การบัญชีการจัดการเกี่ยวข้องกับหน้าที่ภายในของการบันทึกและการรายงานธุรกรรมทางการเงินจากการดำเนินธุรกิจ ในขณะที่งานเหล่านี้แสดงถึงการบัญชีการจัดการจำนวนมากอีกหน้าที่ที่สำคัญคือกระบวนการวางแผนและการจัดทำงบประมาณสำหรับทั้ง บริษัท งบประมาณเป็นผู้จัดการแผนกลยุทธ์ทางการเงินที่ใช้ในการกำหนดจำนวนเงินที่ควรใช้ในการสร้างยอดขายและรายได้ในระดับหนึ่ง นักบัญชีใช้ข้อมูลทางการเงินในอดีตจากงบประมาณก่อนหน้านี้เพื่อสร้างงบประมาณปีปัจจุบันปรับการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินธุรกิจหรือตลาดเศรษฐกิจ
งบประมาณหลัก
งบประมาณแรกและที่สำคัญที่สุดคืองบประมาณหลัก งบประมาณหลักเป็นพิมพ์เขียวทั่วทั้ง บริษัท ที่แสดงรายการแผนทางการเงินโดยละเอียดสำหรับทุกแผนกใน บริษัท มีงบประมาณย่อยหลายแห่งในงบประมาณหลักรวมถึงงบประมาณแยกต่างหากสำหรับการดำเนินงานการเงินภายนอกการปรับปรุงเงินทุนและบริการสนับสนุน แต่ละงบประมาณประกอบด้วยข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายทางการเงินเฉพาะสำหรับ บริษัท หลังจากจัดทำงบประมาณส่วนบุคคลแล้วนักบัญชีจะนำข้อมูลนี้มารวมเป็นงบประมาณหลักขนาดใหญ่เพื่อการตรวจสอบของผู้บริหาร เนื่องจากงบประมาณหลักเป็นกระบวนการทางบัญชีที่ละเอียดและมีความยาวจึงเสร็จสมบูรณ์เป็นประจำทุกปี กำหนดการนี้ยังให้เวลาในการเตรียมความพร้อมสำหรับกระบวนการงบประมาณตลอดทั้งปีโดยสังเกตการเปลี่ยนแปลงของจำนวนงบประมาณหรือรายการเพิ่มเติมที่ควรรวมอยู่ในงบประมาณของปีถัดไป
งบประมาณการดำเนินงาน
งบประมาณการดำเนินงานเป็นงบประมาณย่อยที่สำคัญเนื่องจากเป็นข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการขายและรายได้สำหรับรอบระยะเวลาบัญชีที่จะมาถึง งบประมาณการดำเนินงานส่วนใหญ่ถูกสร้างขึ้นเป็นประจำทุกปีแม้ว่างบประมาณการดำเนินงานหลักอาจรวมถึงงบประมาณรายเดือนหลายรายการเพื่อใช้ตลอดทั้งปี งบประมาณการดำเนินงานรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับการคาดการณ์การขายต้นทุนการผลิตสินค้าคงคลังและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน หมวดหมู่เหล่านี้ประกอบไปด้วยค่าใช้จ่ายทางการเงินที่จำเป็นในการสร้างยอดขายให้กับธุรกิจ งบประมาณในการดำเนินงานอาจถูกสร้างขึ้นสำหรับสถานที่ต่างๆหรือสายผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท
งบประมาณที่ยืดหยุ่น
งบประมาณที่ยืดหยุ่นเป็นงบประมาณที่สำคัญที่ บริษัท ผู้ผลิตและผู้ใช้บริการใช้ในการวัดต้นทุนการผลิตสินค้าและบริการ งบประมาณนี้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานรายวันเนื่องจากมีการติดตามผลต่างต้นทุนจากกระบวนการผลิต นักบัญชีวัดต้นทุนจริงที่ใช้ไปกับวัสดุค่าแรงและค่าโสหุ้ยเทียบกับจำนวนค่าใช้จ่ายตามงบประมาณเพื่อกำหนดสาเหตุและความแปรปรวนที่เกิดขึ้น ผลต่างจะพิจารณาเป็นอย่างดีหรือไม่เอื้อขึ้นอยู่กับจำนวนเงินพิเศษที่ใช้หรือบันทึกในระหว่างกระบวนการ งบประมาณที่ยืดหยุ่นช่วยให้นักบัญชีแจ้งผู้จัดการเกี่ยวกับความแตกต่างที่สำคัญในกระบวนการผลิตให้เวลาผู้จัดการในการเปลี่ยนแปลงหรือแก้ไขการดำเนินงานของพวกเขาสำหรับปัญหาค่าใช้จ่ายเกิน
