นายจ้างใคร่ครวญระบบการประเมินบุคคลเทียบกับระบบการประเมินทีมงานชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียของการพัฒนาและการใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพที่ทำงานเพื่อประโยชน์สูงสุดของ บริษัท และพนักงาน ระบบการประเมินแบบทีมมีประโยชน์ในขณะที่พยายามประเมินสมาชิกทุกคนในทีมอย่างเท่าเทียมกันในขณะที่ระบบการประเมินส่วนบุคคลจะมีอคติตามการประเมินอัตนัยของหัวหน้างานของพนักงานหนึ่งคนซึ่งไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นทีมของพนักงานทั้งหมด
การร่วมมือ
การกำหนดความสามารถของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันในการประเมินแบบทีมอาจทำได้ง่ายกว่าเพราะความสำเร็จของทีมขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน อย่างไรก็ตามในฐานะหัวหน้างานมอบหมายพนักงานเป็นรายบุคคลให้กับทีมการทำงานร่วมกันเป็นความคาดหวังที่ชัดเจนและดังนั้นจึงดูเหมือนว่าจะถูกบังคับใช้กับพนักงาน การประเมินส่วนบุคคลที่ประเมินความสามารถของพนักงานในการทำงานร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานวัดความร่วมมือในระดับอินทรีย์แทนความคาดหวังที่เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นทีม เมื่อผู้บังคับบัญชาประเมินความสามารถของพนักงานแต่ละคนในการทำงานร่วมกันกับผู้อื่นการประเมินยังรวมถึงความสามารถของพนักงานในการกำหนดว่าจำเป็นต้องมีการทำงานร่วมกันหรือไม่
ความรู้เชิงหน้าที่
สมาชิกในทีมที่มีความรู้เกี่ยวกับงานมากขึ้นหรือมีความเชี่ยวชาญในการทำงานในระดับที่สูงขึ้นมักจะได้รับความหย่อนสำหรับสมาชิกในทีมที่ขาดประสบการณ์ในการทำงานร่วมกัน การใช้การประเมินแบบทีมการประเมินความรู้งานทำได้ยากที่สุด การประเมินส่วนบุคคลมักมุ่งเน้นไปที่ความสามารถของพนักงานในการแสดงให้เห็นถึงความสามารถในหน้าที่เฉพาะงานบางอย่างและให้การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานที่แม่นยำยิ่งขึ้น
ผลลัพธ์
ความแตกต่างระหว่างการวัดผลลัพธ์สำหรับทีมเทียบกับแต่ละบุคคลนั้นมีเพียงเล็กน้อยที่การประเมินราคาเกี่ยวข้อง ทักษะการจัดการเวลาเดียวกันที่จำเป็นในการทำโครงการที่มอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์ในสถานการณ์แบบทีมเป็นข้อกำหนดเดียวกันสำหรับความสำเร็จส่วนบุคคล ในทางกลับกันเมื่อทีมคิดถึงวันครบกำหนดและไม่สามารถทำตามความคาดหวังของหัวหน้างานความสัมพันธ์ในการทำงานของสมาชิกทีมมักจะประสบ การประเมินความสามารถในการพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิผลนั้นจะกลายเป็นปัจจัยเพิ่มเติมที่หัวหน้างานต้องประเมินประสิทธิภาพของทีม การแก้ไขปัญหาการจัดการเวลาในสถานการณ์เชิงทีมมีความท้าทายมากกว่าการแก้ปัญหาการจัดการเวลาที่พนักงานแต่ละคนอาจมี
ค่าตอบแทนและรางวัล
โครงสร้างค่าตอบแทนของนายจ้างจำนวนมากเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานหมายถึงการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนโบนัสและสิ่งจูงใจที่สะท้อนให้เห็นว่าพนักงานปฏิบัติงานได้ดีเพียงใด รางวัลตอบแทนสำหรับการประเมินตามทีมนั้นเป็นไปไม่ได้ แต่สมาชิกบางคนในทีมอาจคิดว่าไม่ยุติธรรมเพราะมีความไม่เท่าเทียมในการแจกรางวัลสำหรับความสำเร็จของทีม ข้อเสียของการให้รางวัลแก่ทีมคือพวกเขาไม่สามารถยอมรับการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนได้อย่างสมเหตุสมผลการใช้การประเมินส่วนบุคคลในการจัดการประสิทธิภาพเพื่อปรับค่าตอบแทนและผลตอบแทนพนักงานสามารถทำได้อย่างง่ายดาย
