เมื่อธุรกิจมาถึงขนาดที่กลุ่มเล็กไม่สามารถจัดการงานประจำได้อย่างมีประสิทธิภาพผู้นำอาจเลือกที่จะแยก บริษัท ออกเป็นส่วน ๆ ส่วนเหล่านี้สามารถแบ่งได้ตามภูมิศาสตร์พิเศษหรือสายผลิตภัณฑ์ บริษัท อาจเลือกวิธีที่พวกเขาแบ่งงานของพวกเขาคัดเลือกพนักงานและผู้จัดการออกเป็นแผนกรองหรือแบ่งเป็นหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์อิสระ
คุณภาพหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์
หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์มีโครงสร้างองค์กรที่สมบูรณ์และสามารถทำหน้าที่เป็นหน่วยแยกต่างหากจาก บริษัท แม่ SBUs สร้างเส้นทางกลยุทธ์ของตนเองและสามารถทำหน้าที่เป็นธุรกิจแบบพอเพียง แต่พวกเขายังคงรายงานการกระทำของพวกเขาต่อสำนักงานที่บ้าน SBU มักจะมีแผนการตลาดแยกต่างหากแหล่งรายได้และความคาดหวังด้านประสิทธิภาพ แต่ SBU อาจยังคงทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบของธุรกิจขนาดใหญ่
ตัวอย่างหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์
ธุรกิจพัฒนา SBUs เพื่อให้บริการลูกค้าโดยเฉพาะในพื้นที่เฉพาะพร้อมโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดของ บริษัท อิสระ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตรถยนต์เช่นฟอร์ดและเจเนอรัลมอเตอร์มี SBU ของตนเองรับผิดชอบในการจัดจำหน่ายสินเชื่อรถยนต์สำหรับผู้ซื้อที่มีศักยภาพ ในปี 1933 ซีอีโอของพานาโซนิคได้แบ่ง บริษัท ออกเป็นสาม SBUs: หนึ่งสำหรับการผลิตและจำหน่ายวิทยุหนึ่งในการสร้างผลิตภัณฑ์แสงสว่างและแบตเตอรี่และหนึ่งในการพัฒนาเรซินสังเคราะห์และผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าความร้อน
คุณภาพส่วนงานธุรกิจ
บริษัท สร้างแผนกธุรกิจเพื่อดูแลงานเฉพาะพัฒนาผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือจัดการกับลูกค้าในภูมิภาคเฉพาะ ซึ่งแตกต่างจาก SBUs ซึ่งดำเนินงานด้วยตัวเองโดยมีการป้อนข้อมูลเล็กน้อยจากสำนักงานที่บ้านแผนกธุรกิจพึ่งพาข้อเสนอแนะจาก บริษัท แม่และมีละติจูดน้อยเพื่อให้กฎของตัวเอง การขาดความยืดหยุ่นและความเป็นอิสระนี้ทำให้แผนกต่างๆมีความเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจความผิดพลาดขององค์กรและการแข่งขันระหว่างหน่วยงานต่างๆ
ตัวอย่างส่วนธุรกิจ
บริษัท สามารถเลือกที่จะแบ่งเป็นแผนกที่มุ่งเน้นงานซึ่งรวมถึงการขายทรัพยากรมนุษย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการบัญชี แต่ละแผนกรับผิดชอบการมอบหมายงานของตนเอง แต่ต้องรายงานความก้าวหน้าไปยังหน่วยงานกลาง บริษัท อาจวางสำนักงานสาขาในเมืองต่าง ๆ เพื่อให้บริการลูกค้าในพื้นที่เหล่านั้น แม้ว่าสำนักงานเหล่านี้มีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของชุมชนท้องถิ่นของพวกเขาพวกเขายังคงต้องปฏิบัติตามคำสั่งจากสำนักงานที่บ้าน
