การจัดการซัพพลายเชนทั่วโลกที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ บริษัท สามารถจัดหาวัตถุดิบและบริการลูกค้าในประเทศอื่น ๆ ห่วงโซ่อุปทานมีผลต่อวงจรชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์นับตั้งแต่ขั้นตอนการวางแผนไปจนถึงการขาย บริษัท ต้องสามารถค้นหาวัสดุที่ต้องการสร้างผลิตภัณฑ์ขนส่งไปยังโรงงานผลิตและจัดส่งสินค้าสำเร็จรูปไปยังร้านค้าปลีกหรือผู้ใช้ปลายทางของผลิตภัณฑ์
การขนถ่ายวัสดุการจัดเก็บและการขนส่ง
บูรณาการกับแผนกอื่น ๆ
การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีผลกระทบต่อหลายพื้นที่ของการดำเนินงานของ บริษัท แผนกจัดซื้อจะต้องประสานงานตารางเวลากับแผนกการผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าจะมีปริมาณวัตถุดิบที่ถูกต้องเมื่อจำเป็นสำหรับการผลิต แผนกเหล่านี้ทั้งสองจะต้องตระหนักถึงโปรโมชั่นใด ๆ ที่ฝ่ายการตลาดกำลังวางแผนเพื่อให้ บริษัท ไม่หมดผลิตภัณฑ์ในช่วงเหตุการณ์สำคัญ การสื่อสารที่เหมาะสมระหว่างแผนกต่างๆสามารถทำให้กระบวนการทั้งหมดมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดเวลานำที่จำเป็นในการดำเนินการตามคำสั่งของลูกค้า
การประสานงานกับ บริษัท ในเครือทั่วโลก
การประสานงานกับ บริษัท ในเครือทั่วโลกของ บริษัท จะยากขึ้นเมื่อ บริษัท เพิ่มพันธมิตรทางธุรกิจในประเทศอื่น ๆ คุณต้องตระหนักถึงกฎระเบียบการนำเข้าและส่งออกในแต่ละประเทศ การมีซัพพลายเออร์หลายรายทั่วโลกช่วยให้ บริษัท ต่างๆลดความเสี่ยงจากความล่าช้าในการผลิต การขาดแคลนวัตถุดิบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศใดประเทศหนึ่งจะไม่ทำให้การผลิตของ บริษัท พิการเพราะสามารถเปลี่ยนไปใช้ซัพพลายเออร์ในประเทศอื่นได้
ผลกระทบทางการเงินของการจัดการโซ่อุปทานทั่วโลก
ภาษีศุลกากรและค่าธรรมเนียมนำเข้าอาจกลายเป็นต้นทุนที่สำคัญสำหรับองค์กรข้ามชาติ บริษัท ต้องทำการวิจัยภาษีที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดเมื่อเข้าสู่ภูมิภาคใหม่ ในบางกรณีฝ่ายการเงินที่มีความชำนาญสามารถใช้ความแตกต่างของอัตราสกุลเงินเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมตามปกติ ธนาคารหลายแห่งอนุญาตให้ บริษัท ล็อคสกุลเงินต่างประเทศจำนวนมากในอัตราที่กำหนด หากอัตราการเพิ่มขึ้นหลังจากวันนั้น บริษัท รับกำไรโดยการซื้อสกุลเงินต่างประเทศในอัตราที่ต่ำกว่า
