แผนการจูงใจหกประเภท

แรงจูงใจเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพเมื่อมีการระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนล่วงหน้าและเมื่อมีแรงจูงใจที่ต้องการ ไปแล้วเป็นวันที่สิ่งจูงใจประเภทหนึ่งเช่นเงินหรือตบหลังได้ผลสำหรับทุกคน บริษัท ที่ให้สิ่งจูงใจประเภทต่าง ๆ ที่ปรับให้เหมาะกับคนงานแต่ละคนกระตุ้นให้พนักงานพยายามอย่างเต็มที่

เคล็ดลับ

• แผนแรงจูงใจทั่วไปหกประเภทคือโบนัสเงินสดส่วนแบ่งกำไรหุ้นของหุ้นโบนัสการเก็บรักษาการฝึกอบรมและการรับรู้ที่ไม่ใช่ทางการเงิน

กำไรหรือแผนแบ่งปันผลกำไร

การเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการเพิ่มผลิตผลกำไรหรือผลกำไรซึ่งโดยปกติจะเป็นเงินสดหรือหุ้นโบนัสสามารถกระตุ้นให้พวกเขาสร้างผลงานที่เป็นมาตรฐานหรือช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั้งทีมหรือองค์กร วิธีหนึ่งในการนำเสนอการแบ่งปันผลกำไรคือการจ่ายผลตอบแทนรอการตัดบัญชี ตัวอย่างเช่นสมมติว่า บริษัท มีส่วนแบ่ง 4 เปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนพนักงานแต่ละคนไปสู่แผนการเกษียณอายุ 401 (k) บริษัท อาจจัดทำแผนจูงใจซึ่งสำหรับทุก ๆ ปีที่ผลกำไรหลังหักภาษีของ บริษัท เกินกว่า 4 เปอร์เซ็นต์ บริษัท จะมีส่วนช่วย 401 (k) ในอัตราร้อยละที่ตรงกับผลกำไรของ บริษัท นั่นหมายความว่าถ้ากำไร 6 เปอร์เซ็นต์ บริษัท จะใส่ 6 เปอร์เซ็นต์ใน 401 (k)

เนื่องจากแผนเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของ 401 (k) บริษัท จึงต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบของรัฐบาลกลาง อย่างไรก็ตามข้อดีคือพนักงานไม่ต้องจ่ายภาษีจากเงินทันที แผนการแบ่งปันผลกำไรเงินสดจะทำงานในทำนองเดียวกัน แต่พนักงานจะได้รับเงินสมทบเป็นเงินสดหรือหุ้น สิ่งนี้จะต้องเสียภาษีทันที แต่อาจมีการควบคุมน้อยกว่า

โบนัสเงินสดที่ดีเก่า

โบนัสแบบครั้งเดียวนอกเหนือจากการเพิ่มหรือจ่ายค่าคอมมิชชั่นตามปกติอาจจ่ายให้กับบุคคลทั่วไปสำหรับการประชุมตามเหตุการณ์สำคัญหรือดำเนินการบริการที่มีค่า ตัวอย่างหนึ่งของแผนสร้างแรงจูงใจประเภทนี้คือเสนอโบนัสเงินสดสำหรับการอ้างอิงเพื่อนที่ผ่านการรับรองซึ่งได้รับการว่าจ้างและเสร็จสิ้นการทดลอง บริษัท อื่นอาจเสนอโบนัสเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการขายที่เฉพาะเจาะจงหรือเพื่อเสนอแนวคิดที่ช่วยประหยัดเงิน โบนัสอาจถูกนำเสนอสำหรับการทำงานพิเศษหลังจากเสร็จสิ้นการประเมินและการวิเคราะห์ของโครงการที่เฉพาะเจาะจง บริษัท ฮิลคอร์ปเอ็นเนอร์จีให้คำมั่นกับพนักงานในปี 2553 ว่าหาก บริษัท เพิ่มอัตราการผลิตและสำรองเป็นสองเท่าภายในปี 2558 พนักงานทุกคนจะได้รับเช็ค 100,000 ดอลลาร์

เราจ่ายถ้าคุณอยู่

โบนัสการเก็บรักษาจะให้รางวัลแก่พนักงานเมื่ออยู่กับ บริษัท ตามระยะเวลาที่กำหนดหรือผ่านเหตุการณ์เฉพาะเช่นระหว่างการควบรวมกิจการหรือการเข้าซื้อกิจการหรือช่วงเวลาการผลิตที่สำคัญ ในกรณีของการรวมกิจการโบนัสอาจจ่ายเต็มหรือในงวดสามเดือนถึง 18 เดือนหลังจากการควบรวมกิจการถูกปิด เกือบ 60 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ที่ทำการสำรวจโดย World at Work / Deloitte Consulting เสนอโบนัสการเก็บรักษาเพื่อเป็นแรงจูงใจให้พนักงานอยู่หลังจากได้รับข้อเสนอจากคู่แข่ง

แรงจูงใจจากการลงทุนระยะยาว

บริษัท ที่มีการซื้อขายแบบสาธารณะอาจเสนอสิ่งจูงใจระยะยาวตามราคาหุ้นสามัญ แรงจูงใจเหล่านี้ช่วยปรับผลประโยชน์ทางการเงินในระยะยาวของพนักงานให้สอดคล้องกับผลประโยชน์ของ บริษัท สิ่งจูงใจที่เป็นที่นิยมที่สุดสำหรับพนักงานประเภทนี้คือสต็อคที่ถูก จำกัด ซึ่งอยู่ภายใต้ข้อ จำกัด การขายหรือการริบจนกว่าพนักงานจะได้อยู่กับ บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ยอดนิยมคือตัวเลือกหุ้นซึ่งอนุญาตให้พนักงานซื้อหุ้นในราคาที่ตกลงกันในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ส่วนแบ่งผลการดำเนินงาน - มอบจากหุ้นที่เกิดขึ้นจริงการจ่ายเงินซึ่งขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานในช่วงเวลาหลายปี - บางครั้งมีการเสนอให้แก่ผู้บริหารหรือเจ้าหน้าที่

การพัฒนาและฝึกอบรมอาชีพ

การเสนอการฝึกอบรมเฉพาะด้านในสาขาที่สนใจเป็นสิ่งจูงใจอีกอย่างหนึ่งที่มีค่า กุญแจสำคัญในการทำงานนี้คือการอนุญาตให้บุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถเลือกประเภทของการฝึกอบรมที่พวกเขาให้คุณค่ามากที่สุด ตัวอย่างเช่น Sammis & Ochoa, LLC จ่ายให้นักแสดงชั้นนำเพื่อเข้าร่วมสองอุตสาหกรรมหรือกิจกรรมการพัฒนาส่วนบุคคลภายในรัฐของพวกเขา

การรับรู้และแผนการจูงใจที่ไม่ใช่เงินสดอื่น ๆ

พนักงานหลายคนประสบความสำเร็จในการได้รับการยอมรับต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน ตัวอย่างหนึ่งคือโปรแกรม "ลูกจ้างประจำเดือน" บริษัท รับรู้พนักงานผ่านสัญญาณในล็อบบี้อีเมลที่จอดรถพิเศษและในการประชุมพนักงานและในจดหมายข่าวของพนักงาน บริษัท ขนาดใหญ่อาจเลือกพนักงานในแต่ละเดือนจากแต่ละแผนกและรวมอาหารเช้าเป็นกลุ่มกับซีอีโอ การยอมรับยังสามารถรวมถึงสิทธิพิเศษรายบุคคลหรือเป็นทีมเช่นความสามารถในการนำสัตว์เลี้ยงมาทำงานหรือแต่งตัวสบาย ๆ เป็นเวลาหนึ่งวันหรือรับรางวัลเช่นตั๋วเครื่องบินฟรีไปยังจุดหมายปลายทางในสหรัฐอเมริกาที่ชื่นชอบ

บริษัท อาจเสนอชั่วโมงแห่งความสุขหรือปาร์ตี้พิซซ่าฟรีที่ร้านอาหารท้องถิ่นซึ่งเป็นตัวเลือกของทีม พนักงาน (หรือทีม) อาจเสนอวันหยุดพักผ่อนหรือเวลาส่วนตัวเพิ่มเติมเพื่อเป็นแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นในทุกๆไตรมาสที่ บริษัท ไม่มีอุบัติเหตุในที่ทำงานพนักงานสามารถได้รับแปดชั่วโมงด้วยการจ่ายเงินตามเวลาที่พวกเขาเลือกพร้อมการอนุมัติจากหัวหน้างาน