องค์กรธุรกิจขนาดเล็กต้องการการจัดการที่มีทักษะเพื่อให้ประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการและผู้จัดการอาจเป็นบุคคลเดียวกันทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร ในกรณีอื่น ๆ ผู้ประกอบการอาจมีส่วนเกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน ทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จนั้นไม่จำเป็นต้องเป็นทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการที่มีความสามารถ
ทักษะความเป็นผู้นำ
ผู้ประกอบการมักจะเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวที่ไม่ได้จ้างคนอื่นในธุรกิจของเธอดังนั้นเธออาจไม่จำเป็นต้องมีทักษะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กจะดูแลการดำเนินธุรกิจซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการจัดการพนักงานของพนักงาน ผู้ประกอบการที่ยังเป็นผู้จัดการต้องเผชิญกับความท้าทายในการสร้างความมั่นใจในผลกำไรจากการดำเนินงานของเธอในขณะที่นำกลุ่มคนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
โฟกัส
ผู้ประกอบการต้องการเจ้าของธุรกิจเพื่อดู "ภาพรวม" ที่เกี่ยวกับธุรกิจของเขาซึ่งอาจรวมถึงการหาตลาดใหม่การสร้างผู้ติดต่อที่สำคัญผ่านระบบเครือข่ายและการวางแผนสำหรับการขยายตัวในอนาคต การจัดการธุรกิจขนาดเล็กอาจมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานในแต่ละวันของธุรกิจเช่นการติดต่อกับลูกค้าการสั่งซื้อวัสดุสิ้นเปลืองหรือการควบคุมการผลิต ในสาระสำคัญผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนในขณะที่การจัดการเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผน
อันตราย
ลักษณะของการเป็นผู้ประกอบการนั้นต้องการความเสี่ยง ผู้ประกอบการอาจต้องใช้หนี้จำนวนมากหรือลงทุนทั้งชีวิตของเธอเพื่อธุรกิจและได้รับผลกระทบหากล้มเหลว การจัดการธุรกิจขนาดเล็กมักจะเกี่ยวข้องกับการลดความเสี่ยงเมื่อมันแสดงตัว ผู้จัดการต้องปฏิบัติงานต่าง ๆ เช่นหาวิธี จำกัด ค่าใช้จ่ายเพื่อให้มั่นใจว่าสามารถทำกำไรได้สูงสุด ผู้ประกอบการมักยินดีรับความเสี่ยงในขณะที่การจัดการธุรกิจที่ดีนั้นต้องการความเสี่ยง
ทั่วไปกับเฉพาะ
ผู้ประกอบการไม่จำเป็นต้องมีความรู้อย่างมากเกี่ยวกับธุรกิจเฉพาะ ผู้ประกอบการอาจมีทักษะในการระบุโอกาสทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมและการทำธุรกิจนอกสถานที่ แต่อาจขาดทักษะการจัดการที่แท้จริง ในทางกลับกันผู้จัดการธุรกิจมักต้องการความรู้ทางธุรกิจอย่างใกล้ชิดเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขึ้นอยู่กับขนาดและขอบเขตของธุรกิจขนาดเล็กอาจต้องมีผู้จัดการหลายคนที่มีทักษะเฉพาะด้านเช่นการบัญชีหรือการตลาด
