ตารางการทำงานที่บีบอัดช่วยให้พนักงานสามารถทำงานเต็มเวลาในเวลาน้อยกว่าห้าวันทำการในแต่ละสัปดาห์ ตัวอย่างเช่นพนักงานสามารถทำงานได้สี่วัน 10 ชั่วโมงและหยุดสามวัน ตัวเลือกที่เป็นไปได้อีกอย่างหนึ่งคือทำงาน 80 ชั่วโมงในเก้าวันและหยุดพักสองสัปดาห์ ตารางเหล่านี้มีข้อดีหลายประการสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้าง
เวลาว่างพิเศษ
สัปดาห์ทำงานสี่วันให้พนักงานเพิ่มวันต่อสัปดาห์และเพิ่มอีก 52 วันต่อปีเพื่อจัดการความรับผิดชอบนอกสถานที่ทำงานและมีเวลาส่วนตัวมากขึ้น สิ่งนี้สามารถช่วยให้พนักงานมีสมาธิมากขึ้นในช่วงเวลาทำงานของเขาตามข้อมูลของ Duke University Human Resources
ลดการขาดงาน
สัปดาห์การทำงานที่ถูกบีบอัดสามารถนำไปสู่การลดอัตราการขาดงานได้เพราะช่วยให้พนักงานมีเวลามากขึ้นในการไปนัดหมายและปฏิบัติตามภาระผูกพันอื่น ๆ เมื่อรัฐยูทาห์เปลี่ยนตารางการทำงานของคนงานส่วนใหญ่เป็นสัปดาห์ทำงานสี่วันพนักงานใช้เวลาป่วยน้อยลงและกล่าวว่าพวกเขาออกกำลังกายมากขึ้นในวันศุกร์ตามบทความตีพิมพ์ในนิตยสาร TIME ฉบับวันที่ 7 กันยายน 2552
ความพึงพอใจของพนักงาน
เนื่องจากพนักงานหลายคนชอบความยืดหยุ่นของตารางงานสัปดาห์งานที่ถูกบีบอัดสามารถเพิ่มความพึงพอใจในงานของพวกเขาได้ตามข้อมูลของสถาบันนโยบายการขนส่งวิคตอเรีย (VTPI) สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ผลผลิตที่ดีขึ้นของพนักงานความร่วมมือและการเก็บรักษา
ข้อควรพิจารณาในการเดินทาง
ผู้ที่เดินทางประหยัดเวลาด้วยสัปดาห์การทำงานที่ถูกบีบอัดไม่ว่าจะขับรถหรือใช้ระบบขนส่งมวลชน ยูทาห์ระบุว่าหลังจากผ่านไปหนึ่งปีแล้วสัปดาห์การทำงานที่ถูกบีบอัดนั้นไม่เพียงลดการใช้พลังงานของรัฐลง 13 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น แต่ยังคาดการณ์ว่าคนงานสามารถประหยัดการใช้น้ำมันได้ถึง 6 ล้านเหรียญสหรัฐ ตารางที่เกี่ยวข้องในสัปดาห์การทำงานที่ถูกบีบอัดยังลดความแออัดของการจราจรในช่วงเวลาสูงสุดโดยตรงตาม VTPI นอกจากนี้ตารางเหล่านี้จะลดการเดินทางโดยรวมของยานพาหนะซึ่งนำไปสู่การลดการปล่อยไอเสีย
บริการลูกค้า
พนักงานที่ทำงานในสัปดาห์งานที่มีการบีบอัดสามารถขยายเวลาให้บริการแก่ลูกค้าและผู้ร่วมงานได้หลายชั่วโมง แม้ว่าหน่วยงานภาครัฐในยูทาห์เริ่มปิดทำการในวันศุกร์ แต่สำนักงานของพวกเขาสามารถเข้าถึงผู้คนได้มากขึ้นโดยการเปิดทำการต่อเนื่องหลายชั่วโมงในวันจันทร์ถึงวันพฤหัสบดี TIME รายงานว่าสายงานที่แผนกยานยนต์ยูทาห์เริ่มสั้นลงเมื่อมีการใช้งานสัปดาห์บีบอัด
