ในการประสบความสำเร็จกับชุมชนการลงทุนความเป็นผู้นำขององค์กรมักจะต้องสร้างสมดุลระหว่างการทำกำไรระยะสั้นและการจัดการค่าใช้จ่ายในระยะยาว เพื่อให้แน่ใจว่าผลตอบแทนที่ดีในอนาคตผู้บริหารระดับสูงได้วางแผนที่จะลดค่าใช้จ่ายและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ พวกเขายังหารือเกี่ยวกับการบัญชีการจัดการและหัวข้อการวางแผนกลยุทธ์เมื่อวางแผนกลยุทธ์การดำเนินงาน
การบัญชีบริหาร
การอภิปรายทางการบัญชีเพื่อการจัดการเปิดโอกาสให้แผนกต่างๆได้พูดถึงจิตใจของพวกเขาเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรและผลกำไร ในสาระสำคัญการพูดคุยเหล่านี้มักส่งผลให้เกิดการเรียกร้องให้ดำเนินการเพื่อลดการใช้จ่ายและหลีกเลี่ยงโครงการใหม่ที่อาจพิสูจน์ได้ว่ามีราคาแพงสำหรับ บริษัท เรียกอีกอย่างว่าการบัญชีต้นทุนหรือการบัญชีการจัดการการบัญชีเพื่อการจัดการช่วยให้หัวหน้าแผนกสามารถสะท้อนถึงประสิทธิภาพของระบบการผลิตและระบุตำแหน่งที่จะลดต้นทุน ด้วยการทำเช่นนั้นหัวหน้าส่วนงานจะหลีกเลี่ยงความ testiness ที่มักจะแสดงถึงความสัมพันธ์ของ บริษัท กับนักลงทุนที่ไม่มีความสุข
ความสำคัญ
การบัญชีเพื่อการจัดการจัดให้มีฟอรัมที่หัวหน้างานของแผนกสามารถสนทนาอย่างมีสติเกี่ยวกับสถานะทางการเงินของ บริษัท การโต้วาทีการพยากรณ์เศรษฐกิจของ บริษัท ช่วยให้ผู้บริหารระดับกลางสามารถแบ่งปันกับผู้นำระดับสูงได้หลายวิธีเพื่อคืนค่าหรือรักษาความสามารถในการละลายและผลกำไรขององค์กร วิธีการที่จะช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในการทำกำไรรวมถึงการรายงานทางการเงินที่ถูกต้องการตรวจสอบต้นทุนอย่างต่อเนื่องและการหารือกับผู้ขายเกี่ยวกับส่วนลดส่วนลดและข้อตกลงลดราคาประเภทอื่น ๆ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์มาจากแนวคิดทวินามของ "กลยุทธ์และการวางแผน" กลยุทธ์คือแผนการดำเนินการที่วิศวกรของ บริษัท ไปถึงเป้าหมายที่ต้องการ การวางแผนหมายถึงวิธีการและเทคนิคต่าง ๆ ที่ธุรกิจอาศัยเพื่อระบุอนุมัติและจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ ในสาระสำคัญการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการของ บริษัท ในการกำหนดกลยุทธ์และตัดสินใจว่าจะจัดสรรทรัพยากรเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ได้อย่างไร
ความสัมพันธ์กัน
การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีบทบาทสำคัญในวิธีที่ บริษัท วางรากฐานสำหรับความสำเร็จในอนาคต ในเศรษฐกิจสมัยใหม่การกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการมักเป็นเรื่องของความกล้าหาญในการดำเนินงานซึ่ง บริษัท ขนาดเล็กสามารถทยอยทำลายส่วนแบ่งการตลาดของผู้เล่นรายใหญ่ สถานการณ์ของ "ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ต่ำ" นี้อาจเกิดขึ้นได้หาก บริษัท ขนาดใหญ่สูญเสียการมองเห็นแนวโน้มที่เกิดขึ้นในภาคธุรกิจหรือช้าเกินไปที่จะตอบสนองต่อพวกเขา - ดังนั้นการส่ง บริษัท ที่มีขนาดเล็กลงไป
สัมพันธ์
การจัดการบัญชีและการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นแนวคิดสองประการที่แตกต่างกันซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร กระบวนการตัดสินใจทางบัญชีเพื่อการจัดการเริ่มต้นจากผู้ว่าจ้างของ บริษัท ที่ตรวจสอบกิจกรรมขององค์กรและกำหนดกลยุทธ์ที่เพียงพอ ในความเป็นจริงการบัญชีการจัดการทุกด้านต้องการกลยุทธ์และการวางแผนไม่ว่าจะเป็นการบริหารต้นทุนการบริหารงบประมาณหรือการบริหารผลกำไร
