อัตราการหมุนเวียนที่ต่ำหมายถึง บริษัท ที่มีจำนวนพนักงานค่อนข้างน้อยในช่วงเวลาที่กำหนดเมื่อเทียบกับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างหรือว่าจ้างเมื่อเริ่มต้นช่วงเวลานั้น คำนวณโดยทั่วไปเป็นเปอร์เซ็นต์ของพนักงานทั้งหมดเป็นประจำทุกปีข้อมูลการหมุนเวียนของ บริษัท ให้เหลือบที่ประสบความสำเร็จในการสรรหาและการเก็บรักษา
มูลค่าการซื้อขายต่ำ
การบรรลุผลประกอบการที่ต่ำของพนักงานเป็นเป้าหมายระยะยาวร่วมกันสำหรับ บริษัท และระบบทรัพยากรมนุษย์ มูลค่าการซื้อขายสูงมีราคาแพงและก่อให้เกิดข้อเสียมากมายสำหรับองค์กร การเปลี่ยนแปลงในระดับต่ำมักเกิดจาก บริษัท ที่มีการสรรหาและว่าจ้างพนักงานที่เหมาะสมกับองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและนำเสนอสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งทำให้พนักงานที่ดีติดอยู่กับ บริษัท อื่นที่คล้ายคลึงกัน
ข้อดีต้นทุน
ข้อได้เปรียบหลักของการมีผลประกอบการต่ำคือช่วยให้ บริษัท ประหยัดค่าใช้จ่ายทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมาก ค่าใช้จ่ายในการสัมภาษณ์ออกจากพนักงานขาออกค่าใช้จ่ายในการจ้างความช่วยเหลือชั่วคราวก่อนการจ้างงานใหม่ค่าใช้จ่ายในการดึงดูดและรักษาพนักงานใหม่และค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ล้วนเป็นเรื่องปกติ บริษัท ที่รักษาผลประกอบการต่ำสามารถลดจำนวนครั้งที่ต้องลงทุนในตำแหน่งเดียวกัน สิ่งนี้สามารถประหยัดได้หลายพันดอลลาร์ต่องาน
ประโยชน์อื่น ๆ
ผลประกอบการต่ำมีมากกว่าเพียงแค่ผลประโยชน์ด้านต้นทุน พนักงานที่มีอายุยืนยาวในองค์กรจะคุ้นเคยกับ บริษัท ผลิตภัณฑ์และลูกค้าในช่วงเวลาหนึ่ง ฐานความรู้นี้ช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น นอกจากนี้ลูกค้าชื่นชมความคุ้นเคยในการมองเห็นใบหน้าเดียวกันเมื่อพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับองค์กร พนักงานที่มีอายุยืนยาวมักจะทำผิดพลาดน้อยลงซึ่งบางคนก็มีค่าใช้จ่ายสูง เวลาน้อยลงในการจัดการกับการเปลี่ยนและการฝึกอบรมพนักงานยังช่วยให้ผู้จัดการสามารถมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์และการพัฒนาพนักงานที่มีอยู่
ข้อมูลเชิงลึกอื่น ๆ
ผลประกอบการที่ต่ำมักเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท มีกระบวนการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เชิงรุกซึ่งมองว่าพนักงานเป็นสินทรัพย์หลัก ในรายการกุมภาพันธ์ของ "100 บริษัท ที่น่าทำงานที่สุด" CNN Money ระบุ 25 บริษัท ในรายชื่อพร้อมผลประกอบการประจำปีในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาเพียง 3 เปอร์เซ็นต์หรือน้อยกว่า ซึ่งรวมถึง บริษัท ที่ดีที่สุดอันดับ 1 ที่ทำงานให้กับ SAS ด้วยอัตราการหมุนเวียน 2 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่การหมุนเวียนต่ำเช่นโดยทั่วไปจะเป็นตัวอย่างของสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรกับพนักงาน แต่การเปลี่ยนแปลงบางอย่างนั้นโดยทั่วไปถือว่าเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อแทนที่พนักงานที่ไม่ดีหรือพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ
