ขั้นตอนในแผนที่ธุรกิจ

สารบัญ:

Anonim

แผนที่ธุรกิจเป็นเครื่องมือในการวางแผนที่กำหนดเป้าหมายของ บริษัท และกลยุทธ์ในการบรรลุเป้าหมาย มันมีโครงสร้างที่เป็นทางการน้อยกว่าแผนธุรกิจและอาจอยู่ในรูปของกราฟิกเว็บไซต์ผังงานหรือเอกสารแบบดั้งเดิม โดยเน้นกิจกรรมและการตัดสินใจมากกว่าการคาดการณ์ทางการเงิน เมื่อใช้อย่างมีประสิทธิภาพแผนที่ถนนไม่เพียง แต่ช่วยในการวางแผนสำหรับอนาคต แต่ยังเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวัดความก้าวหน้าและฝึกอบรมพนักงานในการตัดสินใจที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของ บริษัท

การสร้างแผนที่ถนน

แผนที่ถนนเป็นตัวแทนของวิสัยทัศน์ของ CEO ว่า บริษัท จะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร กระบวนการสร้างมันเริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลทั้งจาก CEO และจากผู้จัดการที่เข้าใจแนวการแข่งขันของ บริษัท สุขภาพทางการเงินกลยุทธ์และความสามารถในการดำเนินงาน คำถามที่ต้องถาม ได้แก่: เป้าหมายระยะสั้นระยะกลางและระยะยาวของเราคืออะไร สุขภาพทางการเงินของเราคืออะไร? เรามีการลงทุนรายได้ของเราในอดีตที่ผ่านมา? โอกาสใดบ้างที่เราเห็นบนขอบฟ้า เราต้องทำยังไงดี? เราต้องการเติบโตอย่างไร

ในขณะที่แผนที่ถนนจะมีลักษณะเฉพาะตามที่ธุรกิจอธิบาย แต่ควรมีส่วนมาตรฐานอย่างน้อยสองสามประการ: เป้าหมายเชิงกลยุทธ์, กลยุทธ์การลงทุนใหม่, กลยุทธ์การเติบโต, เป้าหมายทางการเงินและเป้าหมายการดำเนินงาน แต่ละส่วนจะรวมถึงเป้าหมายของ บริษัท สำหรับพื้นที่นั้นและประเภทของกิจกรรมและการตัดสินใจเฉพาะที่ บริษัท จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตัวอย่างเช่นกลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท อาจรวมถึงการขยายสู่ตลาดที่เกี่ยวข้องผ่านการซื้อกิจการ แผนที่ถนนกำหนดให้เป็นเป้าหมายและรวมถึงกิจกรรมระดับสูงและกำหนดเวลาตามเส้นทางเช่นการระบุเป้าหมายการเข้าซื้อที่เป็นไปได้สามรายการภายในสิ้นปี

การใช้แผนที่ถนน

การซื้อของพนักงานนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จของการวางแผนการลงทุนใด ๆ แผนที่ถนนที่ออกแบบมาอย่างดีสามารถถ่ายทอดในรูปแบบที่กระชับให้กับพนักงานในระหว่างการประชุมฝึกอบรมและให้เหตุผลเฉพาะสำหรับงานที่คุณขอให้พวกเขาทำ แผนที่ถนนแบบกราฟิกสามารถโพสต์ได้อย่างชัดเจนเพื่อเตือนความจำถึงประเภทของกิจกรรมที่มีคุณค่าต่อ บริษัท พนักงานทุกคนควรเข้าใจแผนที่ถนนและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ในงานประจำวันของพวกเขาเพื่อช่วยให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมาย

ฝ่ายบริหารควรทบทวนแผนที่ถนนเป็นระยะ ๆ - อาจเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาส - เพื่อประเมินความคืบหน้าของ บริษัท กับเป้าหมาย หากสถานการณ์การแข่งขันมีการเปลี่ยนแปลงแผนที่ควรได้รับการแก้ไขและการเปลี่ยนแปลงที่สื่อสารกับพนักงาน แผนที่ถนนควรเป็นเอกสารที่มีชีวิต