การวิเคราะห์งานและการออกแบบงานได้รับการแนะนำในปี 1911 โดยเฟรดเดอริกดับบลิวเทย์เลอร์ในหนังสือ "วิทยาศาสตร์การจัดการ" และกลายเป็นส่วนสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ด้วยลักษณะงานที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลานักวิจัยหลายคนแย้งว่าการวิเคราะห์งานและการออกแบบงานนั้นไม่เกี่ยวข้องกันอีกต่อไป แต่ถึงแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องพวกเขายังจำเป็นสำหรับการสรรหาและการจ้างงานประสิทธิภาพของพนักงานการจัดการการผลิตและการปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงาน
การวิเคราะห์งาน
การวิเคราะห์งานช่วยผลักดันการดำเนินธุรกิจในหลาย ๆ ด้าน มันระบุองค์ประกอบต่าง ๆ ของการทำงานและความรู้ทักษะและความสามารถของพนักงานจะต้องประสบความสำเร็จในการทำงานที่จำเป็น การวิเคราะห์งานยังระบุผลลัพธ์สุดท้ายของกระบวนการทำงานและฟังก์ชั่นการทำงานเฉพาะที่เหมาะสมกับฟังก์ชั่นและการดำเนินงานอื่น ๆ ในองค์กร
ออกแบบงาน
การออกแบบงานขับเคลื่อนด้วยการวิเคราะห์งาน จากข้อมูลที่รวบรวมในการวิเคราะห์งานงานสามารถจัดโครงสร้างเพื่อรวมงานและทักษะที่เกี่ยวข้องและเพื่อระบุและหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อน งานอาจได้รับการออกแบบขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นการทำงานเทคนิควัสดุผลิตภัณฑ์บริการหัวข้อความต้องการของผู้ปฏิบัติงานและความต้องการทางกายภาพของงาน การออกแบบงานยังรวมกลุ่มฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องซึ่งนำไปสู่การเพิ่มผลผลิต ช่วยกำหนดเกณฑ์ประสิทธิภาพและสามารถใช้ในการพัฒนากระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
การจัดการพนักงาน
การวิเคราะห์งานและการออกแบบงานมีบทบาทสำคัญในการจัดการพนักงานเริ่มต้นด้วยการคัดเลือกและการสรรหา การวิเคราะห์งานและการออกแบบงานระบุการศึกษาทักษะและประสบการณ์ที่ผู้ปฏิบัติงานจะต้องประสบความสำเร็จในงาน พวกเขายังกำหนดระดับการจ่ายที่เหมาะสม เมื่อมีการว่าจ้างคนงานการวิเคราะห์งานและการออกแบบงานจะเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการประสิทธิภาพและการประเมินผล ช่วยให้ผู้จัดการและพนักงานกำหนดวัตถุประสงค์ด้านประสิทธิภาพเป้าหมายการฝึกอบรมและมาตรฐานการประเมินผล
การปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงาน
การวิเคราะห์งานและการออกแบบงานช่วยให้องค์กรต่าง ๆ ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการจ่ายค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกันและชื่อ VII ของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองปี 1964 ซึ่งจัดตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน (EEOC) ในแนวทางการคัดเลือกพนักงาน แนวทางดังกล่าวกำหนดให้นายจ้างใช้การวิเคราะห์งานและการออกแบบงานเพื่อแสดงว่ากิจกรรมการจ้างงานการจ่ายเงินและการจัดการของพวกเขาเกี่ยวข้องโดยตรงกับข้อกำหนดของงานไม่ใช่ลักษณะส่วนบุคคลของคนงาน นอกจากนี้พระราชบัญญัติคนพิการชาวอเมริกัน (ADA) ยังกำหนดให้องค์กรต้องจัดหาที่พักที่เหมาะสมให้กับคนงานที่มีคุณสมบัติพิการ การวิเคราะห์งานและการออกแบบงานระบุหน้าที่สำคัญของงานและพื้นที่ที่อาจมีการจัดหาที่พักให้สอดคล้องกับ ADA
