วิธีสร้างแผนธุรกิจภายใน ธุรกิจส่วนใหญ่มีแผนธุรกิจภายนอกซึ่งมีรายละเอียดเป้าหมายและการดำเนินการในตลาดโดยธุรกิจ การมุ่งเน้นไปที่ภายนอกอาจนำไปสู่ความระส่ำระสายภายใน บริษัท เองเพราะความสำคัญของแผนจะออกไปด้านนอก นี่คือเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นความคิดที่ดีสำหรับ บริษัท ใด ๆ ที่จะสร้างแผนธุรกิจภายใน สิ่งนี้จะย้ายโฟกัสเข้าหาธุรกิจของตัวเอง
ตัดสินใจรายละเอียดของแผนธุรกิจภายใน แผนธุรกิจภายในสามารถเจาะจงได้เช่นเดียวกับการออกแบบแผนสำหรับแต่ละโครงการที่ บริษัท กำลังดำเนินการอยู่หรือในวงกว้างเพื่อมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายและภารกิจโดยรวมของ บริษัท โดยรวม การเน้นที่กว้างขึ้นยิ่งแผนมีลักษณะคล้ายกับแผนธุรกิจภายนอกมากขึ้น
กำหนดกลุ่มเป้าหมายภายในแผนธุรกิจ แผนนี้จะเป็นทั้ง บริษัท ที่จะมีผู้อ่านตลอดทางลงบันไดของ บริษัท ไปยังคนงานในสาขาหรือจะเป็นแผนการที่เน้นผู้บริหารอย่างเคร่งครัดโดยมีหัวหน้าแผนกเป็นผู้อ่านเท่านั้นหรือไม่? ความลึกของการกระจายจะเปลี่ยนภาษาและความตั้งใจของแผนธุรกิจภายใน
สร้างพันธกิจสำหรับแผนธุรกิจภายใน หากธุรกิจของคุณมีแผนธุรกิจภายนอกพันธกิจของแผนนั้นจะคล้ายกับคำแถลงภายใน อย่างไรก็ตามพันธกิจภายในนั้นแคบลงและมุ่งเน้นไปที่การใช้งานจริงของธุรกิจ
ระบุโอกาสปัจจุบันและอนาคต จำนวนและระดับของโอกาสขึ้นอยู่กับความสำคัญของแผนธุรกิจภายใน หากคุณกำลังสร้างแผนสำหรับแต่ละแผนกหรือโครงการแผนจะมีเพียงโอกาสที่อยู่ในนั้น ในทางกลับกันหากการมุ่งเน้นคือธุรกิจทั้งหมดคุณจะต้องมีโอกาสที่จะได้กว้างขึ้นในธรรมชาติ
ตระหนักถึงความท้าทายในปัจจุบันและอนาคตสำหรับธุรกิจ ความท้าทายเหล่านี้สามารถภายนอกหรือภายใน แต่จะเกี่ยวข้องโดยตรงกับความท้าทายที่ บริษัท สามารถควบคุมได้
ให้รายละเอียดรายการการกระทำเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสและ จำกัด การท้าทาย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกระทำเหล่านี้มีความเฉพาะเจาะจงที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่นคุณไม่ต้องการแสดงรายการการกระทำเป็น "สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า" การกระทำนี้กว้างเกินไป ต้องเป็นเช่น "ลดเวลาเปิดตัวผลิตภัณฑ์โดยเฉลี่ย 10%" นี่เป็นการกระทำที่สามารถวัดได้และเฉพาะเจาะจงซึ่งพนักงานสามารถทำงานและบรรลุผลได้
สร้างแผนการใช้งาน หลังจากสร้างโอกาสความท้าทายและการกระทำที่เป็นไปได้ในแผนคุณจะต้องมีกลยุทธ์ในการปรับใช้พวกเขาเข้าสู่ธุรกิจ
