื่อหวังว่าพวกเขาจะสามารถทำเช่นเดียวกัน

• หมั่น: ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์จะยืนหยัดและรู้ว่าคนที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ล้มเหลวมากกว่าที่พวกเขาเคยประสบความสำเร็จ พวกเขาเตือนตนเองถึงภาพที่ไม่ได้รับทั้งหมดของดาราบาสเกตบอลชื่อดังหรือจำนวนครั้งที่เด็กทารกตกลงมาก่อนที่มันจะเดิน พวกเขาเตือนคนของพวกเขาในสิ่งเดียวกันซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้คงอยู่ทั่วทั้งองค์กร

• Communicator ที่ยอดเยี่ยม: วิสัยทัศน์นั้นดีและดี แต่ถ้ามีคนไม่สามารถสื่อสารได้มันจะไม่ส่งผลกระทบใด ๆ ผู้มีวิสัยทัศน์มีพรสวรรค์ด้านการสื่อสารและพวกเขามักทำด้วยการเขียนคำพูดและความสัมพันธ์ เนื่องจากวิธีการสื่อสารวิสัยทัศน์ผู้คนจึงได้รับผลกระทบอย่างลึกซึ้งจนพวกเขากระโดดขึ้นเครื่องบิน

• กลยุทธ์ ผู้มีวิสัยทัศน์เป็นกลยุทธ์และมีเจตนา พวกเขาไม่ได้ยิงในที่มืด แต่ใช้วิสัยทัศน์ในการสร้างเป้าหมายและทำตามขั้นตอนเด็กเล็ก ๆ เพื่อไปยังที่ที่พวกเขากำลังไป

• ทุ่มเท: ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์อุทิศตนให้กับค่านิยมและวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ต่อหน้าพวกเขา พวกเขาไม่ได้ถูกรบกวนด้วยวัตถุประสงค์อื่นและพวกเขาก็ปรากฏตัวทุกวันและทำให้ดีที่สุดแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้ดีที่สุดในโลกก็ตาม เนื่องจากการอุทิศตนของพวกเขาสิ่งต่าง ๆ เคลื่อนไหวและก้าวหน้าไปในทิศทางของวิสัยทัศน์
• ฮัมเบิล: ผู้มีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่ดีมีความถ่อมใจมากพอที่จะยอมรับว่าเขาไม่มีทักษะและคำตอบที่จำเป็นสำหรับการเดินทางในที่ที่เขาไป เขายอมรับจุดอ่อนและข้อผิดพลาดของเขารวมถึงนำผู้เล่นในทีมที่แข็งแกร่งในที่ที่เขาอ่อนแอ

• เพิ่มขีดความสามารถ: ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เติบโตได้ดีในการทำงานเป็นทีมด้วยความเข้าใจว่าทีมที่แข็งแกร่งสร้างงานน้อยลงสำหรับทุกคน พวกเขาส่งเสริมการสื่อสารมิตรภาพและการแก้ปัญหาในทีมของพวกเขา พวกเขาช่วยให้ผู้อื่นและจัดเตรียมเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ

• บริการเชิง: ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ทำงานด้วยแรงจูงใจในการรับใช้มากกว่าแรงจูงใจที่จะรับใช้ พวกเขามองหาสิ่งที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้มากกว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้และพวกเขาพบความปิติยินดีในการรับใช้คนรอบข้าง
• การเจริญเติบโตที่มุ่งเน้น: ผู้มีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจเข้าใจดีว่าวิสัยทัศน์และเป้าหมายบรรลุผลผ่านการเติบโต พวกเขามีความยืดหยุ่นและมองเห็นความล้มเหลวเหมือนก้าวย่างหินมากกว่าที่จะพ่ายแพ้ ความคิดการเติบโตนี้กระตุ้นให้ผู้คนในองค์กรของพวกเขาเคลื่อนไหวต่อไปในทิศทางของวิสัยทัศน์แม้ว่าจะมีความท้าทายเกิดขึ้น พวกเขาอาจเริ่มตั้งตารอความท้าทายเป็นโอกาสในการเติบโต

• จริยธรรม: ผู้มีวิสัยทัศน์ใช้ชีวิตและดำเนินธุรกิจด้วยความเข้าใจจริยธรรมและวิธีที่ดีที่สุดในการไปยังที่ที่พวกเขาไป ค่านิยมทางศีลธรรมพื้นฐานและความเชื่อมั่นของพวกเขาแจ้งให้ทราบถึงการกระทำของพวกเขาทั้งในและนอกสำนักงาน

• การดูแลรักษา: พนักงานและสมาชิกในทีมชอบที่จะทำงานกับผู้มีวิสัยทัศน์เพราะพวกเขาเอาใจใส่และซื่อสัตย์ พวกเขาใส่ใจเกี่ยวกับวิสัยทัศน์อย่างแท้จริง แต่ยังเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีของผู้อื่นในสำนักงานและผู้คนรอบตัวพวกเขาในชีวิตประจำวัน พวกเขามีความสามารถพิเศษในการเชื่อมต่อและเป็นผู้เชี่ยวชาญในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพ
• สร้างแรงบันดาลใจ: ผู้มีวิสัยทัศน์ทางธุรกิจเป็นแรงบันดาลใจและมีพลวัตที่วิสัยทัศน์ของพวกเขานำมาซึ่งความสามัคคีในองค์กรสาขาและสังคม พวกเขามีความสามารถพิเศษในการเข้าถึงหัวใจของผู้คนและสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกที่ส่งผลต่ออนาคตให้ดีขึ้น