ภายในยี่สิบปีที่ผ่านมาการมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ การยอมรับที่เพิ่มขึ้นนี้เป็นส่วนหนึ่งของนักยุทธศาสตร์ธุรกิจและทรัพยากรบุคคลการอ้างอิงทางวิชาการมีส่วนทำให้ทิศทางของสปอตไลท์เคลื่อนไหวตามการบริหารทรัพยากรบุคคล ความสำคัญของกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์นั้นชัดเจนเมื่อองค์กรรับรู้ถึงทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของ บริษัท และพนักงาน
ความหมายของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล
กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพขององค์กร ด้วยการมองภาพรวมแบบองค์รวมกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ทำให้มองเห็นประเด็นที่เป็นระบบซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ผ่านการดำเนินการตามวิธีการที่สำคัญที่ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงฐานะทางการเงินของ บริษัท กิจกรรม HR จะบรรลุการกำหนดกลยุทธ์
วัตถุประสงค์
ความได้เปรียบในการแข่งขันกลายเป็นผลลัพธ์ของการมุ่งเน้นกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์อย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้เป็นไปได้เฉพาะเมื่อ บริษัท ทำงานร่วมกับทรัพยากรมนุษย์และใช้ระบบและการปฏิบัติร่วมกัน การมีบุคลากรที่เหมาะสมในองค์กรทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบเหนือผู้อื่นด้วยพนักงานที่มีประสิทธิผลน้อยกว่า บุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงช่วยในการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
ประเภทของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล
ระบบงานที่มีประสิทธิภาพสูง (HPWS) เป็นกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลประเภทหนึ่งซึ่งมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของหลักการและการฝึกอบรมพนักงาน กลยุทธ์ประเภทนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กรและทำงานได้ดีสำหรับ บริษัท ประเภทต่างๆ กลยุทธ์ความมุ่งมั่นใช้เทคนิคต่าง ๆ เช่นการจ้างพนักงานที่มีทักษะความรับผิดชอบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและการจ่ายเงินและผลประโยชน์ที่สูงขึ้น กลยุทธ์การควบคุมมุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่ต่ำสำหรับการจ้างงาน, การทำ micromanaging และการจ่ายเงินและผลประโยชน์ที่ต่ำ
ประสิทธิภาพ
กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานซึ่งมีผลกระทบต่อองค์กร กลยุทธ์กำหนดว่าโปรแกรมและระบบใดที่ บริษัท จะใช้ประโยชน์ ระบบเหล่านี้สามารถช่วยหรือขัดขวางการผลิตและระดับการมีส่วนร่วมของพนักงาน ด้วยการลดความสามารถในการผลิตและการมีส่วนร่วมกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถลดประสิทธิภาพและผลกำไรของ บริษัท ได้อย่างมาก
การวัด
บริษัท บางครั้งก็มีปัญหาในการวัดประสิทธิภาพของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ เพื่อแก้ไขสิ่งนี้องค์กรสามารถใช้วิธีการวัดดัชนีชี้วัดที่สมดุลเพื่อกำหนดความสำเร็จของเป้าหมายทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ดัชนีชี้วัดที่สมดุลช่วยให้ บริษัท สามารถเลือกหมวดหมู่สำหรับการวัดแล้วเชื่อมโยงเป้าหมายกับหมวดหมู่เหล่านั้น วิธีการนี้ให้การประเมินที่สมดุลยิ่งขึ้นของประสิทธิภาพของแผนกทรัพยากรมนุษย์และทั้งองค์กร ผู้จัดการยังมีบทบาทในการวัดกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ด้วยการให้ข้อเสนอแนะที่จำเป็นเกี่ยวกับระบบและการใช้งานโปรแกรม
