แรงจูงใจพนักงานเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มผลผลิตในสถานที่ทำงาน พนักงานที่ไม่พอใจหรือไม่พอใจอย่างอื่นสามารถเป็นพิษต่อสภาพแวดล้อมการทำงานและค่าใช้จ่ายเงินของ บริษัท การรู้ว่าอะไรเป็นสาเหตุของความพึงพอใจของพนักงานเป็นขั้นตอนแรกในการแก้ไขปัญหา ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพควรอยู่ในการควบคุมขวัญกำลังใจของพนักงานตลอดเวลาและความพยายามของทีมงานที่มีวัตถุประสงค์ควรทำเพื่อจัดลำดับความสำคัญแรงจูงใจ
ประเมินระดับแรงจูงใจปัจจุบันของพนักงาน พิจารณาว่าพนักงานคนใดไม่มีความสุขหรือไม่ทะเยอทะยานและพยายามระบุว่าสาเหตุของปัญหาคืออะไร ถามพนักงานสำหรับข้อเสนอแนะในรูปแบบส่วนตัวและแบบไม่ระบุชื่อ
เรียนรู้จิตวิทยาของแรงจูงใจของพนักงานและความพึงพอใจในงาน ทักษะทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการทุกคน ใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อค้นหางานที่ตีพิมพ์เกี่ยวกับหัวเรื่อง นี่เป็นทรัพยากรฟรีที่มีประโยชน์มาก
จัดทำแผนวัตถุประสงค์เพื่อจูงใจพนักงาน สิ่งนี้ควรทำโดยการให้คนงานเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจและตระหนักถึงระดับแรงจูงใจในปัจจุบัน ขอข้อมูลจากพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่แผนควรนำมาใช้
ใช้การเสริมแรงเชิงบวกเป็นวิธีการตอบสนองต่อการทำงานของพนักงาน คำติชมที่สร้างสรรค์จะแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความเคารพต่อพนักงานแต่ละคนและกำหนดเงื่อนไขให้ทำงานหนักขึ้นเพื่อรับความพึงพอใจและไม่กลัวการถูกลงโทษ
เพิ่มเติมหน้าที่ความรับผิดชอบเพื่อให้พนักงานมีอำนาจ ความเป็นอิสระในงานสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนรู้สึกมีความสำคัญซึ่งมีส่วนช่วยสร้างแรงจูงใจอย่างมาก
จัดงานปาร์ตี้ของพนักงานและเฉลิมฉลองวันหยุดและวันเกิด ความสนิทสนมระหว่างพนักงานเป็นรากฐานสำหรับสถานที่ทำงานที่มีความสุขและมีแรงบันดาลใจ จำไว้ว่าให้พยายามหาแหล่งที่มาของแรงจูงใจให้กับทีมต่อไป
เคล็ดลับ
-
ใช้การทำงานเป็นทีมเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ กลุ่มเป้าหมายกระชับความสัมพันธ์ของเพื่อนร่วมงานในขณะเดียวกันก็ให้ความรับผิดชอบแก่บุคคลในการมีส่วนร่วมซึ่งส่งผลให้อัตราความพึงพอใจสูงขึ้นเมื่องานเสร็จสมบูรณ์
การเสนอสิ่งจูงใจเงินสดจะช่วยสร้างแรงจูงใจในระยะสั้น แต่การทำงานเป็นทีมและความพึงพอใจในงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในระยะยาว
