สร้างและรักษาความเป็นมืออาชีพในระดับสูงในสถานที่ทำงานของคุณโดยใช้แนวทางที่เรียบง่าย แต่สำคัญ ที่ปรึกษาด้านการศึกษา James Stenson อธิบายถึงความเป็นมืออาชีพว่า“ ชุดของความแข็งแกร่งของตัวละครภายในและค่านิยมที่นำไปสู่การบริการที่มีคุณภาพสูงแก่ผู้อื่นผ่านการทำงานของคน ๆ หนึ่ง” ตอบคำถามที่รวดเร็วและดาวน์โหลดได้ ตามความจำเป็น.
มารยาททางธุรกิจเริ่มต้นที่ด้านบน
ทำตัวแบบพฤติกรรมที่ต้องการจากตำแหน่งสูงสุดใน บริษัท ไปสู่พฤติกรรมที่ต่ำที่สุด ส่งเสริมความเป็นเลิศด้วยการแสดงมัน สร้างชุดของความคาดหวังที่ชัดเจนผ่านคู่มือพนักงานการฝึกอบรมในการบริการและข้อเสนอแนะที่ทันเวลา
จิมบอลล์ประธานสถาบันเป้าหมายตั้งข้อสังเกตว่า“ พฤติกรรมที่ไม่เป็นมืออาชีพมักเกิดขึ้นเมื่อผู้นำยอมให้มันมีอยู่โดยไม่สามารถสร้างและชี้แจงหลักจรรยาบรรณและหลักการของความเป็นเลิศทางวิชาชีพได้อย่างชัดเจน
มากกว่าการทำงาน
แสดงให้เห็นถึงความเป็นมืออาชีพในทุกระดับของการจ้างงานโดยทัศนคติที่คุณนำมา ถามตัวเองว่าคุณสามารถตอบ“ จริง” กับข้อความเหล่านี้:
ฉันทำงานให้ดีที่สุด ฉันภูมิใจในงานที่ทำ ผู้คนดีขึ้นเพราะวิธีการทำงานของฉัน ฉันสร้างความแตกต่าง ฉันเริ่มต้นวันทำงานให้เรียบร้อยและสะอาด ฉันรายงานการทำงานตรงเวลาและอยู่กับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดหรือวันทำงาน ฉันได้รับเงินอย่างสุจริต ฉันปฏิบัติต่อลูกค้าลูกค้าและเพื่อนร่วมงานด้วยความเคารพและให้เกียรติ ฉันใช้มารยาทที่ดีในการโต้ตอบกับผู้อื่น ฉันเก็บงานของฉันไว้ในมือ ฉันเคารพงานของฉันและตัวฉันเอง ฉันดูแลเครื่องมือและอุปกรณ์ของฉันไม่ว่าพวกเขาจะราคาเท่าไหร่
เพิ่มข้อความเหล่านี้สำหรับตำแหน่งระดับการจัดการ:
ฉันเป็นตัวอย่างของการปฏิบัติที่เหมาะสมสำหรับพนักงานของฉัน ฉันรับทราบและให้รางวัลความเป็นเลิศในหมู่พนักงานของฉันเป็นประจำ ฉันให้ข้อเสนอแนะที่มีความหมายเมื่อฉันเห็นปัญหาการพัฒนา ฉันบังคับใช้แนวทาง บริษัท ทั่วทั้งพนักงานของฉัน ฉันให้ "เข็มวัด" ของสิ่งที่ฉันคาดหวังจากพนักงานของฉัน ฉันจัดหาเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อให้พนักงานของฉันสามารถทำงานได้
ตอบคำถาม“ ไม่” และคุณพบปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ
ความเป็นมืออาชีพและจริยธรรม
จริยธรรมและความเป็นมืออาชีพมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด กำหนดมาตรฐานทางจริยธรรมสูงสำหรับพฤติกรรมของพนักงาน สนับสนุนมาตรฐานเหล่านั้นด้วยการฝึกอบรมการสื่อสารและบรรยากาศของความไว้วางใจให้คำปรึกษากับ Shawn Smith “ ปัญหาด้านจริยธรรมสามารถเพิ่มความเสี่ยงทางกฎหมายและการสูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดได้” เธอกล่าว "นายจ้างที่หลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้ได้ดีที่สุดนั้นไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่มีนโยบายด้านจริยธรรมที่ดีที่สุด แต่คนที่ให้กรอบการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดในการระบุและแก้ไขปัญหาด้านจริยธรรมในขณะที่เกิดขึ้น"
