การฝึกสอนและการทำความเข้าใจที่ได้รับมอบหมายเป็นวิธีการฝึกอบรมการจัดการ

ในการฝึกสอนและวิธีการฝึกอบรมด้านการบริหารจัดการพนักงานที่เข้ามาหรือปัจจุบันทำงานโดยตรงกับผู้จัดการอาวุโสหรือกับบุคคลที่เธอจะเข้ามาแทนที่ สิ่งนี้สามารถดำเนินต่อไปอีกหลายสัปดาห์เพื่อให้แน่ใจว่ามีการฝึกอบรมที่เหมาะสมโดยมีเจตนาว่าพนักงานใหม่จะกลายเป็นผู้จัดการคนใหม่ ในกรณีส่วนใหญ่ตัวสำรองจะใช้ในความรับผิดชอบของผู้บุกเบิกก่อนทีละน้อย สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้ฝึกงานได้มีโอกาสเรียนรู้งาน

ควรใช้เมื่อใด

เพื่อให้มีประสิทธิภาพการฝึกอบรมและการฝึกอบรมควรนำไปใช้เป็นส่วนหนึ่งของการทำงานประจำวันของผู้จัดการก่อนที่จะเกษียณหรือออกจาก บริษัท สถาบันบุคลากรรายงานว่าร้อยละ 51 ของ บริษัท พิจารณาการฝึกสอนว่าเป็น "สิ่งสำคัญต่อกลยุทธ์ของพวกเขา" และก่อให้เกิดความยั่งยืนของการปฏิบัติงานขององค์กร

การศึกษายังพบว่าผู้ว่าจ้างจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการสายงานของพวกเขาได้รับการฝึกอบรมที่ทันสมัยและทันสมัยเพื่อส่งมอบผลลัพธ์ หากพนักงานได้รับการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอทุกวันเพื่อรับตำแหน่งผู้จัดการผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ สามารถมั่นใจได้ว่า บริษัท จะอยู่ในมือที่ดีเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร

ข้อดี

บริษัท ที่ใช้วิธีการเหล่านี้มักจะมีช่วงการเปลี่ยนภาพที่ง่ายขึ้นระหว่างการเปลี่ยนแปลงการจัดการ ผู้จัดการใหม่รู้สึกมั่นใจมากขึ้นในการเข้ารับตำแหน่งหน้าที่เนื่องจากพวกเขาได้ทำหน้าที่เป็นผู้นำรุ่นและมีความรู้ที่ดีขึ้นเกี่ยวกับประวัติศาสตร์สถานะปัจจุบันและทิศทางในอนาคตของ บริษัท

การฝึกสอนและการฝึกอบรมอย่างเหมาะสมให้การฝึกอบรมที่ดีเยี่ยมสำหรับพนักงานปัจจุบันและเพิ่มทักษะความเป็นผู้นำและเพิ่มผลิตภาพ มันยังคงรักษาโมเมนตัมต่อไปแม้ว่าจะมีการเปลี่ยนบุคลากร

ข้อเสีย

การฝึกอบรมด้านการจัดการประเภทนี้กำหนดให้ผู้จัดการขาออกต้องใช้เวลาพิเศษในการฝึกอบรมพนักงานขาเข้าซึ่งสามารถนำออกไปจากความรับผิดชอบและงานประจำวัน การใช้เวลาพิเศษนี้อาจทำให้ประสิทธิภาพลดลงชั่วคราว สิ่งนี้อาจมีค่าใช้จ่ายสูงเนื่องจาก บริษัท อาจต้องจ่ายเงินเดือนสูงกว่าสองค่าพร้อมกันในขณะที่พนักงานใหม่กำลังได้รับการฝึกอบรม