หากคุณเป็นผู้จัดการหรือพนักงานอาวุโสที่รับผิดชอบในการฝึกอบรมการจ้างงานใหม่คุณอาจคิดถึงวิธีการฝึกอบรมที่แตกต่างกันซึ่งจะแนะนำให้พวกเขารู้จักกับงานใหม่ของพวกเขารวมทั้งให้ประสบการณ์ในการทำงานของพวกเขา การฝึกอบรมภาคปฏิบัติช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกสะดวกสบายด้วยการแสดงให้พวกเขาเห็นว่างานของพวกเขาจะเป็นอย่างไร พนักงานหลายคนเรียนรู้ได้เร็วขึ้นในขณะที่ทำงานมากกว่าที่เห็นคนอื่นทำ
การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ
การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ (OJT) เกี่ยวข้องกับการว่าจ้างผู้จัดการใหม่และเพื่อนพนักงานและเลียนแบบสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อให้งานสำเร็จ จ้างใหม่ที่ผ่าน OJT เรียนรู้ด้วยตนเองและมีโอกาสมากมายที่จะถามคำถามขณะที่พวกเขาได้รับการดูแล OJT รวมถึงการฝึกงานและการเรียนรู้ด้วยตนเอง มันต้องการให้พนักงานมีแรงจูงใจในการเรียนรู้และมีส่วนร่วม Apprenticeship เป็นประเภทย่อยของ OJT ที่ฝึกงานจะได้รับค่าจ้างเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับงานและมักจะได้รับการว่าจ้างหลังจากจบการฝึกงาน
จำลอง
สถานการณ์จำลองมักเกี่ยวข้องกับกลุ่มที่ได้รับการฝึกฝนเพื่อทำการตัดสินใจสำหรับสถานการณ์ในชีวิตจริง การเรียนการสอนประเภทนี้ต้องการผู้ฝึกสอนเพื่ออธิบายสถานการณ์ที่เป็นไปได้และการจ้างงานใหม่เพื่อศึกษาสถานการณ์เหล่านั้นและคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจะทำและทำไม ผู้บริหารและผู้ฝึกสอนสามารถตัดสินใจได้และอธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงถูกต้อง ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถหารือเกี่ยวกับสถานการณ์ในกลุ่มซึ่งสามารถช่วยให้พวกเขารู้จักกันหรือพวกเขาสามารถทำงานคนเดียว สถานการณ์จำลองช่วยให้ผู้รับการฝึกมองเห็นสถานการณ์ที่เป็นไปได้และช่วยให้พวกเขาเข้าใจตำแหน่งและขั้นตอนของพวกเขาดีขึ้น
สวมบทบาท
การสวมบทบาทนั้นคล้ายกับสถานการณ์จำลองยกเว้นความจริงที่ว่าผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะต้องดำรงตำแหน่งที่แตกต่างกันและสื่อสารกับผู้อื่นราวกับว่าพวกเขาอยู่ในงาน โดยทั่วไปแล้วผู้ฝึกสอนจะกำหนดตัวละครแต่ละตัวให้ผู้ฝึกหัดแต่ละคนและอาจแจกเอกสารเกี่ยวกับตัวละครและสถานการณ์ในมือให้แต่ละคน ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะต้องสามารถปฏิบัติตามที่พวกเขาต้องการหากพวกเขาอยู่ในสถานการณ์ วิธีการฝึกอบรมนี้สร้างทักษะการสื่อสารและขวัญกำลังใจของกลุ่มเมื่อผู้ฝึกอบรมทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาหรือแก้ไขสถานการณ์
การสร้างแบบจำลองพฤติกรรม
การสร้างแบบจำลองพฤติกรรมเป็นเทคนิคที่ผู้เข้ารับการฝึกอบรมดูพฤติกรรมของพนักงานระดับสูงหรือผู้ฝึกสอนเมื่อจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบากแล้วเลียนแบบพฤติกรรม นี่คือแบบฝึกหัดแบบอินเทอร์แอคทีฟที่แสดงถึงการว่าจ้างใหม่ว่าพนักงานตัวอย่างทำตัวอย่างไรและทำงานในสถานการณ์ที่เป็นมิตรและยาก พนักงานใหม่สามารถฝึกทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ภาษา บริษัท และนิสัยที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์ต่าง ๆ ทำให้พวกเขารู้สึกสบายใจเมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์ในงาน
