เมื่อใดก็ตามที่ธุรกิจต้องเผชิญกับโอกาสในการควบรวมกิจการไม่ว่าจะเป็นการเริ่มต้นข้อเสนอหรือ บริษัท อื่นกำลังมองหาการควบรวมกิจการข้อดีและข้อเสียทั้งหมดจะต้องได้รับการพิจารณา ในขณะที่การควบรวมกิจการที่มีศักยภาพอาจจะเป็นกลยุทธ์ที่ดีหรืออนุญาตให้ บริษัท ที่จะขยายสู่ตลาดใหม่การหยุดชะงักในธุรกิจหรือความยากลำบากของการรวมกลุ่มอาจมีค่าเกินกว่าสิ่งที่ได้รับการทำงานร่วมกัน
เป้าหมาย
เพื่อให้สามารถเข้าใจข้อดีข้อเสียของการควบรวมกิจการสิ่งแรกที่ต้องเข้าใจคือเป้าหมายของแต่ละ บริษัท การควบรวมกิจการจะบรรลุสิ่งที่แต่ละ บริษัท ต้องการหรือไม่ เมื่อเข้าใจเป้าหมายของทั้งสอง บริษัท แล้วฝ่ายบริหารสามารถเริ่มรายการข้อดีข้อเสียของข้อตกลงที่อาจเกิดขึ้นได้
การขยายตัว
การขยายธุรกิจมักเป็นหนึ่งในแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการควบรวมกิจการ ตัวอย่างเช่นหากธนาคารมีการดำเนินงานในมิดเวสต์ แต่ต้องการขยายไปสู่ตลาดฟลอริด้าที่ดูเหมือนจะร่ำรวยสิ่งที่ง่ายที่สุดที่จะทำคือการระบุธนาคารขนาดเล็กที่ดำเนินงานในฟลอริด้าและเสนอการควบรวมกิจการ การควบรวมกิจการครั้งนี้สามารถนำเสนอตลาดทันทีและฐานลูกค้าทันทีไปยังธนาคารมิดเวสต์ ธนาคารฟลอริด้าสามารถได้รับประโยชน์เพราะจะสามารถเข้าถึงกระบวนการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพของมิดเวสต์เวสเทิร์นและเงินทุนที่ถูกลง
บูรณาการในแนวตั้ง
การบูรณาการในแนวดิ่งเป็นประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการควบรวมระหว่างผู้ผลิตและผู้ผลิต โดยการรวม บริษัท ในแนวตั้ง บริษัท สามารถควบคุมทั้งต้นน้ำและปลายน้ำ พวกเขาไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการจัดหาวัตถุดิบหรือชิ้นส่วนเพราะพวกเขาเป็นเจ้าของ บริษัท ที่จัดหาพวกเขา
การรวมธุรกิจ
อีกด้านหนึ่งของการได้รับส่วนแบ่งการตลาดและอัตรากำไรที่ดีขึ้นคือการรวม บริษัท ทั้งสองเข้าด้วยกันอย่างแท้จริง เนื่องจากความแตกต่างของระบบกระบวนการและแม้แต่วัฒนธรรมองค์กร บริษัท อาจมีเวลายากที่จะทำให้ทั้งสอง บริษัท ทำงานร่วมกัน
การหยุดชะงักทางธุรกิจ
จากความยากลำบากในการรวมการดำเนินงานระบบและพนักงานเข้าด้วยกันทำให้เกิดปัญหาทางธุรกิจได้ สิ่งนี้สามารถอยู่ในรูปแบบของระดับสินค้าคงคลังที่ไม่แน่นอนการจัดส่งล่าช้าและกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับ การหยุดชะงักเหล่านี้ในที่สุดอาจส่งผลกระทบต่อรายได้กำไรและผลกำไรของ บริษัท
ข้อดีและข้อเสียทั้งหมด
การประเมินข้อดีและข้อเสียทั้งหมดของการควบรวมกิจการที่มีศักยภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของความพยายาม แต่ละสถานการณ์จะไม่เหมือนกัน แต่ควรใช้วิธีการที่เป็นระบบและละเอียดรอบคอบทุกครั้งที่ บริษัท กำลังพิจารณาข้อเสนอ โดยการทำความเข้าใจกับเป้าหมายของแต่ละองค์กรผู้บริหารจะมีเวลาเข้าใจง่ายขึ้นว่าพวกเขาควรทำข้อตกลงให้เสร็จหรือไม่
